【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的定義現(xiàn)場這個說法,有廣義和狹義兩種。廣義上,凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所,都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上,企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果,是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn),是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認(rèn)的?,F(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和
2025-01-20 16:12
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善方案課程提要?成本分析基礎(chǔ)?七大浪費(fèi)現(xiàn)象分析?快速切換(SMED)?生產(chǎn)線平衡?搬運(yùn)改善?質(zhì)量改善工具?問題意識和改善步驟現(xiàn)場改善和成本控制現(xiàn)場改善和成本控制?制造成本=物料成本+直接人工成本+制造費(fèi)用?三項費(fèi)用=管理+銷售+財務(wù)經(jīng)營利潤=經(jīng)營收入-經(jīng)營成本-稅金節(jié)約的成本就是利潤
2025-01-20 16:18
【總結(jié)】生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理現(xiàn)場6S管理現(xiàn)場管理與改善整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全現(xiàn)場管理與改善當(dāng)今公認(rèn)產(chǎn)品一流的國家?態(tài)度決定一切,細(xì)節(jié)決定成敗。整理現(xiàn)場管理與改善整理(SEIRI)將工作場所分為必要物品與非必要物品,清除無用的物品,在崗位上只放置必要物品整理的目的①改善和增加作業(yè)空間;②現(xiàn)場無雜物,通
2025-01-14 19:29
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善管理是有效地運(yùn)用各項資源,采取適合的方法,以達(dá)成組織目標(biāo)的各項可執(zhí)行的操作行為。管理的目的有效地運(yùn)用資源來實現(xiàn)目標(biāo)內(nèi)容提要?優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求?現(xiàn)場管理的金科玉律?現(xiàn)場管理的基本理念?生產(chǎn)活動的6條基本原則?現(xiàn)場的日常工作?現(xiàn)場管理的實施方法?現(xiàn)場管理的基
2025-01-20 16:22
【總結(jié)】現(xiàn)場改善能力向上愛波瑞公司謝克儉序言改善和精益生產(chǎn)的關(guān)系什么是改善?改善的定義為了某種目的,對工作職場現(xiàn)有的狀況,找到問題并實施改造而使工作能夠更順利的進(jìn)行的活動過程。?改善的目的通常是對品質(zhì)、成本、安全等項工作產(chǎn)生影響的內(nèi)容。?改善是精益生產(chǎn)的重要組成部分,精益改造的全過程均
2025-02-16 02:58
【總結(jié)】2023/2/28管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/28管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/28管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救
2025-02-09 18:07
【總結(jié)】善用現(xiàn)場IE手法推動生產(chǎn)效力提高撰稿/主講:宋志軍第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動概論現(xiàn)場IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動作分析與動作經(jīng)濟(jì)原則動作經(jīng)濟(jì)原則(動作研究)概述第四章節(jié)作業(yè)測定
2025-02-15 16:57
【總結(jié)】2023/2/3管建偉1Andy蘇州工業(yè)園區(qū)新凱精密五金有限公司現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升2023/2/3管建偉2QCD質(zhì)量成本交期生產(chǎn)管理的鐵三角用最低的成本符合要求的質(zhì)量達(dá)成規(guī)定的交期安全2023/2/3管建偉3企業(yè)管理面臨的共同難題救火式生
2025-01-16 15:06
【總結(jié)】生產(chǎn)力提升培訓(xùn)培訓(xùn)講師:張耀景總經(jīng)理生產(chǎn)力提升的意義讓我們能夠?辨識出工作中不可或缺的任務(wù)?更有效地做好這些任務(wù)?管理好自己的時間?戒掉拖延惡習(xí)?聰明工作,不再百忙一場?培養(yǎng)出心無旁騖的專注力?一整天都保持清晰思維?擁有過去從未有過的充沛精力?還有更多………………
2025-03-13 18:18
【總結(jié)】生產(chǎn)力(Productivity)目錄◇前言◇生產(chǎn)力(Productivity)定義1、定義2、公式◇以量取勝的基礎(chǔ)理論1、損益平衡分析2、經(jīng)濟(jì)學(xué)的市場動態(tài)3、邁克尓波特的競爭優(yōu)勢理論4、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論◇提升生產(chǎn)力
2025-01-08 07:04
【總結(jié)】ACTIONPOWER行動力咨詢15S→TPMIETQMJIT6SIGMA→LP生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善和改善李鐵華李鐵華精密解碼實戰(zhàn)實效的輔導(dǎo)
2025-01-22 01:35
【總結(jié)】現(xiàn)場5S?定義:車間生產(chǎn)現(xiàn)場改善基礎(chǔ)—5S生產(chǎn)管理部1現(xiàn)場5S?定一、生產(chǎn)現(xiàn)場改善1、什么是改善?改善是一種管理理念,用持續(xù)不斷的改進(jìn)工作方法和提升人員效率;改善意味著資源的合理利用,以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出。2、為什么要改善?作業(yè)方法—沒有最好,只有更好
2025-02-17 11:42
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場改善實例「目視管理」何為「目視管理」?基本定義:一目了然的管理。延伸定義:借助眼睛觀察(目視)而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài),塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具,諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等,這類工具完全取決于視覺,使人一目了然,以便迅速
2025-01-20 16:11
【總結(jié)】現(xiàn)場改善實務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來越少;品種數(shù)量越來越多;交貨周期越來越短;銷售單價越來越低;
2025-01-20 16:13
【總結(jié)】如何提升員工現(xiàn)場改善能力改善改善意識第一部分何謂改善(KAIZEN)?改善:就是將現(xiàn)狀向目標(biāo)靠近(甚至超過目標(biāo))的各種方法及手段運(yùn)用的集合?,F(xiàn)狀目標(biāo)方法及手段的集合是一種對工作的細(xì)節(jié)內(nèi)容加以研究、分析、簡化、決定其有利的順序并予以重新組合的技巧集合改善意識六條
2025-01-08 14:02