【正文】 段的 IE（工業(yè)工程）的主要工作范圍大致是： 價值分析、動作分析、工程分析、時間分析、平面布 置、搬運(yùn)設(shè)計(jì)、可視化管理、員工多能化、快速換模等 2023/2/3 管建偉 24 北京市某機(jī)構(gòu)的辦事人潮不斷，要辦事有排不完的隊(duì)；領(lǐng)表要排隊(duì)、申辦要排隊(duì)、照相要排隊(duì)、繳費(fèi)要排隊(duì)、領(lǐng)證要排隊(duì)。在“農(nóng)業(yè)頭腦”和“電子計(jì)算機(jī)頭腦”之間應(yīng)該還應(yīng)該有一個“工業(yè)頭腦”的時代。 2023/2/3 管建偉 12 某班組自動車床經(jīng)常發(fā)生故障，維修人員只能通過維修和更換備件解決故障。目前該設(shè)備故障平均約每半年發(fā)生一次，主要原因是主軸軸承發(fā)生故障，一套軸承的備件價格為 3000元，每年更換備件費(fèi)用達(dá) 6000元。 2023/2/3 管建偉 23 IE工業(yè)工程簡介 工業(yè)工程（ IE）是一門應(yīng)用科學(xué)，它將傳統(tǒng)的工程 技術(shù)融合于現(xiàn)代的科學(xué)管理技巧之中 ，彌補(bǔ)原有管理 及工程技術(shù)之脫節(jié)。由于當(dāng)時設(shè)計(jì)并未考慮到現(xiàn)在的人潮，而現(xiàn)在的需求已經(jīng)遠(yuǎn)超過幾年前的情況，所以排隊(duì)的空間、設(shè)施以及規(guī)則都已經(jīng)不適用。 2023/2/3 管建偉 25 日本豐田公司認(rèn)為：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所 絕對必要 的 最少量 的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費(fèi) ! 美國管理專家認(rèn)為：凡是超出 增加產(chǎn)品價值 所必需的 絕對最少 的物料、機(jī)器、和人力、場地、時間等各種資源的部分，都是浪費(fèi) ! 減少非增值性活動 2023/2/3 管建偉 26 案例 名稱 領(lǐng)料 工序號 記錄 分析對象 倉庫 日期 序 內(nèi)容 加工 移動 等待 檢查 時間 分 距離 人員 數(shù)量 設(shè)備 改善著眼點(diǎn) 1 開具領(lǐng)料單 2 2 移動至工具柜拿鐵鋸 1 15 3 移動至存料處取料 1 12 4 移動至臺鉗處 1 12 5 拿卷尺量長度 1 6 鋸料至規(guī)定長度 9 7 移動至領(lǐng)料處 1 15 8 在領(lǐng)料單上簽字 1 9 核對后放入盒子 合計(jì) 1 18 54 維修部人員至倉庫領(lǐng)取 3 4 2 2023/2/3 管建偉 27 工序分析應(yīng)考慮問題 能否不要出現(xiàn)等待？ 如何讓上下道工序之間的距離最短？ 相同的行為能否合并？ 工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？ 不增值的活動能否減到最少？ 能用更快的速度連接上下道工序嗎？ 2023/2/3 管建偉 28 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)鍵是，如何才能在高效率生產(chǎn)的各種條件下，更有效地把物、機(jī)器和人的作用組合起來。 作業(yè)現(xiàn)場由很多動作構(gòu)成，我們所研究的現(xiàn)場針對動作，而不是人，人的行動和舉止都是由身體各部分的動作組合而成。 停放時間和位置：即加工過程中規(guī)定停放的位置和 停留的時間。 操作工時標(biāo)準(zhǔn)化 2023/2/3 管建偉 35 1．作為改善生產(chǎn)效率的重要手段 通過對時間使用及效果進(jìn)行定量測量，可以把沒有合理利用 的時間甄別出來，進(jìn)而進(jìn)行改善，使生產(chǎn)效率得到提升。 排除合并的原則：如：電焊面罩、零件定量計(jì)數(shù)、滾筒印刷等 降低動作等級的原則：動作等級越低越不容易疲勞 減少動作限制的原則：如擺放零件的容器容易傾倒，則取零件的動作效率必大受影響。 1工具萬能化的原則：進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)時就需要用到很多工具，組合工具就可以 減少工具尋找、取放的動作。 1照明通風(fēng)的原則：作業(yè)場所的燈光應(yīng)保持適當(dāng)?shù)牧炼群凸庹战嵌?，這樣，作業(yè)者的眼睛不容易感到疲倦，作業(yè)的準(zhǔn)確度也能有所保證。這樣，每當(dāng)一個工件進(jìn)入生產(chǎn)單元時，同時就會有一件成品離開該生產(chǎn)單元。 一般可在設(shè)計(jì)生產(chǎn)線的時候?qū)⑦@些沒有互為因果關(guān)系的工序設(shè)計(jì)為 “ L”或者是 “ U”型線。如設(shè)備不能裝在太靠墻 的地方，以至影響加油和維修保養(yǎng)；電箱太靠邊的話，就 會影響電工的操作。流水線上的人員節(jié)拍時間 盡可能保持同一，開始與結(jié)束合一，原料與成品合一。 組織一個流生產(chǎn)的六項(xiàng)準(zhǔn)則 2023/2/3 管建偉 58 準(zhǔn)則二：盡可能地爭取連續(xù)流，盡量減少庫存和等待 “ 連續(xù)流 ” 是生產(chǎn)效率最高的一種生產(chǎn)方式，連續(xù)流又叫 “ 一個流 ” 。這種定量 的工作也叫 “ 定量循環(huán) ” ，可以通過裝載均衡箱 來顯示。 外部裝換調(diào)整作業(yè) 指那些能夠在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)之中進(jìn)行的裝換調(diào)整作業(yè) 2023/2/3 管建偉 66 縮短準(zhǔn)備時間 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)： 將各種機(jī)具預(yù)先裝配成一個完整的部件以便可以直接安裝到機(jī)器上去 將不同的機(jī)具或原料預(yù)先安裝或調(diào)配在一個標(biāo)準(zhǔn)器具內(nèi) 改進(jìn)物料搬運(yùn)設(shè)施，降低裝卸難度和時間 用液壓、氣動代替螺栓緊固 …… 2023/2/3 管建偉 67 切換作業(yè)分析表 設(shè)備號 SK－ 105 工序名 注塑 S 測定 李小五 品種（前 后） 切換時間 28 ? 36? 人員 2人 序 切換作業(yè) 時間 切換區(qū)分 改善建議 內(nèi)部 外部 1 去取工具 8 ? 15? ? 專用工具車 2 調(diào)節(jié)高度 14 ? 30? ? 液壓搬運(yùn)車 3 緊固螺栓 5 ? 10? ? 氣動緊固 4 改善三不原則：不尋找（物品、工具、零件） 不移動（專用放置臺，不需二次移動） 不亂用（使用標(biāo)準(zhǔn)工具和器材） 2023/2/3 管建偉 68 適應(yīng)接單內(nèi)容和作業(yè)內(nèi)容的頻繁變化。既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構(gòu)成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。作業(yè)人員希望改變工作內(nèi)容，成為多能者，這樣提升的機(jī)會要比單技能者多得多。連續(xù)做同樣輕松、熟練的事，會對工作產(chǎn)生厭煩，在工作現(xiàn)場發(fā)生一定程度的變化是必要的。這種情況可能每日發(fā)生，最短幾個小時換 1次也是可能的，作業(yè)人員若具備多能化的技藝，就可以適應(yīng)變換崗位的需要 適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變更。主效率生產(chǎn)的前提要做到生產(chǎn)過程的均衡 “ 混線 ” 和 “ 混量 ” 。應(yīng)當(dāng)千方百計(jì)爭取所有的環(huán)節(jié)都能 “ 連續(xù)流 ” 2023/2/3 管建偉 59 準(zhǔn)則三：在連續(xù)流動無法向上游擴(kuò)展處建立超市式控制方式 有些過程只能以很快或很慢的速率 生產(chǎn)而且心須為多種產(chǎn)品換型（如沖壓、 電鍍、注塑等）； 有些過程距離較遠(yuǎn)較長，運(yùn)輸一個零 件不經(jīng)濟(jì)； 有些過程制造周期太長，根本無法與 其他過程保持連續(xù)。 一定要考慮到人員和物資的安全，滿足防火、防爆、防漏電、防滑、防燙傷、防下墜的要求。 2023/2/3