新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升文稿-資料下載頁
2025-02-21 14:35本頁面
【正文】 輸一個零件不經(jīng)濟(jì)； 有些過程制造周期太長，根本無法與其他過程保持連續(xù)。* 管建偉 60超市拉動系統(tǒng)示意圖（一）供應(yīng)過程 顧客過程A B產(chǎn)品生產(chǎn)看板 取貨看板超市產(chǎn)品目的：讓上游過程從超市的取貨來決定 何時生產(chǎn)和生產(chǎn)多少下游過程上游過程* 管建偉 61準(zhǔn)則四：選擇 “定拍過程 ”，只用一個 “過程”來決定該產(chǎn)品的其他零件生產(chǎn)速度 應(yīng)用超市拉動系統(tǒng)，就是只將計劃發(fā)給門到門價值流中的一個點，這個點叫做 “定拍過程 ” “定拍過程 ”對生產(chǎn)的控制就為所有上游的過程設(shè)定了一個節(jié)拍 “定拍過程 ”的下游不能再用超市或拉動系統(tǒng)的方法* 管建偉 62準(zhǔn)則五、定拍取貨、定量循環(huán)和裝載均衡箱， 啟動一個單位的工作來實現(xiàn)初始拉動 在 “定拍過程 ”有規(guī)律地安排一小部份定量的工作（通常介于 10－ 60min工時 )，并同時取走等量的產(chǎn)品，這就是 “定拍取貨 ”。這種定量的工作也叫 “定量循環(huán) ”，可以通過裝載均衡箱來顯示?！ 】窗宀粌H要顯示生產(chǎn)的量的要求，而且還要顯示生產(chǎn)這種量的時間要求。主效率生產(chǎn)的前提要做到生產(chǎn)過程的均衡 “混線 ”和 “混量 ”。* 管建偉 63快速換?！』炝魃a(chǎn) 實現(xiàn)以 “多品種、小批量 ”為特征的均衡化生產(chǎn)最關(guān)鍵和最困難的一點就是設(shè)備的快速換模，進(jìn)行快速而且頻繁的裝換調(diào)整操作，也就是說，要迅速而且頻繁地更換機(jī)模具，以便能夠在單位時間內(nèi)生產(chǎn)種類繁多的零件制品，滿足后道工序需要* 管建偉 64 豐田公司在參觀福特時，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的沖壓加工線上排列了幾百臺沖床，與之相配套的還有龐大的廠房和龐大的在制品 …… 假如能讓不同規(guī)格、不同型號的產(chǎn)品使用同一種生產(chǎn)設(shè)備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組裝不同規(guī)格型號的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設(shè)備、設(shè)施、在制品大量減少 ……* 管建偉 6510分鐘整備法 (SMED)內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) 指設(shè)備停止運行后的裝換調(diào)整作業(yè) ,重要的一點就是要盡可能 地把 “內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“外部裝換調(diào)整作業(yè) ”，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。外部裝換調(diào)整作業(yè) 指那些能夠在設(shè)備運轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè)* 管建偉 66縮短準(zhǔn)備時間將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)：將各種機(jī)具預(yù)先裝配成一個完整的部件以便可以直接安裝到機(jī)器上去將不同的機(jī)具或原料預(yù)先安裝或調(diào)配在一個標(biāo)準(zhǔn)器具內(nèi)改進(jìn)物料搬運設(shè)施，降低裝卸難度和時間用液壓、氣動代替螺栓緊固……* 管建偉 67切換作業(yè)分析表設(shè)備號 SK－ 105 工序名 注塑 S 測定 李小五品種（前 后） 切換時間 28 ? 36?人員 2人序 切換作業(yè) 時間 切換區(qū)分 改善建議內(nèi)部 外部1 去取工具 8 ? 15? ? 專用工具車2 調(diào)節(jié)高度 14 ? 30? ? 液壓搬運車3 緊固螺栓 5 ? 10? ? 氣動緊固4改善三不原則：不尋找（物品、工具、零件） 不移動（專用放置臺，不需二次移動） 不亂用（使用標(biāo)準(zhǔn)工具和器材）* 管建偉 68適應(yīng)接單內(nèi)容和作業(yè)內(nèi)容的頻繁變化。在品種多、數(shù)量少或按接單來安排生產(chǎn)的情況下，伴隨著接單內(nèi)容的多樣化，也就要求頻繁地變動流水線的構(gòu)成。這種情況可能每日發(fā)生，最短幾個小時換 1次也是可能的，作業(yè)人員若具備多能化的技藝，就可以適應(yīng)變換崗位的需要適應(yīng)生產(chǎn)計劃的變更。企業(yè)競爭日益激烈，經(jīng)常為滿足顧客的某種要求，不得不改變生產(chǎn)計劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構(gòu)成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。提高生產(chǎn)作業(yè)人員自身能力。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會對工作產(chǎn)生厭煩，在工作現(xiàn)場發(fā)生一定程度的變化是必要的。挑戰(zhàn)新工作是一種進(jìn)步，作業(yè)人員應(yīng)追求這種變化和進(jìn)步，而多能化就是適應(yīng)這種要求的最佳方法。作業(yè)人員希望改變工作內(nèi)容，成為多能者，這樣提升的機(jī)會要比單技能者多得多。員工多能化的優(yōu)點* 管建偉 69多能工培訓(xùn)方法班內(nèi)定期輪換工位定期輪換： 以 2－ 4小時進(jìn)行作業(yè)交叉一天班長：每周指定一名工人代理班長崗位定期輪換 有利于安全生產(chǎn)有利于改善作業(yè)現(xiàn)場的人際關(guān)系有利于知識和技能的擴(kuò)大的積累有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性有利于后備干部的培養(yǎng)* 管建偉 70水 準(zhǔn) 標(biāo)志 技能要求基準(zhǔn) 備注4星 非常熟練，會教育別人 能做老師3星 能熟練操作 繼續(xù)努力2星 能操作，但不夠熟練 訓(xùn)練不足1星 不會做或局限于理論知識 實踐不足無 不知道，談不上做 應(yīng)接受教育單項技能水準(zhǔn)* 管建偉 71分找析出現(xiàn)原狀因問題產(chǎn)生原因 找出主要原因制訂計劃執(zhí)行實施 計劃檢查工作調(diào)查效果總結(jié)處理標(biāo)準(zhǔn)化遺留問題進(jìn)入下一循環(huán)pdCAPDCA循環(huán)循環(huán)計劃實施檢查處置* 管建偉 72PDCA循環(huán)循環(huán)PPPDDDCAAACCPDCADPCA原有水平新的水平PC* 管建偉 735W1H工作法工作法區(qū)分 5W1H 內(nèi)容 對策對象 What 做什么？有必要嗎？ 排除工作中那些不必要的部分目的 Why為何要做？目的何在？場所 Where 在哪里做？非在哪里做嗎？ 如有可能，將其組合、分解或改變程序時期 When 何時做？有必要在哪時做嗎？人 Who 由誰做？別的人不行嗎？方法 How 怎樣做？有沒有更經(jīng)濟(jì)的手段 工作簡單化* 管建偉 74謝謝您的支持 祝您工作順利
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