雪鐵龍現(xiàn)場生產(chǎn)管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 l 與你的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人碰面，確認(rèn)第一階段要采取的行動l 和你的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人一起準(zhǔn)備新的組織機(jī)構(gòu)的介紹，向你的操作工介紹。我們還是按部就班。同時也要發(fā)揮生產(chǎn)的創(chuàng)造性，在轎車制造業(yè)，需要以下幾個方面很好地銜接：社會性（方位接近和“人”），技術(shù)性（能力）和教育性（整體學(xué)習(xí)）。非穩(wěn)定性是：市場的需求在短期內(nèi)發(fā)生急劇的、未預(yù)測到的變化。應(yīng)當(dāng)減少與本職工工作無關(guān)的其它負(fù)荷PVS負(fù)責(zé)承擔(dān)來自上游的一些附屬活動（產(chǎn)品、設(shè)備、工藝的批量投產(chǎn)）減少上下級之間的各個環(huán)節(jié)，可以加強(qiáng)溝通，在不同級別之間重新分配各自的職責(zé)，加強(qiáng)生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人的自主性生產(chǎn)單元的負(fù)責(zé)人是UEP的真正領(lǐng)導(dǎo)我們一直都知道怎樣去激勵員工，尤其是激勵員工個人（談話……）有組織的激勵就意味著更專業(yè)，更有計劃，更有序，激勵自己的團(tuán)隊是生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)合作伙伴也包括在這個激勵計劃之中改善無止境：每個人都來為提高生產(chǎn)效率做貢獻(xiàn)提高性能：最終目的是在日常工作中獲得更好的成績，提高團(tuán)隊的整體性能是目標(biāo)UEP更多的是一個交流的場所，對每個人的任務(wù)進(jìn)行了重新定義，是一種文化的交流。 UEP的培訓(xùn)計劃UEP的培訓(xùn)模塊手冊0UEP培訓(xùn)15S（根據(jù)工廠意愿）1天2UEP建立2天222天233團(tuán)隊形成2天312天4橫向管理2天412天5在UEP里實(shí)施改善無止境2天512天6生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的角色任務(wù)1天7團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的角色任務(wù)2天81關(guān)于UEP的知識2天8112天82橫向管理2天8212天涉及到生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人的課程有（RU）：252。 手冊5：什么是改善無止境？怎樣落實(shí)各種“進(jìn)步措施”，各種方法的介紹和練習(xí)252。一個組織機(jī)構(gòu)產(chǎn)生之后，要根據(jù)外部和內(nèi)部的因素，進(jìn)行不斷的調(diào)整，尋找最佳和諧。新的組織機(jī)構(gòu)和UEP形式更合理它滿足了下面的需求：輔助和支持部門機(jī)構(gòu)變化的需求：現(xiàn)今社會，要及時應(yīng)對不斷變化的用戶的需求，要求你必須貼近現(xiàn)場，這個應(yīng)對性也涉及到工藝和輔助部門貼近現(xiàn)場，就可能是全面分散：我們會成立一些微型的組織機(jī)構(gòu)，如：MPE，我們曾經(jīng)經(jīng)歷過的工廠就是這樣的模式。UEP發(fā)展的各個階段階段一階段二階段三階段四 承擔(dān)的責(zé)任o 完成生產(chǎn)任務(wù)：生產(chǎn)單元負(fù)責(zé)人承擔(dān)
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