tbm生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善-資料下載頁(yè)
2025-04-07 06:41本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)系統(tǒng)；B：如何推行5S；C：為什么說(shuō)5S是改善活動(dòng)的基本條件。2） 培訓(xùn)內(nèi)容：A：5S定義；B：5S推行方法/紅牌戰(zhàn)略；C：5S目視控制系統(tǒng)。 裝配（培訓(xùn)時(shí)間：150分鐘）1） 您將學(xué)到：A：如何設(shè)計(jì)工作位置，消除浪費(fèi)并保證產(chǎn)品質(zhì)量；B：如何管理物料供應(yīng)獲得高產(chǎn)量；C：如何設(shè)計(jì)裝配線單元提高操作遠(yuǎn)產(chǎn)量和質(zhì)量；D：如何管理/維持重新設(shè)計(jì)裝配操作取得改善成果。2） 培訓(xùn)內(nèi)容：A：工作位置的設(shè)計(jì)；B：物料的供應(yīng)原則；C：裝配線設(shè)計(jì)；D：生產(chǎn)線停工體系；E：操作員周期時(shí)間變化；F：高質(zhì)量的影響；G：傳播系統(tǒng)；H：系統(tǒng)生產(chǎn)的內(nèi)部工作。 簡(jiǎn)化裝置（培訓(xùn)時(shí)間：90分鐘）1） 您將學(xué)到：A：如何運(yùn)用簡(jiǎn)化裝置的方法達(dá)到減低成本，同時(shí)改進(jìn)交貨期；B：如何系統(tǒng)性地改善簡(jiǎn)化裝置時(shí)間，而無(wú)須化大量的投資；C：如何區(qū)分內(nèi)在有外在活動(dòng)時(shí)間，并把它們轉(zhuǎn)化成可生產(chǎn)時(shí)間。2） 培訓(xùn)內(nèi)容：A：什么是裝置時(shí)間；B：為什么要簡(jiǎn)化裝置；C：簡(jiǎn)化裝置實(shí)例；D：簡(jiǎn)化裝置的方法。 現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)/總結(jié)（培訓(xùn)時(shí)間：90分鐘）1） 您將學(xué)到：A：如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)；B：如何組織現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)；C：如何組織現(xiàn)場(chǎng)改善結(jié)果報(bào)告會(huì)議。二）目視管理（MDI）（培訓(xùn)時(shí)間：540分鐘） 目視工場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 消除浪費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)操作 行程標(biāo)準(zhǔn)化 持續(xù)品質(zhì)改善 改善計(jì)劃模式三）生產(chǎn)準(zhǔn)備程序（3P）（培訓(xùn)時(shí)間：180分鐘） 產(chǎn)品的開發(fā)策略 生產(chǎn)準(zhǔn)備 生產(chǎn)準(zhǔn)備活動(dòng) 生產(chǎn)準(zhǔn)備程序四）全員生產(chǎn)保全（TPM）（培訓(xùn)時(shí)間：240分鐘） 整體設(shè)備的效率 開發(fā)全員生產(chǎn)保全 全員生產(chǎn)保全的改善活動(dòng) 解決問題的工具五）超級(jí)市場(chǎng)（SUPERMARKET）（培訓(xùn)時(shí)間：80分鐘） 超級(jí)市場(chǎng)歷史 超級(jí)市場(chǎng)的組織 營(yíng)造超級(jí)市場(chǎng)的關(guān)鍵 水蜘蛛運(yùn)作系統(tǒng)六）存貨改善（STORE MATERIAL）（培訓(xùn)時(shí)間：90分鐘） 運(yùn)用小山表現(xiàn)物料流程 定時(shí)收集數(shù)據(jù)資料 分析/制訂改善方案 溝通相關(guān)人士執(zhí)行方案七）看板系統(tǒng)（KAN BAN ）（培訓(xùn)時(shí)間：110分鐘） 看板所需的幾個(gè)條件 看板系統(tǒng)的格式 四種看板的類型 看板的多種功能八）動(dòng)作分析/研究（培訓(xùn)時(shí)間：180分鐘） 減少移動(dòng)數(shù)方法 縮短距離改進(jìn)同步操作8 / 8
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