雪鐵龍現場生產管理-資料下載頁
2025-04-08 06:47本頁面
【正文】 持續(xù)、穩(wěn)定持續(xù)知道往哪兒去變化知道從哪來有精力任何一個變化都需要投入更多的精力，一個不穩(wěn)定的、不安全的過渡時期是不可避免的。 對于操作工，需要找出來哪些因素是對變化不利的。主要因素是：o 害怕：任何變化都會帶來害怕，害怕失敗，害怕不適應o 無知：我們不知道為什么會有變化，不知道會發(fā)生什么o 缺乏意愿o 資源不夠o 缺少可信性o 缺乏協(xié)調這些問題會以下面的形式反映：o 沉默o 拖拉o 阻礙、緊張o 沖突o 批評o 等待o 泄氣等有利于變化的手段：o 示范o 信息o 傾聽、對話o 培訓o 條例、制度o 技術革新o 環(huán)境的變化 變化的學習時間傳遞反應協(xié)作理解能力t在引領一個變化時，要意識到，在同一個具體時段，對于不同的角色，他們的信息、理解和協(xié)作程度是不一樣的。 在我的生產單元建立UEP具體來說，要建立UEP，必須要：l 分析最初狀況和目標狀況之間的差距，制訂行動計劃來彌補這一差距。l 分析各個角色和他們的目標，以及它們對計劃的影響力。l 在你的部門具體落實某個項目之前，對你的UEP成員進行培訓和前期準備。關于這一項，完成手冊2之后要采取的首要行動是：l 對于UEP的狀況進行分析，逐一檢查與目標的差距。l 與你的團隊負責人碰面，確認第一階段要采取的行動l 和你的團隊負責人一起準備新的組織機構的介紹，向你的操作工介紹。 定階段指標你的UEP的建立和發(fā)展是分階段進行的，需要足夠的時間來準備。準備工作的進行是與團隊負責人密切配合分不開的 。UEP發(fā)展的各個階段階段一階段二階段三階段四準備進行UEP新的組織機構的介紹，見針對操作工的手冊2的第二分冊必須要和團隊負責人一起來進行準備 總結本手冊的關鍵內容競爭和復雜的環(huán)境迫使我們走的更遠、更快新的組織方式使每個人更專注于本專業(yè)在團隊負責人和生產單元負責人之間重新分配任務UEP發(fā)展的是創(chuàng)造性、集體能力和責任感，它使每個人都來出謀劃策，對質量、成本和周期進行無止境的改善UEP以基本工藝流程為基礎來組建變化應該是有組織地進行在變化中擔當主角和領導者UEP是建立在人的基礎之上的，每一個人都應該是進步的主角發(fā)展社會協(xié)調性和輔助部門建立合作伙伴關系 歡迎垂詢
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