【正文】 件不經(jīng)濟； 有些過程制造周期太長，根本無法與 其他過程保持連續(xù)。 2023/2/28 管建偉 60 超市拉動系統(tǒng)示意圖（一） 供應過程 顧客過程 A B 產(chǎn)品 生產(chǎn)看板 取貨看板 超市 產(chǎn)品 目的：讓上游過程從超市的取貨來決定 何時生產(chǎn)和生產(chǎn)多少 下游過程 上游過程 2023/2/28 管建偉 61 準則四：選擇 “ 定拍過程 ” ，只用一個“ 過程 ” 來決定該產(chǎn)品的其他零件生產(chǎn)速度 應用超市拉動系統(tǒng)，就是只將計劃發(fā)給門到門價值流中的一個點，這個點叫做“ 定拍過程 ” “ 定拍過程 ” 對生產(chǎn)的控制就為所有上游的過程設定了一個節(jié)拍 “ 定拍過程 ” 的下游不能再用超市或拉動系統(tǒng)的方法 2023/2/28 管建偉 62 準則五、定拍取貨、定量循環(huán)和裝載均衡箱， 啟動一個單位的工作來實現(xiàn)初始拉動 在 “ 定拍過程 ” 有規(guī)律地安排一小部份定量 的工作（通常介于 10－ 60min工時 )，并同時取 走等量的產(chǎn)品，這就是 “ 定拍取貨 ” 。這種定量 的工作也叫 “ 定量循環(huán) ” ，可以通過裝載均衡箱 來顯示。 看板不僅要顯示生產(chǎn)的量的要求，而且還 要顯示生產(chǎn)這種量的時間要求。主效率生產(chǎn)的前提要做到生產(chǎn)過程的均衡 “ 混線 ” 和 “ 混量 ” 。 2023/2/28 管建偉 63 快速換模 混流生產(chǎn) 實現(xiàn)以 “ 多品種、小批量 ” 為特征的均衡化生產(chǎn)最關鍵和最困難的一點就是設備的快速換模，進行快速而且頻繁的裝換調(diào)整操作，也就是說，要迅速而且頻繁地更換機模具，以便能夠在單位時間內(nèi)生產(chǎn)種類繁多的零件制品，滿足后道工序需要 2023/2/28 管建偉 64 豐田公司在參觀福特時，發(fā)現(xiàn)為了滿足不同 產(chǎn)品、不同規(guī)格汽車外殼沖壓需要，福特的沖壓 加工線上排列了幾百臺沖床，與之相配套的還有 龐大的廠房和龐大的在制品 …… 假如能讓不同規(guī)格、不同型號的產(chǎn)品使用同 一種生產(chǎn)設備，假如能在同一條生產(chǎn)流水線上組 裝不同規(guī)格型號的產(chǎn)品，豈不能讓廠房、設備、 設施、在制品大量減少 …… 2023/2/28 管建偉 65 10分鐘整備法 (SMED) 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) 指設備停止運行后的裝換調(diào)整作業(yè) ,重要的一點就是要盡可能 地把 “ 內(nèi)部裝換調(diào)整作業(yè) ” 轉變?yōu)?“ 外部裝換調(diào)整作業(yè) ” ，并盡量縮短這兩種作業(yè)的時間，以保證迅速完成裝換調(diào)整作業(yè)。 外部裝換調(diào)整作業(yè) 指那些能夠在設備運轉之中進行的裝換調(diào)整作業(yè) 2023/2/28 管建偉 66 縮短準備時間 將內(nèi)部作業(yè)轉化為外部作業(yè)： 將各種機具預先裝配成一個完整的部件以便可以直接安裝到機器上去 將不同的機具或原料預先安裝或調(diào)配在一個標準器具內(nèi) 改進物料搬運設施，降低裝卸難度和時間 用液壓、氣動代替螺栓緊固 …… 2023/2/28 管建偉 67 切換作業(yè)分析表 設備號 SK－ 105 工序名 注塑 S 測定 李小五 品種（前 后） 切換時間 28 ? 36? 人員 2人 序 切換作業(yè) 時間 切換區(qū)分 改善建議 內(nèi)部 外部 1 去取工具 8 ? 15? ? 專用工具車 2 調(diào)節(jié)高度 14 ? 30? ? 液壓搬運車 3 緊固螺栓 5 ? 10? ? 氣動緊固 4 改善三不原則：不尋找（物品、工具、零件） 不移動（專用放置臺，不需二次移動） 不亂用（使用標準工具和器材） 2023/2/28 管建偉 68 適應接單內(nèi)容和作業(yè)內(nèi)容的頻繁變化。在品種多、數(shù)量少或按接單來安排生產(chǎn)的情況下，伴隨著接單內(nèi)容的多樣化，也就要求頻繁地變動流水線的構成。這種情況可能每日發(fā)生，最短幾個小時換 1次也是可能的，作業(yè)人員若具備多能化的技藝，就可以適應變換崗位的需要 適應生產(chǎn)計劃的變更。企業(yè)競爭日益激烈，經(jīng)常為滿足顧客的某種要求，不得不改變生產(chǎn)計劃，這就要求作業(yè)人員的多技能化。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。 提高生產(chǎn)作業(yè)人員自身能力。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會對工作產(chǎn)生厭煩，在工作現(xiàn)場發(fā)生一定程度的變化是必要的。挑戰(zhàn)新工作是一種進步，作業(yè)人員應追求這種變化和進步，而多能化就是適應這種要求的最佳方法。作業(yè)人員希望改變工作內(nèi)容，成為多能者，這樣提升的機會要比單技能者多得多。 員工多能化的優(yōu)點 2023/2/28 管建偉 69 多能工培訓方法 班內(nèi)定期輪換 工位定期輪換： 以 2－ 4小時進行作業(yè)交叉 一天班長： 每周指定一名工人代理班長 崗位定期輪換 有利于安全生產(chǎn) 有利于改善作業(yè)現(xiàn)場的人際關系 有利于知識和技能的擴大的積累 有利于提高作業(yè)人員參與改善的積極性 有利于后備干部的培養(yǎng) 2023/2/28 管建偉 70 水 準 標志 技能要求基準 備注 4星 非常熟練，會教育別人 能做老師 3星 能熟練操作 繼續(xù)努力 2星 能操作，但不夠熟練 訓練不足 1星 不會做或局限于理論知識 實踐不足 無 不知道，談不上做 應接受教育 單項技能水準 2023/2/28 管建偉 71 分找 析出 現(xiàn)原 狀因 問題產(chǎn)生 原因 找出主 要原因 制訂計劃 執(zhí)行實施 計劃 檢查工作 調(diào)查效果 總結處理 標準化 遺留問題 進入下 一循環(huán) p d C A PDCA循環(huán) 計劃 實施 檢查 處置 2023/2/28 管建偉 72 PDCA循環(huán) P P P D D D C A A A C C P D C A D P C A 原有水平 新的水平 P C 2023/2/28 管建偉 73 5W1H工作法 區(qū)分 5W1H 內(nèi)容 對策 對象 What 做什么？有必要嗎？ 排除工作中那些不必要的部分 目的 Why 為何要做？目的何在？ 場所 Where 在哪里做？非在哪里做嗎？ 如有可能，將其組合、分解或改變程序 時期 When 何時做？有必要在哪時做嗎？ 人 Who 由誰做？別的人不行嗎？ 方法 How 怎樣做？有沒有更經(jīng)濟的手段 工作簡單化 2023/2/28 管建偉 74 謝謝您的支持 祝您工作順利 演講完畢，謝謝觀看！