現(xiàn)場(chǎng)效率提升ie工程與持續(xù)改善調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-16 13:59本頁(yè)面
【正文】 管理哲學(xué)： “執(zhí)行” →→ “實(shí)現(xiàn)”的學(xué)問 管理理念二：以人為本 、 共同實(shí)現(xiàn) !→→ 集思廣益 、 榮辱以共 ? 全員參與 ? 自主管理 ? Topdown與 Downtop并行 活性化的技術(shù)：對(duì)于績(jī)效考核的反思 OPL法（ One Point Lesson） 定點(diǎn)照相法 紅牌作戰(zhàn) 集思廣益法 教育多樣化 可視化看板管理 活動(dòng)板 改善提案 傳達(dá)教育 TOP診斷 競(jìng)賽 發(fā)表會(huì) 戶外活動(dòng) 推動(dòng)技巧可由組織面、工具面和心態(tài)面來探討。 ?組織面強(qiáng)調(diào)擬訂策略與執(zhí)行之組織； ?工具面則強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)手法運(yùn)用和具體項(xiàng)目的展開； ?心態(tài)面強(qiáng)調(diào)改善活動(dòng)和 5G管理的持續(xù)深入。 導(dǎo)入“中國(guó)式 5部曲” 全面提升階段 持續(xù)改善階段 形式化 行事化 習(xí)慣化 素養(yǎng)化 啟蒙階段 全面實(shí)踐階段 導(dǎo)入階段 啟蒙階段： ?教育培訓(xùn)（作業(yè)員、管理者、督導(dǎo)員） ?宣傳、氛圍創(chuàng)建 導(dǎo)入階段： ?成立活動(dòng)推進(jìn)組織 ?制定規(guī)范、必守項(xiàng)目 ?宣導(dǎo)儀式 ?建立樣板工程（局部活動(dòng)） 推進(jìn)委員會(huì) 制造部 委員 技術(shù)部 委員 資材部 委員 行政部 委員 市場(chǎng)部 委員 事務(wù)局 全面實(shí)踐階段： ?制定推進(jìn)計(jì)劃 ?各職場(chǎng)活動(dòng)細(xì)則展開 ?各職場(chǎng)重點(diǎn)專項(xiàng)立案、推進(jìn)（案例分享、 6S倉(cāng)庫(kù)創(chuàng)建） 持續(xù)改善階段： ?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)查、診斷 ?審核、糾正、改善（領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制） ?評(píng)比、競(jìng)賽 ?自主改善與發(fā)表會(huì) 全面提升階段： ?改善活動(dòng)深化： 初期 5S活動(dòng)著眼于現(xiàn)場(chǎng) 4M1E（物料、設(shè)備、人員、方法、環(huán)境）的管理與“顯性問題”的改善，但僅限于此則難以實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。 深化改善活動(dòng)則更著眼于 “隱性問題” 的 5S活動(dòng)，例如：企業(yè)文化、生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)體系等，不斷詢問“要還是不要？”“合適還是不合適？”“多了還是少了？”，最終創(chuàng)建出現(xiàn)代最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)體系－精益生產(chǎn)體系。 ?5現(xiàn)管理的實(shí)現(xiàn)： 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)狀、原理、原則”的管理手法，以深入現(xiàn)場(chǎng)、觀察實(shí)物、把握現(xiàn)狀的務(wù)實(shí)作風(fēng)，掌握問題的真因，從而以合情、合理、合法的手段徹底對(duì)策與改善。 謝謝大家 ! LC Consulting 公司宗旨：勵(lì)治 、 創(chuàng)新 服務(wù)理念：互贏互動(dòng) 、 用心服務(wù) 、 感動(dòng)客戶 行動(dòng)準(zhǔn)則：凡事徹底 核心品牌：卓越生產(chǎn)運(yùn)作與現(xiàn)場(chǎng)管理的專業(yè)解決方案 服務(wù)方式：培訓(xùn) 、 咨詢 、 顧問 廣州市勵(lì)創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司 演講完畢，謝謝觀看！
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