現(xiàn)場管理中效率提升方法-資料下載頁
2025-02-26 12:40本頁面
【正文】 3 目視管理的物品管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 明確物品的名稱及用途 。 方 法： 分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 。 ? 要點(diǎn) 2： 決定物品的放置場所，容易判 斷。 方 法： 采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加 以區(qū)分。 2023/3/16 84 ? 要點(diǎn) 3： 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。 ? 要點(diǎn) 4： 決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷 貨。 ? 方 法： 標(biāo)識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確下單數(shù)量。 2023/3/16 85 第 2類、目視管理的作業(yè)管理 ? 工廠中的工作是通過各種各樣的工序及 人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進(jìn)行？是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。 2023/3/16 86 目視管理的作業(yè)管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 明確作業(yè)計劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計劃是否一致。 方 法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 ? 要點(diǎn) 2： 作業(yè)能按要求的那樣正確地實(shí)施，及能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。 方 法： ONE POINT（重點(diǎn)）教材、欠缺品 誤用品警報燈。 ? 要點(diǎn) 3： 在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。 方 法： 異常警報燈。 2023/3/16 87 目視管理的作業(yè)管理就是將以下四點(diǎn)： ? ① 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 ? ②是否按計劃在進(jìn)行著 ? ③是否有異常發(fā)生 ? ④如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng) 2023/3/16 88 目視管理的設(shè)備管理 ? 目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 2023/3/16 89 目視管理的設(shè)備管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 方 法： 顏色別加油標(biāo)貼，管道、閥門的顏色別管理。 ? 要點(diǎn) 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。 方 法： 在馬達(dá)、泵上使用溫度感應(yīng)標(biāo)貼或溫度感應(yīng)油漆。 ? 要點(diǎn) 3： 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 方 法： 旁置玻璃管、小飄帶、小風(fēng)車。 2023/3/16 90 ? 要點(diǎn) 4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。 方 法： 特別是驅(qū)動部分，下工夫使得容易“看見”。 ? 要點(diǎn) 5： 標(biāo)識出計量儀器類的正常 異常范圍、管理限界。 方 法 ： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。 ? 要點(diǎn) 6： 設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)。 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 2023/3/16 91 第 4類、目視管理的品質(zhì)管理 ? 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。 2023/3/16 92 目視管理的品質(zhì)管理之要點(diǎn) ? 要點(diǎn) 1： 防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題。 方 法： 合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。 ? 要點(diǎn) 2： 設(shè)備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 ? 要點(diǎn) 3： 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 方 法： 計量儀器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。 2023/3/16 93 第 5類、目視管理的安全管理 ? 目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。 2023/3/16 94 目視管理的安全管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 ? 要點(diǎn) 2： 注意車間、倉庫內(nèi)的交差之處。 方 法： 設(shè)置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 2023/3/16 95 ? 要點(diǎn) 3： 危險物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施。 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來。 ? 要點(diǎn) 4： 設(shè)備的緊急停止按紐設(shè)置 方 法： 設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識。 2023/3/16 96 管理看板 ? 管理看板是一流現(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍 有無形壓力的氛圍之非常重要的手段。 2023/3/16 97 管理看板的作用： ? 展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。 ? 展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感 ? 營造競爭的氛圍 ? 營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。 ? 明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。 ? 樹立良好的企業(yè)形象。（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水 2023/3/16 98 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化的目的 ? 技術(shù)儲備 ? 提高效率 ? 防止再發(fā) ? 教育訓(xùn)練 2023/3/16 99 案例： ? 三個和尚擔(dān)水的故事 2023/3/16 100 完 送大家一句話： 做任何事，嘗試去做，不要浪費(fèi)時間解釋不能做好的理由。 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！
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