現(xiàn)場改善能力提升教材-資料下載頁
2025-02-16 02:58本頁面
【正文】 步行 步行 步行 步行 把 U型線連接起來 ? 每個孤島將產生半個人的作業(yè)，連接若干個孤島，便可以集中零頭工時，以整數(shù)減人。 3 ．標準手持標準手持 第四篇：物流改善 提高物留水平 看板系統(tǒng)的應用 解決好和供應商之間的問題 ? 信息和物流 供應商為什么不能及時發(fā)貨的主要原因并不是供應商有意刁難，很大一部分的原因在我們并沒有站在供應商的切身利益上去考慮問題。 ? 物流中心和儲運中心的不同 為了減少自身的庫存，建立“物流”中心將供應商的貨物存起來，用時運到現(xiàn)場并收取存儲費，這是好的方法嗎？ 廠內物流的改善 ? 搬運方法的變更 ? 為減少中間在制庫存，必須考慮 三 .看板的運用方法和規(guī)則 看板不是目視管理板 看板是目視管理的工具 看板按實際物流狀態(tài)發(fā)出指示 看板方式 A .) 零件種類a. b. c)Kanban 種類）取用 Kanban) 生產指示 Kanban 零件放置區(qū) 完成品放置區(qū)后工程 A a A a 前工程 B b B b C c C c 工程間取用看板流程( 工程間 ) 取用看板( 工程間 ) 生產指示看板(1) 指定的放置區(qū) （ 3 ）更換看板(4) 搬運（ 2 ）拿開看板及領取新零件 A a A a B b B b C c C c后工程 前工程 （工程內）生產指示看板流程 更換看板 A a b B b c a C c 看板方式 （工程間）取用看板 （工程內）生產指示看板后工程A AB BC C a a b b c c 前工程b c a 看板規(guī)則1. 后工程向前工程取用2. 僅生產、制造被后工程取用的數(shù)量3. 沒有看板就不生產或搬運4. 看板必須附在實物上5. 不良品永不往后工程送6. 定期查核看板的數(shù)量 謝謝聆聽 愛波瑞公司 謝克儉 演講完畢，謝謝觀看！
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