【正文】 它們不可能都放置在操作者的手邊， 如何找到各種物品，需要有一定的信息來指引 ；許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也要有信息來指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放物品，也需要有信息來確認(rèn)，因此，在定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結(jié)合程度。 人與物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物： 第三節(jié) 現(xiàn)場定置管理 開展定置管理的步驟 第一個信息媒介物是 位置臺帳 ，它表明 ?該物在何處? ，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所， 第二個信息媒介物是 平面布置圖 ，它表明 ?該處在哪里? 。在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。 第三個信息媒介物是 場所標(biāo)志 ，它表明 ?這兒就是該處 ”。它是指物品存放場所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號等表示。 第四個信息媒介物是 現(xiàn)貨標(biāo)示 ，它表明 ?此物即該物? 。它是物品的自我標(biāo)示，一般用各種標(biāo)牌表示，標(biāo)牌上有貨物本身的名稱及有關(guān)事項。在尋找物品的過程中，人們通過第一個、第二個媒介物，被引導(dǎo)到目的場所。 第三節(jié) 現(xiàn)場定置管理 開展定置管理的步驟 （四）定置管理設(shè)計 定置管理設(shè)計主要包括定置圖設(shè)計和信息媒介物設(shè)計。 l．定置圖設(shè)計 定置圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場所在物進(jìn)行定置，并通過調(diào)蹩物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。定置圖繪制的原則有： ?①現(xiàn)場中的所有物均應(yīng)繪制在圖上； ?②定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明； ?③生產(chǎn)現(xiàn)場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來，準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)； ?④定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號或自定信息符號進(jìn)行標(biāo)注，并均在圖上加以說明； ?⑤定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。 第三節(jié) 現(xiàn)場定置管理 開展定置管理的步驟 2．信息媒介物設(shè)計 信息媒介物設(shè)計，包括信息符號設(shè)計和示板圖、標(biāo)牌設(shè)計。在推行定置管理，進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場所區(qū)域劃分等都需要運用各種信息符號表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實現(xiàn)目視管理，各個企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況設(shè)計和應(yīng)用有關(guān)信息符號，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號設(shè)計時，如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。 定置示板圖是現(xiàn)場定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反陜。標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括建筑物標(biāo)碑，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。它們都是實現(xiàn)目視管理的手段。 第三節(jié) 現(xiàn)場定置管理 開展定置管理的步驟 （五）定置實施 定置實施是理論付諸實踐的階段，也是定置管理工作的重點。其包括以下三個步驟： 1．清除與生產(chǎn)無關(guān)之物 生產(chǎn)現(xiàn)場中凡與生產(chǎn)無關(guān)的物，都要清除干凈。 2．按定置圖實施定置 各車間、部門都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。 3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌 放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。 第三節(jié) 現(xiàn)場定置管理 開展定置管理的步驟 （六）定置檢查與考核 定置管理的一條重要原則就是持之以恒。只有這祥，才能鞏固定置成果，并使之不斷發(fā)展。 定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況： 一是定置后的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止。 二是定期對定置管理進(jìn)行檢查與考核。這是要長期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場中必須定置的物品已經(jīng)實現(xiàn)定置的程度。 其計算公式是：定置率＝實際定置的物品個數(shù)（種數(shù)） /定置圖規(guī)定的定置物品個數(shù)（種數(shù)） 100％ 第三節(jié) 現(xiàn)場定置管理 總之，定置管理必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)， 有區(qū)必掛牌，有牌必分類； 按圖定置，按類存放，帳卡物相符合。 第四節(jié) 現(xiàn)場安全風(fēng)險管理與控制 一、現(xiàn)場安全危害的種類與識別 現(xiàn)場安全危害的種類 @人的不安全行為， 違反安全規(guī)則或安全常識，使事故有要可能發(fā)生的行為； @物的不安全狀態(tài) ，使事故可能發(fā)生的不安全物體條件或物質(zhì)條件； @有害作業(yè)環(huán)境 ，包括作業(yè)場所缺陷和作業(yè)環(huán)境因素缺陷； @安全管理缺陷 ，包括設(shè)計、監(jiān)測方面缺陷或事故糾正措施不當(dāng)，人員控制管理缺陷，工藝過程、作業(yè)程序缺陷，相關(guān)方管理缺陷。 第四節(jié) 現(xiàn)場安全風(fēng)險管理與控制 一、現(xiàn)場安全危害的種類與識別 €危害識別的范圍 €危害識別的思路 €理清風(fēng)險可能造成的后果 第四節(jié) 現(xiàn)場安全風(fēng)險管理與控制 二、現(xiàn)場安全風(fēng)險的評價 三、現(xiàn)場安全風(fēng)險的控制 風(fēng)險（ R） =可能性（ L） 后果嚴(yán)重性（ S） 按不同級別采取控制措施 第四節(jié) 現(xiàn)場安全風(fēng)險管理與控制 ?1978年西班牙一輛丙烷槽車因充裝過量發(fā)生爆炸，烈火濃煙造成 150人被燒死、 120多人燒傷、 100多輛汽車和 14幢建筑物被燒毀的慘劇 。 ?1984年墨西哥城液化右油氣供應(yīng)中心站發(fā)生爆炸，事故中約有490人死亡、 4000多人受傷、另有 900多人失蹤 。 ?1984年 12月印度博帕爾農(nóng)藥廠發(fā)生甲基異氰酸醋泄漏的惡性中毒事故，有 2500多人中毒死亡， 20余萬人中毒受傷， 67萬人受殘留毒氣的影響川。 第四節(jié) 現(xiàn)場安全風(fēng)險管理與控制 重大事故的不斷發(fā)生，使人們認(rèn)識到，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中存在著巨大的潛在危險性。一旦發(fā)生事故，往往會給工廠內(nèi)及相鄰地區(qū)的人員生命、財產(chǎn)和環(huán)境造成巨大的損失。重大事故的頻繁發(fā)生告誡我們 :為了有效預(yù)防事故的發(fā)生，降低事故造成的損失，必須對重大危險源進(jìn)行辨識和評價，迅速有效的控制事故的發(fā)生，減小它對人類的傷害以及由此帶來的重大損失。目前，我國安全生產(chǎn)形勢非常嚴(yán)峻，重大、特大事故的不斷發(fā)生，對重大危險進(jìn)行源辨識和評價己成為當(dāng)今公眾和政府共同關(guān)心的問題，也成為我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的重要研究對象之一。 第四節(jié) 現(xiàn)場安全風(fēng)險管理與控制 四、重大危險源的管理 重大危險源監(jiān)控管理系統(tǒng)作為青島市公共安全應(yīng)急指揮系統(tǒng)的子系統(tǒng) 第四節(jié) 現(xiàn)場安全風(fēng)險管理與控制 強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，掌握利用各類 應(yīng)急資源 ，增強(qiáng)事故防范和處置能力； (1)人力： 1)緊急時可動員多少全職和兼職人員或志愿者 ? 2)培訓(xùn)水平如何 ? (2)通報和通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備： 1)有什么樣的通訊設(shè)備 (電話、專線電話、無線電和警笛 )? (3)個人防護(hù)設(shè)備： 在何處有多少和什么類型的個人防護(hù)設(shè)備 (如自持性呼吸器、防毒面具、防酸服 )? (4)消防設(shè)備和供應(yīng)： 1)有什么類型的消防設(shè)備 (消防車、消防梯、液壓起重機(jī) )? 2)有無消防水系統(tǒng)？ 3)有什么替代水源 ? 4)有什么樣和多少消防設(shè)備 (例如，各種便攜式滅火器、泡沫罐、滅火藥劑 )? (5)事故控制和防污染設(shè)備及供應(yīng)： 1)有什么專用工具和設(shè)備，在什么地方 ? 2)有多少掘土設(shè)備3)有什么類型的防污染設(shè)備和藥劑 (例如，中和劑 )? (6)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)、設(shè)施、設(shè)備和供應(yīng)： 1)當(dāng)?shù)蒯t(yī)院和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的位置 ? 2)它們的裝備如何 ? 3)有多少救護(hù)車 ? 4)有多少醫(yī)生、護(hù)士 ? (7)監(jiān)測系統(tǒng)： 1)有什么樣的監(jiān)測和檢測系統(tǒng)，有多少 ? 2)這些化學(xué)實驗室是否能進(jìn)行危險物質(zhì)分析 ? 3)是否有專門技術(shù)參考資料的圖書館或數(shù)據(jù)庫 ? (8)氣象站： 1)有多少氣象站 (特別是確定風(fēng)向 )? 2)它們位于何處 ? (9)交通系統(tǒng)： 1)有多少卡車和其他交通設(shè)備以便在緊急時運輸和供應(yīng) ? 2)有多少車輛可用來運輸和疏散人員 ? (10)保安和進(jìn)出管制設(shè)備： 1)是否有足夠的警力以控制交通和疏散時執(zhí)法 ? 2)是否有足夠進(jìn)出管制設(shè)備 (例如，路障 )以便在緊急時控制交通 ? (11)社會服務(wù)機(jī)構(gòu)、設(shè)施和設(shè)備： 1)有多少接收疏散人員的設(shè)施 ? 2)有多少房屋、毯子和其他設(shè)備、設(shè)施 ? (11)社會服務(wù)機(jī)構(gòu)、設(shè)施和設(shè)備： 第五節(jié) SC小組活動管理 SC小組是安全管理小組（ Safety Control Circle）的簡稱，也可稱 SCC，是企業(yè)在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)安全方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以保證安全生產(chǎn)、員工職業(yè)貧富健康和提高全員安全素質(zhì)為目的組織起來，運用安全管理理論、技術(shù)和方法開展活動的小組。 第五節(jié) SC小組活動管理 概念包括四層意思 ： ?參加 SC小組的人員可以是企業(yè)的全體員工、不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員，都可以加入SC小組； ?SC小組是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和現(xiàn)場、管理存在的問題開展活動，活動內(nèi)容廣泛； ?SC小組活動的目的是改進(jìn)安全生產(chǎn)的技術(shù)、管理、消除安全問題、隱患，防止職業(yè)和健康安全事故、事件發(fā)生，提高全員安全素質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)； ?SC小組應(yīng)運用安全管理和安全生產(chǎn)技術(shù)開展活動，具有嚴(yán)密的科學(xué)性。 第五節(jié) SC小組活動管理 SC小組的性質(zhì)和特點 ?明顯的自主性； ?廣泛的群眾性； ?明確的目的性； ?嚴(yán)密的科學(xué)性。 第五節(jié) SC小組活動管理 SC小組活動的主要任務(wù) ?普及應(yīng)用安全生產(chǎn)管理和技術(shù)知識，提高全員安全素質(zhì)，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性； ?解決安全生產(chǎn)問題，消除安全生產(chǎn)隱患，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)和管理，提高安全生產(chǎn)績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)； ?以人為本，發(fā)揚自主管理、民主意識和團(tuán)隊精神，建立安全、文明的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場和環(huán)境； ?提高員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，崗位成才。 第五節(jié) SC小組活動管理 SC小組的類型 ?管理型 SC小組： 是以提高安全管理水平和消除安全管理缺陷為目標(biāo)而組成的小組。小組成員以安全管理人員為主，是以解決安全上的問題、缺陷為課題進(jìn)行活動。 ?現(xiàn)場型 SC小組： 是以解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全問題、隱患，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)為目的而組成的小組。小組成員以現(xiàn)場操作員工為主，小組課題一般小而實在。 ?攻關(guān)型 SC小組： 是以安全技術(shù)攻關(guān)為目的而組建的小組。小組成員一般由領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員組成，課題難度較大，一般活動周期較長。 ?創(chuàng)新型 SC小組： 是用創(chuàng)新的方法，達(dá)到有挑戰(zhàn)性目標(biāo)并取得成果的小組，即為了謀求更加理想的狀態(tài)，運用新的思維方式、工作方法和制造方法，探索研究最佳方案，從而打破現(xiàn)狀，實現(xiàn)預(yù)期的目的。 向現(xiàn)場要安全 向現(xiàn)場要效益