【正文】 提高生產(chǎn)作業(yè)人員自身能力。 看板不僅要顯示生產(chǎn)的量的要求，而且還 要顯示生產(chǎn)這種量的時(shí)間要求。 注意五：安全和環(huán)境文明和藹 暗淡的燈光，過(guò)低的高度，過(guò)高的溫度、濕度、噪音，粉塵，刺激的氣味等應(yīng)當(dāng)減少到最少。 注意二：劃分作業(yè)區(qū)和通道，一切便于操作 一般過(guò)道的寬度最少在 ，要方便一個(gè)周轉(zhuǎn)車 自由出入。 1高度適當(dāng)?shù)脑瓌t：作業(yè)場(chǎng)所的工作臺(tái)面、桌椅的高度應(yīng)該處于適當(dāng)?shù)母叨?，讓作業(yè)者處于舒適安穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)。 避免動(dòng)作突變的原則：安排動(dòng)作時(shí)應(yīng)使動(dòng)作路線盡量保持為直線或圓滑曲線 2023/2/28 管建偉 46 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的 16項(xiàng)原則 保持輕松節(jié)奏的原則：動(dòng)作也必須保持輕松的節(jié)奏，動(dòng)輒必須停下來(lái)進(jìn)行判斷的作業(yè)，會(huì)影響作業(yè)速度。 2023/2/28 管建偉 34 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化即工時(shí)定額。豐田汽車工業(yè)公司將這種組合的過(guò)程稱之為 “ 作業(yè)的組合 ” ，而這種組合集中起來(lái)的結(jié)晶就是 “ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ” 。 IE是藉著設(shè)計(jì)、改善或設(shè)定人、料 機(jī)的工作系統(tǒng)，以求得到更高生產(chǎn)力的專門技術(shù)。2023/2/28 管建偉 1 Andy 蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司 現(xiàn)場(chǎng)改善與生產(chǎn)效率提升 2023/2/28 管建偉 2 Q C D 質(zhì)量 成 本 交 期 生產(chǎn)管理的鐵三角 用最低的成本 符合要求的質(zhì)量 達(dá)成規(guī)定的交期 安全 2023/2/28 管建偉 3 企業(yè)管理面臨的共同難題 救火式生產(chǎn) 質(zhì)量不穩(wěn)定 浪費(fèi)嚴(yán)重 人員流動(dòng)大 快交貨 低價(jià)格 多品種 小批量 內(nèi)部 外部 2023/2/28 管建偉 4 以最少的投入來(lái)獲取最大的產(chǎn)出 最少資金 最少人力 最少設(shè)備 最少材料 最佳方法 最佳品種 最優(yōu)質(zhì)量 最低成本 準(zhǔn)時(shí)交貨 安全環(huán)保 良好情緒 5M P Q C D S M 2023/2/28 管建偉 5 為什么要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？ 2023/2/28 管建偉 6 80%的工作在現(xiàn)場(chǎng) 80%的人員在現(xiàn)場(chǎng) 80%的問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng) 80%的事故在現(xiàn)場(chǎng) 2023/2/28 管建偉 7 現(xiàn)場(chǎng) 管理 什么？ 現(xiàn)場(chǎng) 改善 什么？ 2023/2/28 管建偉 8 四大目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交期 S 安全 現(xiàn)場(chǎng)管理要求 現(xiàn)場(chǎng)管理方法 一消：消除不增值活動(dòng) 二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化 三不：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 “ 三不 ” 三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物 四 M： 4M1E 五 S： 5S管理 2023/2/28 管建偉 9 利潤(rùn) 成 本 生產(chǎn) 設(shè)備 物料 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 質(zhì) 量 交期 可視化管理 員工提案 QC小組 Q C D 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng) 5S 消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi) S 安全 人、機(jī)、料、法、環(huán) 2023/2/28 管建偉 10 半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料 成品積壓，客戶卻天天催貨 放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊 一邊交期緊急，一邊返工返修不斷 很容易買到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量 整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤 有人沒事做，有事沒人做 目前的現(xiàn)場(chǎng) 2023/2/28 管建偉 11 現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)要求 一、當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)； 二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物品）； 三、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施； 四、發(fā)掘真正原因并將其排除； 五、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。 IE要 求以工程技術(shù)為基礎(chǔ) ,配合科學(xué)管理的技巧來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、 解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題。 2023/2/28 管建偉 29 人具有彈性，而機(jī)械沒有彈性，標(biāo)準(zhǔn)化就是人要配合機(jī)械。是在正常操作條件下， 以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度下完成 符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。 利用慣性的原則：如果能利用慣性、重力、彈力等進(jìn)行動(dòng)作，就會(huì)提高動(dòng)作效率。 2023/2/28 管建偉 48 動(dòng)作改善四原則 序號(hào) 改善原則 目的 事例 1 取消 ?排除浪費(fèi) ?排除不必要的作業(yè) ① 取消走動(dòng)和等待性作業(yè) ②取消不必要的檢查 2 合并 ?協(xié)調(diào)作業(yè) ?同時(shí)進(jìn)行 ?合并作業(yè) ① 把同類型作業(yè)合起來(lái)做 ②一邊加工一邊檢查 ③使用同一種設(shè)備的工作，集中在一起 3 重排 ?改變次序 ?改用其他方法 ?改用別的東西 ① 把檢查工程移到前面 ②用臺(tái)車搬運(yùn)代替徒手搬運(yùn) ③更換材料 4 簡(jiǎn)化 ?連接更合理 ?使之更簡(jiǎn)單 ?去除多余動(dòng)作 ① 改變布置，使作業(yè)環(huán)境更順暢 ②使機(jī)器操作更簡(jiǎn)單 ③使零件標(biāo)準(zhǔn)化，減少材料種類。需要照管和保養(yǎng)的設(shè)備都應(yīng)當(dāng)是便于操作的。 一定要考慮到人員和物資的安全，滿足防火、防爆、防漏電、防滑、防燙傷、防下墜的要求。主效率生產(chǎn)的前提要做到生產(chǎn)過(guò)程的均衡 “ 混線 ” 和 “ 混量 ” 。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生厭煩，在工作現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生一定程度的變化是必要的。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構(gòu)成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。這種定量 的工作也叫 “ 定量循環(huán) ” ，可以通過(guò)裝載均衡箱 來(lái)顯示。流水線上的人員節(jié)拍時(shí)間 盡可能保持同一，開始與結(jié)束合一，原料與成品合一。 一般可在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的時(shí)候?qū)⑦@些沒有互為因果關(guān)系的工序設(shè)計(jì)為 “ L”或者是 “ U”型線。 1照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場(chǎng)所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌龋@樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。 排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計(jì)數(shù)、滾筒印刷等 降低動(dòng)作等級(jí)的原則：動(dòng)作等級(jí)越低越不容易疲勞 減少動(dòng)作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動(dòng)作效率必大受影響。 停放時(shí)間和位置：即加工過(guò)程中規(guī)定停放的位置和 停留的時(shí)間。 2023/2/28 管建偉 25 日本豐田公司認(rèn)為：凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所 絕對(duì)必要 的 最少量 的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi) ! 美國(guó)管理專家認(rèn)為：凡是超出 增加產(chǎn)品價(jià)值 所必需的 絕對(duì)最少 的物料、機(jī)器、和人力、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi) ! 減少非增值性活動(dòng) 2023/2/28 管建偉 26 案例 名稱 領(lǐng)料 工序號(hào) 記錄 分析對(duì)象 倉(cāng)庫(kù) 日期