【正文】 作業(yè)人員希望改變工作內(nèi)容，成為多能者，這樣提升的機(jī)會(huì)要比單技能者多得多。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會(huì)對工作產(chǎn)生厭煩，在工作現(xiàn)場發(fā)生一定程度的變化是必要的。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構(gòu)成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。這種情況可能每日發(fā)生，最短幾個(gè)小時(shí)換 1次也是可能的，作業(yè)人員若具備多能化的技藝，就可以適應(yīng)變換崗位的需要適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變更。外部裝換調(diào)整作業(yè) 　　指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)2023/2/9 65縮短準(zhǔn)備時(shí)間將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)：將各種機(jī)具預(yù)先裝配成一個(gè)完整的部件以便可以直接安裝到機(jī)器上去將不同的機(jī)具或原料預(yù)先安裝或調(diào)配在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)器具內(nèi)改進(jìn)物料搬運(yùn)設(shè)施，降低裝卸難度和時(shí)間用液壓、氣動(dòng)代替螺栓緊固……2023/2/9 66切換作業(yè)分析表設(shè)備號(hào) SK－ 105 工序名 注塑 S 測定 李小五品種（前　　后） 切換時(shí)間 28 ? 36?人員 2人序 切換作業(yè) 時(shí)間 切換區(qū)分 改善建議內(nèi)部 外部1 去取工具 8 ? 15? ? 專用工具車2 調(diào)節(jié)高度 14 ? 30? ? 液壓搬運(yùn)車3 緊固螺栓 5 ? 10? 　 ? 氣動(dòng)緊固4改善三不原則：不尋找（物品、工具、零件）　　　　　　　不移動(dòng)（專用放置臺(tái)，不需二次移動(dòng)）　　　　　　　不亂用（使用標(biāo)準(zhǔn)工具和器材）2023/2/9 67管建偉適應(yīng)接單內(nèi)容和作業(yè)內(nèi)容的頻繁變化。主效率生產(chǎn)的前提要做到生產(chǎn)過程的均衡 “混線 ”和 “混量 ”。這種定量的工作也叫 “定量循環(huán) ”，可以通過裝載均衡箱來顯示。應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)爭取所有的環(huán)節(jié)都能 “連續(xù)流 ”2023/2/9 58準(zhǔn)則三：在連續(xù)流動(dòng)無法向上游擴(kuò)展處建立超市式控制方式　　有些過程只能以很快或很慢的速率生產(chǎn)而且心須為多種產(chǎn)品換型（如沖壓、電鍍、注塑等）；　　有些過程距離較遠(yuǎn)較長，運(yùn)輸一個(gè)零件不經(jīng)濟(jì)；　　有些過程制造周期太長，根本無法與其他過程保持連續(xù)。組織一個(gè)流生產(chǎn)的六項(xiàng)準(zhǔn)則2023/2/9 57準(zhǔn)則二：盡可能地爭取連續(xù)流，盡量減少庫存和等待　　 “連續(xù)流 ”是生產(chǎn)效率最高的一種生產(chǎn)方式，連續(xù)流又叫 “一個(gè)流 ”。 一定要考慮到人員和物資的安全，滿足防火、防爆、防漏電、防滑、防燙傷、防下墜的要求。流水線上的人員節(jié)拍時(shí)間盡可能保持同一，開始與結(jié)束合一，原料與成品合一。2023/2/9 51注意四：建立物料配送點(diǎn)，專人取料送料 在一個(gè)工場環(huán)境中，是無法將所有的物料放在工場里的，因此 在離各個(gè)獲取物料的工序平均最近的地方應(yīng)建立取物點(diǎn)，以達(dá)到最快獲取或?qū)Ｈ思磿r(shí)配送的目的 。如設(shè)備不能裝在太靠墻的地方，以至影響加油和維修保養(yǎng)；電箱太靠邊的話，就會(huì)影響電工的操作。需要照管和保養(yǎng)的設(shè)備都應(yīng)當(dāng)是便于操作的。 一般可在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的時(shí)候?qū)⑦@些沒有互為因果關(guān)系的工序設(shè)計(jì)為 “L”或者是 “U”型線?！　?“一個(gè)流生產(chǎn) ”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法。這樣，每當(dāng)一個(gè)工件進(jìn)入生產(chǎn)單元時(shí)，同時(shí)就會(huì)有一件成品離開該生產(chǎn)單元。2023/2/9 47動(dòng)作改善四原則序號(hào) 改善原則 目的 事例1 取消 ?排除浪費(fèi)?排除不必要的作業(yè) ① 取消走動(dòng)和等待性作業(yè)② 取消不必要的檢查2 合并 ?協(xié)調(diào)作業(yè)?同時(shí)進(jìn)行?合并作業(yè)① 把同類型作業(yè)合起來做② 一邊加工一邊檢查③ 使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起3 重排 ?改變次序?改用其他方法?改用別的東西① 把檢查工程移到前面② 用臺(tái)車搬運(yùn)代替徒手搬運(yùn)③ 更換材料4 簡化?連接更合理?使之更簡單?去除多余動(dòng)作① 改變布置，使作業(yè)環(huán)境更順暢② 使機(jī)器操作更簡單③ 使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類。 1照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌?，這樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。2023/2/9 46動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 16項(xiàng)原則 1適當(dāng)位置的原則：工作臺(tái)或機(jī)器上將工具一線排開放置使用，這是不正確的方式，因?yàn)楣ぷ魅藛T在工作臺(tái)上的動(dòng)作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的關(guān)態(tài)。 1工具萬能化的原則：進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)時(shí)就需要用到很多工具，組合工具就可以 減少工具尋找、取放的動(dòng)作。 利用慣性的原則：如果能利用慣性、重力、彈力等進(jìn)行動(dòng)作，就會(huì)提高動(dòng)作效率。 排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計(jì)數(shù)、滾筒印刷等 降低動(dòng)作等級(jí)的原則：動(dòng)作等級(jí)越低越不容易疲勞減少動(dòng)作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。3．作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)可以用于：生產(chǎn)線平衡分析與改善，聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定、設(shè)備投資安排規(guī)劃、生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)、員工操作設(shè)備數(shù)等4．作為評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù)5．作為成本分析的重要依據(jù)有了標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，改變了對制造成本計(jì)算的不可測因素時(shí)間分析的主要用途 2023/2/9 35標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間凈作業(yè)時(shí)間寬放時(shí)間　凈準(zhǔn)備時(shí)間一般寬放寬放時(shí)間　特殊寬放特殊寬放一般寬放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成2023/2/9 36寬放一般寬放人的生理寬放作業(yè)寬放－－由于材料、零件、　　　　工具及作業(yè)外因造成私事寬放疲勞寬放試制寬放惡劣天氣的寬放獎(jiǎng)勵(lì)寬放機(jī)械干擾的寬放特種作業(yè)寬放特殊寬放2023/2/9 37怎樣進(jìn)行時(shí)間測定時(shí)間測定直接法秒表法連續(xù)測時(shí)法重復(fù)測時(shí)法周期測時(shí)法攝錄法間接法既定時(shí)間(PTS)法WF 法MTM法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法資料加權(quán)法2023/2/9 38準(zhǔn)備工具：秒表、記錄板、表格、筆事前聯(lián)絡(luò)－不影響正常工作 斜前方 2米處為宜