現(xiàn)場管理技術(shù)相關(guān)知識簡介-資料下載頁
2025-02-22 23:21本頁面
【正文】 判斷力 決斷力 執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 41 現(xiàn)場主管之管理技術(shù) ?管理技術(shù) ?溝通技術(shù) ?理念技術(shù) ?作業(yè)管理 42 善意的批評，哪怕在難聽的話，也要心存感 激。有恢宏的氣度，才有機會成為企業(yè)大將。 43 管理技術(shù)提升 44 管理者技術(shù)提升歷程 一個管理者以自己的條件、性向、志趣、努力及機運的各種組合，經(jīng)由初級，中級以至于高階管理者，甚而最高管理階層，前面所提的四種技術(shù)的演變歷程如下表： 作業(yè)技術(shù) 管理技術(shù) 人際技術(shù) 理念技術(shù) 初 階（組長、領(lǐng)班）● ▲ ▲ □ 中 階（課長、經(jīng)理）▲ ● ● ▲ 高 階（總經(jīng)理董事長 董事長）□ ● ● ●技術(shù)重要度階層有將才，更要有將風(fēng)，才能培養(yǎng)領(lǐng)袖氣質(zhì)???? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ????? ?????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????? ?????????????????????????????????????? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?45 管理人員自我診斷 項次 項目 評核 得分 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 1 對本職的專業(yè)知識 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 2 對下屬有否采取激勵措施 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 3 對下屬經(jīng)常作教育訓(xùn)練 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 4 自己經(jīng)常充實，以求能力提升 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 … … □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 … … □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 22 日常管理工作是否做好控制，并作回饋矯正 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 23 是否經(jīng)?？紤]降低成本 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 24 對上司交辦工作是否經(jīng)充分思考在工作開展 □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 25 是否視工作為一種磨練與自我挑戰(zhàn) □ 卓越□優(yōu)□尚可□差□很差 姓名： 職稱： 日期： 46 要因分析圖 環(huán) 境 管 理 人 員 品 質(zhì) 方 法 材 料 機 器 溫度 濕度 薪資制度 污染 考核制度 不良高 維修多 場所亂 沒有標(biāo)準(zhǔn) 工具 經(jīng)常中斷 不良多 廠家多 不足 故障多 開機率低 生產(chǎn)效率低 管理人員 變換多 缺乏訓(xùn)練 士氣 不足 生手多 47 管理者自我啟發(fā)法 吾每日三??？？？ 48 授權(quán)管理 更高的職位乃是更大責(zé)任的代名詞， 也就是需要有更大的能力來承擔(dān)。 演講完畢，謝謝觀看！
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