生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)ppt36頁)-資料下載頁
2025-01-19 23:57本頁面
【正文】 流程 ②解決瓶頸問題 ③協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系 ④提高生產(chǎn)效率 ⑤及時溝通信息 Next 七、生產(chǎn)成本控制的概念： 生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。 生產(chǎn)成本控制方法： .制定成本標(biāo)準(zhǔn)； .計劃指標(biāo)分解法； .預(yù)算法； .定額法； .監(jiān)督成本的形成； .及時糾正偏差； .用管理控制生產(chǎn)成本。 Next 影響生產(chǎn)成本的主要因素： .產(chǎn)品質(zhì)量事故； .設(shè)備故障事故； .產(chǎn)品流程瓶頸； .員工工作消極； .生產(chǎn)流程不順； .員工技能偏低； .生產(chǎn)能力不足； .過多生產(chǎn)浪費(fèi)等。 Next 成本管理的有效方法（一）消滅浪費(fèi) .制造過多的浪費(fèi) .等待的浪費(fèi) .搬運(yùn)的浪費(fèi) .加工過程中的浪費(fèi) .庫存的浪費(fèi) .動作的浪費(fèi) .制造不良品的浪費(fèi) Next 成本管理的有效方法（二）搞好員工培訓(xùn) ①增進(jìn)員工對公司的了解； ②提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生； ③增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動率； ④培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗； ⑤能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)體合作協(xié)調(diào)能力。 Next 成本管理的有效方法（三）流程設(shè)計 流程設(shè)計是對原材料加工、零件加工、分裝盒總裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設(shè)計。 ①流程建立的目的是為了提高運(yùn)營效率，以期達(dá)到更好的效果； ②流程實際上就是把工作經(jīng)驗外化成可書面化的知識（流程圖、流程說明），使之能夠方便地復(fù)制，使企業(yè)達(dá)到迅速、降成本擴(kuò)張的目的； ③簡化是流程管理的精髓； ④流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應(yīng)性，不讓其成為官僚的接口。 Next 成本管理的有效方法（四）多動因理論 .主觀動因 員工的成本管理意識；綜合素質(zhì)；集體意識； 企業(yè)主人翁地位意思；工作態(tài)度和責(zé)任感； 員工之間以及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系。 .多動因理論的新思想、新概念 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分； 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵的機(jī)制。 Next 八、現(xiàn)場管理制度 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的作用： 規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實施均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容： 質(zhì)量管理、工藝管理、定置管理、設(shè)備管理、工具管理、計量管理、能源管理、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)。 現(xiàn)場管理制度一是科學(xué)與可操作性；二是嚴(yán)格的執(zhí)行。 魯迅先生說過：“日本人可怕的是太過認(rèn)真，中國人可怕的是不太認(rèn)真” Next 全 完 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1