現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升(ppt75頁)-資料下載頁
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【正文】 與其他過程保持連續(xù)。2023/2/9 59超市拉動系統(tǒng)示意圖（一）供應(yīng)過程 顧客過程A B產(chǎn)品生產(chǎn)看板 取貨看板超市產(chǎn)品目的：讓上游過程從超市的取貨來決定 何時生產(chǎn)和生產(chǎn)多少下游過程上游過程2023/2/9 60準(zhǔn)則四：選擇 “定拍過程 ”，只用一個 “過程”來決定該產(chǎn)品的其他零件生產(chǎn)速度 應(yīng)用超市拉動系統(tǒng)，就是只將計劃發(fā)給門到門價值流中的一個點，這個點叫做 “定拍過程 ” “定拍過程 ”對生產(chǎn)的控制就為所有上游的過程設(shè)定了一個節(jié)拍 “定拍過程 ”的下游不能再用超市或拉動系統(tǒng)的方法2023/2/9 61準(zhǔn)則五、定拍取貨、定量循環(huán)和裝載均衡箱， 啟動一個單位的工作來實現(xiàn)初始拉動 在 “定拍過程 ”有規(guī)律地安排一小部份定量的工作（通常介于 10－ 60min工時 )，并同時取走等量的產(chǎn)品，這就是 “定拍取貨 ”。這種定量的工作也叫 “定量循環(huán) ”，可以通過裝載均衡箱來顯示。 看板不僅要顯示生產(chǎn)的量的要求，而且還要顯示生產(chǎn)這種量的時間要求。主效率生產(chǎn)的前提要做到生產(chǎn)過程的均衡 “混線 ”和 “混量 ”。2023/2/9 62快速換模 混流生產(chǎn) 實現(xiàn)以 “多品種、小批量 ”為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點就是設(shè)備的快速換模，進行快速而且頻繁的裝換調(diào)整操作，也就是說，要迅速而且頻繁地更換機模具，以便能夠在單位時間內(nèi)生產(chǎn)種類繁多的零件制品，滿足后道工序需要2023/2/9 63 豐田公司在參觀福特時，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的沖壓加工線上排列了幾百臺沖床，與之相配套的還有龐大的廠房和龐大的在制品 …… 假如能讓不同規(guī)格、不同型號的產(chǎn)品使用同一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組裝不同規(guī)格型號的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、設(shè)施、在制品大量減少 ……2023/2/9 6410分鐘整備法 (SMED)內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) 指設(shè)備停止運行后的裝換調(diào)整作業(yè) ,重要的一點就是要盡可能 地把 “內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“外部裝換調(diào)整作業(yè) ”，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。外部裝換調(diào)整作業(yè) 指那些能夠在設(shè)備運轉(zhuǎn)之中進行的裝換調(diào)整作業(yè)2023/2/9 65縮短準(zhǔn)備時間將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)：將各種機具預(yù)先裝配成一個完整的部件以便可以直接安裝到機器上去將不同的機具或原料預(yù)先安裝或調(diào)配在一個標(biāo)準(zhǔn)器具內(nèi)改進物料搬運設(shè)施，降低裝卸難度和時間用液壓、氣動代替螺栓緊固……2023/2/9 66切換作業(yè)分析表設(shè)備號 SK－ 105 工序名 注塑 S 測定 李小五品種（前 后） 切換時間 28 ? 36?人員 2人序 切換作業(yè) 時間 切換區(qū)分 改善建議內(nèi)部 外部1 去取工具 8 ? 15? ? 專用工具車2 調(diào)節(jié)高度 14 ? 30? ? 液壓搬運車3 緊固螺栓 5 ? 10? ? 氣動緊固4改善三不原則：不尋找（物品、工具、零件） 不移動（專用放置臺，不需二次移動） 不亂用（使用標(biāo)準(zhǔn)工具和器材）2023/2/9 67管建偉適應(yīng)接單內(nèi)容和作業(yè)內(nèi)容的頻繁變化。在品種多、數(shù)量少或按接單來安排生產(chǎn)的情況下，伴隨著接單內(nèi)容的多樣化，也就要求頻繁地變動流水線的構(gòu)成。這種情況可能每日發(fā)生，最短幾個小時換 1次也是可能的，作業(yè)人員若具備多能化的技藝，就可以適應(yīng)變換崗位的需要適應(yīng)生產(chǎn)計劃的變更。企業(yè)競爭日益激烈，經(jīng)常為滿足顧客的某種要求，不得不改變生產(chǎn)計劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構(gòu)成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。提高生產(chǎn)作業(yè)人員自身能力。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會對工作產(chǎn)生厭煩，在工作現(xiàn)場發(fā)生一定程度的變化是必要的。挑戰(zhàn)新工作是一種進步，作業(yè)人員應(yīng)追求這種變化和進步，而多能化就是適應(yīng)這種要求的最佳方法。作業(yè)人員希望改變工作內(nèi)容，成為多能者，這樣提升的機會要比單技能者多得多。員工多能化的優(yōu)點2023/2/9 68多能工培訓(xùn)方法班內(nèi)定期輪換工位定期輪換： 以 2－ 4小時進行作業(yè)交叉一天班長：每周指定一名工人代理班長崗位定期輪換 有利于安全生產(chǎn)有利于改善作業(yè)現(xiàn)場的人際關(guān)系有利于知識和技能的擴大的積累有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性有利于后備干部的培養(yǎng)2023/2/9 69水 準(zhǔn) 標(biāo)志 技能要求基準(zhǔn) 備注4星 非常熟練，會教育別人 能做老師3星 能熟練操作 繼續(xù)努力2星 能操作，但不夠熟練 訓(xùn)練不足1星 不會做或局限于理論知識 實踐不足無 不知道，談不上做 應(yīng)接受教育單項技能水準(zhǔn)2023/2/9 70分找析出現(xiàn)原狀因問題產(chǎn)生原因 找出主要原因制訂計劃執(zhí)行實施 計劃檢查工作調(diào)查效果總結(jié)處理標(biāo)準(zhǔn)化遺留問題進入下一循環(huán)pdCAPDCA循環(huán)循環(huán)計劃實施檢查處置2023/2/9 71PDCA循環(huán)循環(huán)PPPDDDCAAACCPDCADPCA原有水平新的水平PC2023/2/9 725W1H工作法工作法區(qū)分 5W1H 內(nèi)容 對策對象 What 做什么？有必要嗎？ 排除工作中那些不必要的部分目的 Why 為何要做？目的何在？場所 Where 在哪里做？非在哪里做嗎？ 如有可能，將其組合、分解或改變程序時期 When 何時做？有必要在哪時做嗎？人 Who 由誰做？別的人不行嗎？方法 How 怎樣做？有沒有更經(jīng)濟的手段 工作簡單化2023/2/9 73謝謝您的支持 祝您工作順利2023/2/9 74演講完畢，謝謝觀看
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