某公司現(xiàn)場5s標(biāo)準(zhǔn)化管理教材(ppt45頁)-資料下載頁
2025-01-04 19:46本頁面
【正文】 ? 建立基準(zhǔn)，保持制度化 ? 尋找污染源，實施改善 最重要是責(zé)任到人，形成制度化。另一方面需要找到根本原因去解決，如漏油不能只把油清掃干凈，要防止再漏油。 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 38 頁 4 5S要求與實例 清潔 維持前面 3S（整理、整頓、清掃）的效果 實現(xiàn) 5S標(biāo)準(zhǔn)化管理 清潔 將前面 3S（整理、整頓、清掃）的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“ 標(biāo)準(zhǔn)化 ”。 注意點：形成制度化，定期檢查評比。 目的 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 39 頁 4 5S要求與實例 清潔 推行要點： ? 落實前面 3S工作； ? 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； ? 制訂 5S實施辦法； ? 制訂稽核方法； ? 制定獎懲制度，強(qiáng)化推行； ? 高層主管定期巡查，帶動全員重視 5S活動 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 40 頁 4 5S要求與實例 素養(yǎng) 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 營造團(tuán)體精神 素養(yǎng) 人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成 好習(xí)慣 ，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 注意點：堅持不懈地教育和實施，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 目的 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 41 頁 4 5S要求與實例 素養(yǎng) 素養(yǎng)的重點 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、臂章、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物、裸露 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 42 頁 討論： 1 我們車間的 5S推行現(xiàn)狀如何？ 2 我們車間的 5S管理哪些方面存在哪些問題？需要怎么樣去解決？ 3 請列出未來一個季度的車間 5S推行計劃 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 43 頁 5S貴在堅持不懈，貴在細(xì)致認(rèn)真，貴在領(lǐng)導(dǎo)重視，貴在全員參與 … 如果不改變，不提高，我們不可能戰(zhàn)勝對手 … 5S不是大掃除， 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，只有 5S做到細(xì)致，才能真正算得上精益生產(chǎn)， 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 44 頁 種下思想，收獲行動； 種下行動，收獲習(xí)慣； 種下習(xí)慣，收獲品德； 種下品德，收獲命運。 胡適 岡山精工（中山）有限公司 OKAYAMA SEIKO 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全 第 45 頁 THANKS THE END
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