生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-22 01:17本頁面
【正文】 ，面向現(xiàn)場，深入現(xiàn)場，解決現(xiàn)場，工廠的現(xiàn)場管理一定是走動管理 過程管理之 “三現(xiàn) ”主義《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》熱衷現(xiàn)場 （ 態(tài)度和管理思想 ）在現(xiàn)場解決問題，而不是坐在辦公室對現(xiàn)場發(fā)號施令，這是優(yōu)秀制造型企業(yè)管理者者的優(yōu)良作風(fēng)，也是必須倡導(dǎo)和堅持的原則，優(yōu)秀管理者應(yīng)該自覺遵守這個原則。但是，三現(xiàn)主義并不否認(rèn)這樣一個管理現(xiàn)實，即職位越高接觸 “一線 ”現(xiàn)場的機(jī)會越少。接觸 “一線 ”現(xiàn)場的機(jī)會少，并不意味著高層管理者可以在態(tài)度上遠(yuǎn)離現(xiàn)場，在行動上脫離現(xiàn)場。外資優(yōu)秀企業(yè)里體現(xiàn)三現(xiàn)主義的運營方法很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。 過程管理之 “三現(xiàn) ”主義《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》站立式會議桌 （ 運營方法一 ） 企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場有一個開放式辦公室，放著一張會議桌，桌前擺著一張白板。一群人圍著桌子 站著（會議桌邊沒有椅子），在快速協(xié)調(diào)某一個問題的解決方案和或任務(wù)分配。本人曾經(jīng)的企業(yè)把這樣的會議桌叫 “10分鐘會議桌 ”，當(dāng)有緊急事務(wù)需要協(xié)商時，召集人可以臨時召集各有關(guān)部門人員（通常是質(zhì)量部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員等）匯聚桌前開現(xiàn)場會。這樣做，要比發(fā)一紙通知把相關(guān)人員召集到某正式會議室開會更高效，更現(xiàn)場，更務(wù)實。 過程管理之 “三現(xiàn) ”主義《生產(chǎn)現(xiàn)場過程管理》即時品質(zhì)與生產(chǎn)會議 （ 運營方法二 ） 在生產(chǎn)現(xiàn)場的 “十分鐘會議桌 ”上，每天下午有個固定的時間（通常是下午 下班前 半小時）雷打不動地召開當(dāng)日品質(zhì)與生產(chǎn)會議。所有與生產(chǎn)活動有直接關(guān)聯(lián)的部門（計劃、采購、倉庫、 生產(chǎn) 、 技術(shù)等）代表出席會議， 站 在白板前，匯集一天中出現(xiàn)的各類問題（缺料、不良、故障等），確認(rèn)原因、對策和對策實施部門，或者指定相關(guān)部門調(diào)查原因，并提出和實施對策措施。緊急問題原則上當(dāng)日必須處置完畢，在次日會議上確認(rèn)進(jìn)展?fàn)顩r。這個會議如果能夠長期堅持不懈，最終將形成一種今日事今日畢的管理文化。 （ 同于海爾的 OEC管理思路 ）本課程到此結(jié)束?！渡a(chǎn)現(xiàn)場過程管理》謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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