現(xiàn)場效率提升ie工程與持續(xù)改善調(diào)研報告-wenkub
2023-03-07 13:59:32 本頁面
【正文】 訂單造成額外成本 ☆ 延遲訂單造成額外成本 ☆ 訂單取消造成利潤損失 ☆ 客戶流失造成市場機會損失 貨 缺 假效率 真效率 固定的人員 生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品 生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 最少的人員 能力提升是效率的基礎(chǔ)。 廣州市勵創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司 現(xiàn)場效率提升與持續(xù)改善 *****公司調(diào)研報告 三種經(jīng)營策略 M人 M機 M料 M法 E環(huán) P生產(chǎn)力 Q品質(zhì) C成本 D期限 S安全 M士氣 INPUT OUTPUT 企業(yè)生產(chǎn)過程 成本中心思想 售價 =成本 +利潤 根據(jù)成本和計劃利潤 決定售價 僅適用于賣方市場 售價中心思想 利潤 =售價 成本 利潤根據(jù)售價變動 屬于被動利潤型 利潤中心思想 成本 =售價 利潤 根據(jù)售價變化 主動降低成本 解決問題的思維：精益思想 解決問題的方法：精益管理 解決問題的途徑：精益生產(chǎn) 原則：成本可以無限降低 成本取決于制造的方法 利潤中心型 減少浪費、降低成本、提高利潤 企業(yè)的持續(xù)生存之道 精益 LEAN 精益思想 消除一切浪費 提高效率 ?無附加價值的勞動 浪費 !!! ?超額使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動 浪費 !!! 最小限度使用資源而產(chǎn)生附加價值的勞動 Muda Muri Mura 3M Loss ムラ：不平衡、不均勻 無駄： 浪費 無理： 勉強、難度大 工 廠 常 見 的 等待浪費 搬運浪費 不良浪費 動作浪費 加工浪費 庫存浪費 制造過多（過早）浪費 8 大 浪 費 缺貨損失 企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費。但效率建立在有效需求的基礎(chǔ)上，以【是否創(chuàng)造利潤】為標準；如果不創(chuàng)造效益甚至造成在庫，則此種效率是假效率。 所以，“省人化”是效率的關(guān)鍵。 ?現(xiàn)場決不是狹義意義上的“車間”！ ?現(xiàn)場管理的內(nèi)涵：制造型企業(yè)全部門、全過程管理 ?現(xiàn)場管理常常被忽略，而過度注重研發(fā)、營銷、財務(wù) ?分清企業(yè)中的 2種人：賺錢的人、花錢的人 供應(yīng)商 技術(shù)、品控 原材料 組 裝 成 品 訂 單 客 戶 分銷渠道 現(xiàn)場中心主義 管理理念一：簡捷 、 簡捷 、 再簡捷 !→→ 準確實現(xiàn) 、 避免偏差 ? 管理體系流程化 ? 管理標準顯在化 ? 管理方法可視化
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