【正文】 作業(yè)人員希望改變工作內(nèi)容，成為多能者，這樣提升的機會要比單技能者多得多。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會對工作產(chǎn)生厭煩，在工作現(xiàn)場發(fā)生一定程度的變化是必要的。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構(gòu)成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。這種情況可能每日發(fā)生，最短幾個小時換 1次也是可能的，作業(yè)人員若具備多能化的技藝，就可以適應(yīng)變換崗位的需要 適應(yīng)生產(chǎn)計劃的變更。 外部裝換調(diào)整作業(yè) 指那些能夠在設(shè)備運轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè) 2023/2/28 管建偉 66 縮短準(zhǔn)備時間 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)： 將各種機具預(yù)先裝配成一個完整的部件以便可以直接安裝到機器上去 將不同的機具或原料預(yù)先安裝或調(diào)配在一個標(biāo)準(zhǔn)器具內(nèi) 改進(jìn)物料搬運設(shè)施，降低裝卸難度和時間 用液壓、氣動代替螺栓緊固 …… 2023/2/28 管建偉 67 切換作業(yè)分析表 設(shè)備號 SK－ 105 工序名 注塑 S 測定 李小五 品種（前 后） 切換時間 28 ? 36? 人員 2人 序 切換作業(yè) 時間 切換區(qū)分 改善建議 內(nèi)部 外部 1 去取工具 8 ? 15? ? 專用工具車 2 調(diào)節(jié)高度 14 ? 30? ? 液壓搬運車 3 緊固螺栓 5 ? 10? ? 氣動緊固 4 改善三不原則：不尋找（物品、工具、零件） 不移動（專用放置臺，不需二次移動） 不亂用（使用標(biāo)準(zhǔn)工具和器材） 2023/2/28 管建偉 68 適應(yīng)接單內(nèi)容和作業(yè)內(nèi)容的頻繁變化。主效率生產(chǎn)的前提要做到生產(chǎn)過程的均衡 “ 混線 ” 和 “ 混量 ” 。這種定量 的工作也叫 “ 定量循環(huán) ” ，可以通過裝載均衡箱 來顯示。應(yīng)當(dāng)千方百計爭取所有的環(huán)節(jié)都能 “ 連續(xù)流 ” 2023/2/28 管建偉 59 準(zhǔn)則三：在連續(xù)流動無法向上游擴展處建立超市式控制方式 有些過程只能以很快或很慢的速率 生產(chǎn)而且心須為多種產(chǎn)品換型（如沖壓、 電鍍、注塑等）； 有些過程距離較遠(yuǎn)較長，運輸一個零 件不經(jīng)濟； 有些過程制造周期太長，根本無法與 其他過程保持連續(xù)。 組織一個流生產(chǎn)的六項準(zhǔn)則 2023/2/28 管建偉 58 準(zhǔn)則二：盡可能地爭取連續(xù)流，盡量減少庫存和等待 “ 連續(xù)流 ” 是生產(chǎn)效率最高的一種生產(chǎn)方式，連續(xù)流又叫 “ 一個流 ” 。 一定要考慮到人員和物資的安全，滿足防火、防爆、防漏電、防滑、防燙傷、防下墜的要求。流水線上的人員節(jié)拍時間 盡可能保持同一，開始與結(jié)束合一，原料與成品合一。 2023/2/28 管建偉 52 注意四：建立物料配送點，專人取料送料 在一個工場環(huán)境中，是無法將所有的物料放在工場里的，因此 在離各個獲取物料的工序平均最近的地方應(yīng)建立取物點，以達(dá)到最快獲取或?qū)Ｈ思磿r配送的目的 。如設(shè)備不能裝在太靠墻 的地方，以至影響加油和維修保養(yǎng)；電箱太靠邊的話，就 會影響電工的操作。需要照管和保養(yǎng)的設(shè)備都應(yīng)當(dāng)是便于操作的。 一般可在設(shè)計生產(chǎn)線的時候?qū)⑦@些沒有互為因果關(guān)系的工序設(shè)計為 “ L”或者是 “ U”型線。 “ 一個流生產(chǎn) ” 是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個 制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、 不超越，按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法。這樣，每當(dāng)一個工件進(jìn)入生產(chǎn)單元時，同時就會有一件成品離開該生產(chǎn)單元。 2023/2/28 管建偉 48 動作改善四原則 序號 改善原則 目的 事例 1 取消 ?排除浪費 ?排除不必要的作業(yè) ① 取消走動和等待性作業(yè) ②取消不必要的檢查 2 合并 ?協(xié)調(diào)作業(yè) ?同時進(jìn)行 ?合并作業(yè) ① 把同類型作業(yè)合起來做 ②一邊加工一邊檢查 ③使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起 3 重排 ?改變次序 ?改用其他方法 ?改用別的東西 ① 把檢查工程移到前面 ②用臺車搬運代替徒手搬運 ③更換材料 4 簡化 ?連接更合理 ?使之更簡單 ?去除多余動作 ① 改變布置，使作業(yè)環(huán)境更順暢 ②使機器操作更簡單 ③使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類。 1照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌?，這樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。 2023/2/28 管建偉 47 動作經(jīng)濟的 16項原則 1適當(dāng)位置的原則：工作臺或機器上將工具一線排開放置使用，這是不正確的方式，因為工作人員在工作臺上的動作范圍及路徑是呈圓弧的狀態(tài)而非直線的關(guān)態(tài)。 1工具萬能化的原則：進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)時就需要用到很多工具，組合工具就可以 減少工具尋找、取放的動作。 利用慣性的原則：如果能利用慣性、重力、彈力等進(jìn)行動作，就會提高動作效率。 排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計數(shù)、滾筒印刷等 降低動作等級的原則：動作等級越低越不容易疲勞 減少動作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動作效率必大受影響。 3．作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù) 可以用于：生產(chǎn)線平衡分析與改善，聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定、 設(shè)備投資安排規(guī)劃、生產(chǎn)布局的設(shè)計、員工操作設(shè)備數(shù)等 4．作為評價作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù) 5．作為成本分析的重要依據(jù) 有了標(biāo)準(zhǔn)工時，改變了對制造成本計算的不可測因素 時間分析的主要用途 2023/2/28 管建偉 36 標(biāo)準(zhǔn)時間 標(biāo)準(zhǔn)主體 作業(yè)時間 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 時間 凈作業(yè)時間 寬放時間 凈準(zhǔn)備時間 一般寬放 寬放時間 特殊寬放 特殊寬放 一般寬放 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成 2023/2/28 管建偉 37 寬放 一般寬放 人的生理寬放 作業(yè)寬放－－由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成 私事寬放 疲勞寬放 試制寬放 惡劣天氣的寬放 獎勵寬放 機械干擾的寬放 特種作業(yè)寬放 特殊寬放 2023/2/28 管建偉 38 怎樣進(jìn)行時間測定 時間 測定 直接法 秒表法 連續(xù)測時法 重復(fù)測時法 周期測時法 攝錄法 間接法 既定時間 (PTS)法 WF 法 MTM法 經(jīng)驗估計法 資料加權(quán)法 2023/2/28 管建偉 39 準(zhǔn)備工具：秒表、記錄板、表格、筆 事前聯(lián)絡(luò)－不影響正常工作 斜前方 2米處為宜 多次取值，加權(quán)平均 序 作業(yè)單元 1 2 3 4 單位：秒 1 上環(huán) 固定線頭 總計