【正文】 等整頓整頓 (Seiton)l 色帶寬度的參考標(biāo)準：216。 主通道： 10cm。216。 次通道或區(qū)域線： 5—7cm 。l 通道寬度的參考標(biāo)準：216。 人行道： 1米以上216。 單向車通道：約 W車 + (W車為車身最大寬度 )216。 雙向車通道：約 W車 1+W車 2+ 1米以上l 劃線定位方式：216。 油漆216。 定位膠帶216。 磁磚216。 柵欄4. 劃線定位劃線定位整頓整頓 (Seiton)4. 劃線定位劃線定位? 顏色區(qū)分：顏色區(qū)分：– ①① 黃色：一般通道、區(qū)域線黃色：一般通道、區(qū)域線– ②② 白色：工作區(qū)域白色：工作區(qū)域– ③③ 綠色：料區(qū)、成品區(qū)綠色：料區(qū)、成品區(qū)– ④④ 紅色：不良區(qū)警告、安全管制紅色：不良區(qū)警告、安全管制? 具體用何種顏色還要視底色而定！具體用何種顏色還要視底色而定！整頓整頓 (Seiton)5. 標(biāo)識標(biāo)識? 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識。? 標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。標(biāo)識要包括現(xiàn)場的標(biāo)示和放置場所的標(biāo)識。? 在容易變更的、使用顏色的標(biāo)識方面，要在標(biāo)在容易變更的、使用顏色的標(biāo)識方面，要在標(biāo)識方法上多考慮。識方法上多考慮。? 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。帶上。清掃清掃 (Seiso) 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)的光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染將設(shè)備保養(yǎng)的光亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。的環(huán)境。? 掃漏、掃黑、掃怪掃漏、掃黑、掃怪? 保持良好的工作情緒；保持良好的工作情緒；? 穩(wěn)定品質(zhì)；穩(wěn)定品質(zhì)；? 達到零故障、零損耗達到零故障、零損耗 . 干凈的工作環(huán)境，讓人感覺身心愉快，干凈的工作環(huán)境，讓人感覺身心愉快，可以贏來由衷的贊嘆！可以贏來由衷的贊嘆！含義含義目的目的特別說明特別說明清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)清掃清掃 (Seiso) 清掃清掃 可以避免的問題可以避免的問題 :■■ 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落低落■■ 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)很難被發(fā)現(xiàn)■■ 地板上的油漬和水容易引起滑地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害倒，造成人員傷害■■ 機器未受到經(jīng)常的檢查維護，機器未受到經(jīng)常的檢查維護，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障■ ■ …………清除臟污，徹底改善清掃清掃 (Seiso)1 建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)2 執(zhí)行例行掃除執(zhí)行例行掃除 ,3 清除臟污清除臟污清掃的推進要領(lǐng)清掃的推進要領(lǐng) 3 調(diào)查污染源調(diào)查污染源 ,予以杜絕予以杜絕 4 建立清掃標(biāo)準建立清掃標(biāo)準 ,予以規(guī)范予以規(guī)范清掃清掃 (Seiso)? 利用公司的平面圖利用公司的平面圖 ,標(biāo)示各責(zé)任區(qū)及負責(zé)標(biāo)示各責(zé)任區(qū)及負責(zé)人人? 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖各責(zé)任區(qū)應(yīng)細化成各自的定置圖? 必要時公共區(qū)域可采用輪值方式必要時公共區(qū)域可采用輪值方式清掃清掃 (Seiso)? 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容規(guī)定例行掃除的內(nèi)容 ,每日每周的清掃時間和內(nèi)每日每周的清掃時間和內(nèi)容容? 清掃過程中發(fā)現(xiàn)的不良之處清掃過程中發(fā)現(xiàn)的不良之處 ,應(yīng)加以改善應(yīng)加以改善? 清掃應(yīng)細心清掃應(yīng)細心 ,具備不允許污穢存在的觀點具備不允許污穢存在的觀點? 清掃用品本身保持清潔和歸位清掃用品本身保持清潔和歸位 ,清除臟污清除臟污清掃清掃 (Seiso)? 調(diào)查一般污染的源頭調(diào)查一般污染的源頭? 對污染的形式、對象對污染的形式、對象予以明確化予以明確化? 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量、影響程度量、影響程度? 采取對策采取對策 ,予以杜絕管理污染源頭管理污染源頭清掃清掃 (Seiso)? 點檢清掃的項目? 建立清掃基準 清掃對象 清掃方法重點 要求標(biāo)準 周期 時機 使用的清掃工具 使用時間 負責(zé)人 ,予以規(guī)范清掃就是點檢清掃就是點檢清潔（清潔（ SEIKETSU）） 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準化、制度化?；?、制度化。? 不制造臟亂、不擴散臟亂、不故態(tài)復(fù)萌不制造臟亂、不擴散臟亂、不故態(tài)復(fù)萌 。? 成為慣例和制度；成為慣例和制度；? 是標(biāo)準化的基礎(chǔ)；是標(biāo)準化的基礎(chǔ)；? 企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準化，從而獲得堅持和制度化的善和全面標(biāo)準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。條件，提高工作效率。含義含義目的目的特別說明特別說明安全的第一步安全的第一步 ,就是清潔就是清潔清潔（清潔（ SEIKETSU））1 落實前落實前 3S工作工作、顏色管理的基準清潔的推進要領(lǐng)清潔的推進要領(lǐng) 3制訂稽核方法 4制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 5S的意識頭巡查，帶頭重視清潔（清潔（ SEIKETSU））●徹底落實前徹底落實前 3S的各項動作的各項動作●充分利用文宣活動充分利用文宣活動 ,維持新鮮的活動氣氛維持新鮮的活動氣氛●不制造臟亂、不擴散臟亂、不故態(tài)復(fù)萌。不制造臟亂、不擴散臟亂、不故態(tài)復(fù)萌。落實前落實前 3S工作工作清潔（清潔（ SEIKETSU））●借物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一借物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理個場地、物品明朗化之現(xiàn)場，而達到目視管理的要求的要求 ●除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異、設(shè)施則同樣要加強目視管理，以避免產(chǎn)生異常。常。制訂目視管理、顏色管理的基準清潔（清潔（ SEIKETSU））●建立清潔稽核表建立清潔稽核表●作業(yè)人員或責(zé)任者，須認真執(zhí)行，逐一點檢作業(yè)人員或責(zé)任者，須認真執(zhí)行，逐一點檢●主管作不定期復(fù)查主管作不定期復(fù)查 制訂稽核方法清潔（清潔（ SEIKETSU））●依依 5S競賽辦法競賽辦法 ,對在對在 5S活動中表現(xiàn)優(yōu)異或執(zhí)活動中表現(xiàn)優(yōu)異或執(zhí)行不利的部門人員進行獎懲行不利的部門人員進行獎懲 .制訂獎懲制度，加強執(zhí)行清潔（清潔（ SEIKETSU））●公司和全體員工抱著永遠推進公司和全體員工抱著永遠推進 5S的心情的心情 5S信息信息 5S海報海報 利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛利用標(biāo)語宣傳，維持新鮮活動氣氛 維持 5S的意識清潔（清潔（ SEIKETSU））●上級關(guān)心上級關(guān)心 ,下級才有責(zé)任心下級才有責(zé)任心●有缺失應(yīng)當(dāng)場指正有缺失應(yīng)當(dāng)場指正●屬下應(yīng)抱著立即糾正的心態(tài)屬下應(yīng)抱著立即糾正的心態(tài)來執(zhí)行來執(zhí)行●大本營倉庫檢查大本營倉庫檢查●下班巡視 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視高層主管經(jīng)常帶頭巡查，帶頭重視 。上級關(guān)心 ,下級才有責(zé)任心素養(yǎng)素養(yǎng) (Shitsuke)把整理、整頓、清掃、清潔四項工作養(yǎng)成把整理、整頓、清掃、清潔四項工作養(yǎng)成習(xí)慣，形成素養(yǎng)，建立起良好的操作系統(tǒng)。習(xí)慣，形成素養(yǎng)，建立起良好的操作系統(tǒng)。? 守時間、守標(biāo)準、守規(guī)定；守時間、守標(biāo)準、守規(guī)定；? 培訓(xùn)良好的習(xí)慣；培訓(xùn)良好的習(xí)慣；? 創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境。創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境。 要使得全廠員工把要使得全廠員工把 5S推行工作變成是推行工作變成是一種日常的工作，一種自覺的行為。一種日常的工作，一種自覺的行為。含義含義目的目的特別說明特別說明保持自身之美保持自身之美 ,就是素養(yǎng)就是素養(yǎng)素養(yǎng)素養(yǎng) (Shitsuke)1繼續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化的規(guī)章制度 素養(yǎng)的推進要領(lǐng)素養(yǎng)的推進要領(lǐng) 神向上的活動 素養(yǎng)素養(yǎng) (Shitsuke)繼續(xù)推動前繼續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化? 前前 4S是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作是基本動作、也是手段，主要籍此基本動作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；的習(xí)慣； ? 通過前通過前 4S的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗的持續(xù)實踐，可以使員工實際體驗 “整整潔潔 ”的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；的作業(yè)場所的感受從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；? 5S活動推動活動推動 68個月即可達到個月即可達到 “定型化定型化 ”的地步，的地步，但必須認真落實；但必須認真落實；? 5S活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結(jié)活動經(jīng)過一段時間的運作，必須進行檢查總結(jié) 素養(yǎng)素養(yǎng) (Shitsuke)建立共同遵守的規(guī)章制度建立共同遵守的規(guī)章制度 ? 建立對公司或管理有幫助建立對公司或管理有幫助 ,員工樂于接受員工樂于接受 ,共共同遵守的規(guī)章制度；同遵守的規(guī)章制度； 各項現(xiàn)場作業(yè)準則各項現(xiàn)場作業(yè)準則 安全衛(wèi)生守則安全衛(wèi)生守則 服裝儀容規(guī)定服裝儀容規(guī)定 廠規(guī)廠紀廠規(guī)廠紀 ? 各種規(guī)章制度目視化各種規(guī)章制度目視化素養(yǎng)素養(yǎng) (Shitsuke)? 新進人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度新進人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；；? 對老員工進行新訂規(guī)章的講解；對老員工進行新訂規(guī)章的講解；? 各部門利用班前會、班后會時間進行各部門利用班前會、班后會時間進行 5S教育教育；；? 籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動員建立共同的認識。的認識。素養(yǎng)素養(yǎng) (Shitsuke)? 早會早會? 推動方針政策和目標(biāo)管理推動方針政策和目標(biāo)管理? 推行禮貌活動推行禮貌活動? 實施適合本公司員工的自主改善活動實施適合本公司員工的自主改善活動四四 . 5S如何出成果如何出成果 （（ 5S常用管理技巧介紹常用管理技巧介紹 ) MEMO目視管理目視管理l 含義：含義： 目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。學(xué)方法。l 目的：目的： 把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就把工廠潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能一看就能明白的事實，這就是目視管理的目的。能明白的事實，這就是目視管理的目的。l 特點：特點：216。 以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。216。 要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和要以公開化，透明化的基本原則，盡可能的將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或叫自主控制。216。 現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進行相互交流。想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事以及工友們進行相互交流。目視管理的類別目視管理的類別? 紅牌紅牌 適宜于適宜于 5S中的整理，是改善中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生的基礎(chǔ)起點，用來區(qū)分日常生產(chǎn)活動中非必需品產(chǎn)活動中非必需品 ? 看板看板 是使用的物品放置場所等基本是使用的物品放置場所等基本狀況的表示板。它的具體位置狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責(zé)，誰來管理等等重要的誰負責(zé)，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。強調(diào)項目，讓人一看就明白。強調(diào)的是透明化、公開化，消除黑的是透明化、公開化，消除黑箱作業(yè)。箱作業(yè)。目視管理的類別目視管理的類別? 警示燈警示燈 在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須在生產(chǎn)現(xiàn)場，第一線的管理人員必須隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常隨時知道，作業(yè)員或機器是否在正常地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是地開動，是否在正常作業(yè)，信號燈是工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人工序內(nèi)發(fā)生異常時，用于通知管理人員的工具。信號燈的種類：員的工具。信號燈的種類：– 發(fā)音信號燈發(fā)音信號燈– 異常信號燈異常信號燈 – 運轉(zhuǎn)指示燈運轉(zhuǎn)指示燈 – 進度燈進度燈 ? 標(biāo)準作業(yè)表標(biāo)準作業(yè)表 將人、機器有效地結(jié)合起來，以決定將人、機器有效地結(jié)合起來，以決定工作方法的表。按生產(chǎn)線別揭示。工作方法的表。按生產(chǎn)線別揭示。目視管理的類別目視管理的類別l 錯誤示范板錯誤示范板 反面教材，有時用柏拉圖將不良情況反面教材，有時用柏拉圖將不良情況以數(shù)值表現(xiàn)出來，現(xiàn)場的作業(yè)人員依以數(shù)值表現(xiàn)出來，現(xiàn)場的作業(yè)人員依然弄不清楚，這時就要把不良品直接然弄不清楚，這時就要把不良品直接展示出來。一般是放在人多的顯著位展示出來。一般是放在人多的顯著位置，讓人一看就明白，這是不能夠正置，讓人一看就明白，這是不能夠正常使用，或不能違規(guī)操作。常使用，或不能違規(guī)操作。l 錯誤防止板錯誤防止板 由自行注