【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/91QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/92企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定浪費(fèi)嚴(yán)重人員流動(dòng)大快交貨低價(jià)格多品種小批量?jī)?nèi)部外部2023/2/93以最少的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出以最少的投入來(lái)獲
2025-01-16 15:05
【總結(jié)】廣東精益管理研究院?????????4000114174善用現(xiàn)場(chǎng)IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高廣東精益管理研究院?????????4000114174第一章節(jié)??工業(yè)工程(
2025-02-15 16:43
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理目錄一、引言二、現(xiàn)
2025-03-08 15:17
【總結(jié)】工作改善與效率提升講師:王俊輝教學(xué)大綱(目錄)一.工作改善概論二.動(dòng)作分析三.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)法則四.工作衡量五.時(shí)間研究之設(shè)備六.時(shí)間研究之實(shí)施七.評(píng)比與寬放八.預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)九.工作抽查何謂工作改善?第一章工作改善概論工作改善:主管
2025-01-10 15:36
【總結(jié)】2023/2/3管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/3管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/3管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生
2025-01-16 15:06
【總結(jié)】東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司ORIENTCONSULTING現(xiàn)場(chǎng)管理與改善東方智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司劉毅2023年2月21日××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)1東方智業(yè)管理顧問(wèn)公司ORIENTCONSULTING目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四
2025-03-08 15:16
2025-03-08 21:00
【總結(jié)】“效?率”提升工程之——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的效率提升分享:苗澤世討論與分享1.我的工作現(xiàn)狀如何?2.現(xiàn)狀是我想要的嗎?3.我是否對(duì)現(xiàn)狀滿意?4.不改變現(xiàn)狀會(huì)對(duì)我造成什么結(jié)果?5.我認(rèn)為形成現(xiàn)狀的原因是什么?6.請(qǐng)列出改變現(xiàn)狀的途徑、方法和要素。7.我準(zhǔn)備如何改變?成功之道不
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】IE效率提升技法所謂生產(chǎn),是指在投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)化過(guò)程中,完成產(chǎn)品增值的活動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程INOUT投入產(chǎn)出所有的轉(zhuǎn)化過(guò)程都應(yīng)該增值,只有它們將會(huì)產(chǎn)生利潤(rùn)。生產(chǎn)之根本什么是工業(yè)工程(IE)企業(yè):提高企業(yè)生產(chǎn)率、盈利
2025-03-12 16:16
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善GembaKaizen2現(xiàn)場(chǎng)改善-培訓(xùn)內(nèi)容第一天?09:00~10:30體系篇System?10:30~12:00基礎(chǔ)篇Basics?14:00~18:00維持篇Discipline第二天?09:00~12:00改善篇Kaizen?13:00~16:30實(shí)施篇Deployment體系
【總結(jié)】展能公司工程現(xiàn)場(chǎng)改善建議——主講人:劉雄華分享、包容、責(zé)任、共贏目的對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行改善,以適應(yīng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向.工廠的第一印象當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時(shí),第一印象是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會(huì)認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道
2025-01-09 20:16
【總結(jié)】2023年IE技委會(huì)富士康科技集團(tuán)IE技委會(huì)07年Q3技術(shù)交流發(fā)表大會(huì)衝孔效率提升改善案報(bào)告單位:鴻勝科技FPC指導(dǎo)主管:張衛(wèi)華報(bào)告人:蘇通報(bào)告日期:2023年1月28日12023年IE技委會(huì)目錄一.背景展示六.改善心得三.效果展
2025-01-10 14:08
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述:“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會(huì)這樣做;而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍,慢慢覺(jué)得
2025-02-26 12:38
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善××(集團(tuán))公司系列培訓(xùn)目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、
2025-03-08 15:18
【總結(jié)】藍(lán)天鞋業(yè)精益生產(chǎn)顧問(wèn)公司組立線平衡講義課時(shí):40分鐘資深工程師:許豪制作日期2.分析線平衡社會(huì)發(fā)展不平衡的產(chǎn)物引言:“平衡”在生活中的運(yùn)用和實(shí)例?2023年6月11日,廣州一老農(nóng)趕著牛車(chē)進(jìn)城賣(mài)綠色萊,老農(nóng)
2025-03-04 13:06