lg現(xiàn)場效率提升與持續(xù)改善公司調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-05-21 19:56本頁面
【導(dǎo)讀】廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司?，F(xiàn)場效率提升與持續(xù)改善。根據(jù)成本和計(jì)劃利潤。僅適用于賣方市場。利潤根據(jù)售價(jià)變動。解決問題的思維：精益思想。成本取決于制造的方法。減少浪費(fèi)、降低成本、提高利潤。無附加價(jià)值的勞動。超額使用資源而產(chǎn)生。企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制。伴隨企業(yè)運(yùn)營中各。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的。地比喻為“地下工廠”?！钗锪瞎?yīng)或前工序能力不足造成待料。☆設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯。☆型號切換造成生產(chǎn)停頓。造成等待的常見原因：。搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移?？臻g、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)。浪費(fèi)多余動作增加強(qiáng)度降低效率。⑧移動中變換動作。⑨未掌握作業(yè)技巧。⑿重復(fù)/不必要?jiǎng)幼??！钤牧?、零部件。庫?WIP隱藏了問題。良產(chǎn)能不均人員過多?！钣?jì)劃外/提早消耗。☆有變成滯留在庫的風(fēng)險(xiǎn)。損失缺貨造成機(jī)會損失?！罹o急訂單造成額外成本。IE活動的核心效果：消除浪費(fèi)。維護(hù)部門生產(chǎn)保養(yǎng)。X機(jī)修工O全員預(yù)防保全。首次創(chuàng)立日本特色的
【正文】 執(zhí)行” →→ “實(shí)現(xiàn)”的學(xué)問 管理理念二：以人為本 、 共同實(shí)現(xiàn) !→→ 集思廣益 、 榮辱以共 ? 全員參與 ? 自主管理 ? Topdown與 Downtop并行 41 活性化的技術(shù)：對于績效考核的反思 OPL法（ One Point Lesson） 定點(diǎn)照相法 紅牌作戰(zhàn) 集思廣益法 教育多樣化 可視化看板管理 活動板 改善提案 傳達(dá)教育 TOP診斷 競賽 發(fā)表會 戶外活動 42 推動技巧可由組織面、工具面和心態(tài)面來探討。 ?組織面強(qiáng)調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織； ?工具面則強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)手法運(yùn)用和具體項(xiàng)目的展開； ?心態(tài)面強(qiáng)調(diào)改善活動和 5G管理的持續(xù)深入。 43 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 44 導(dǎo)入“中國式 5部曲” 全面提升階段 持續(xù)改善階段 形式化 行事化 習(xí)慣化 素養(yǎng)化 啟蒙階段 全面實(shí)踐階段 導(dǎo)入階段 45 啟蒙階段： ?教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者、督導(dǎo)員） ?宣傳、氛圍創(chuàng)建 46 導(dǎo)入階段： ?成立活動推進(jìn)組織 ?制定規(guī)范、必守項(xiàng)目 ?宣導(dǎo)儀式 ?建立樣板工程（局部活動） 推進(jìn)委員會 制造部 委員 技術(shù)部 委員 資材部 委員 行政部 委員 市場部 委員 事務(wù)局 47 全面實(shí)踐階段： ?制定推進(jìn)計(jì)劃 ?各職場活動細(xì)則展開 ?各職場重點(diǎn)專項(xiàng)立案、推進(jìn)（案例分享、 6S倉庫創(chuàng)建） 48 持續(xù)改善階段： ?現(xiàn)場監(jiān)查、診斷 ?審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制） ?評比、競賽 ?自主改善與發(fā)表會 49 全面提升階段： ?改善活動深化： 初期 5S活動著眼于現(xiàn)場 4M1E（物料、設(shè)備、人員、方法、環(huán)境）的管理與 “ 顯性問題 ” 的改善，但僅限于此則難以實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。 深化改善活動則更著眼于 “ 隱性問題 ” 的 5S活動，例如：企業(yè)文化、生產(chǎn)方式、經(jīng)營體系等，不斷詢問 “ 要還是不要？ ”“ 合適還是不合適？ ”“ 多了還是少了？ ” ，最終創(chuàng)建出現(xiàn)代最先進(jìn)的經(jīng)營理念和生產(chǎn)體系－精益生產(chǎn)體系。 ?5現(xiàn)管理的實(shí)現(xiàn)： 實(shí)施現(xiàn)場管理的 “ 現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則 ” 的管理手法，以深入現(xiàn)場、觀察實(shí)物、把握現(xiàn)狀的務(wù)實(shí)作風(fēng)，掌握問題的真因，從而以合情、合理、合法的手段徹底對策與改善。 50 謝謝大家 ! LC Consulting 51 公司宗旨：勵(lì)治 、 創(chuàng)新 服務(wù)理念：互贏互動 、 用心服務(wù) 、 感動客戶 行動準(zhǔn)則：凡事徹底 核心品牌：卓越生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場管理的專業(yè)解決方案 服務(wù)方式：培訓(xùn) 、 咨詢 、 顧問 廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司 LC Consulting （ ）
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