項目管理理論ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 17:36本頁面
【正文】 ? 基于工作過程的劃分 – 上層按照工作的流程分解 – 下層按照工作的內容劃分 WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項工作有唯一的編碼 – 1000 ? 1100 – 1110 187。 1111 187。 1112 187。 1113 – 1120 187。 1121 187。 1122 187。 1123 ? 1200 項目結構分解的原則 ? 應在各層次上保持項目內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分 ? 一個單元只能從屬于某一個上層單元 ? 相同層次的單元應具有相同的性質 ? 單元應當能區(qū)分不同的責任者和不同的工作內容，應有較高的整體性和獨立性，之間的工作責任、界面應盡可能小且明確 ? 應能方便應用各種項目管理方法，方便管理 ? 應具有一定的彈性，以便擴充 ? 合理的詳細程度 – 與管理者角度、規(guī)模和復雜度、風險程度、工作小組數(shù)目、管理者的要求等相關 WBS注意事項 ? 分解后的任務應該是： 可管理的、可定量驗證的、可分配任務的、獨立的 ? 復雜工作至少應分解成二項任務 ? 表示出任務間的聯(lián)系 ? 不表示順序關系 ? 最低層的工作應具有可比性 ? 與任務描述表一起進行 ? 包括管理活動 ? 包括次承包商的活動 . ? 80小時原則（每個工作抱完成時間不能超過 2周） 工作描述 ? 目的 ：更明確的描述項目包含的各項工作的具體內容和要求 ? 用途 ： 作為編制項目計劃的依據(jù)，同時便于實施過程中更清晰的領會各項工作的內容 ? 依據(jù) ：項目描述和項目工作分解結構 ? 結果 ： 工作描述表 及 項目工作列表 工作 (任務 )描述表 任 務 名 ： 訂 購 材 料 ， D 任 務 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗 收 標 準 ： 部 門 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。 技 術 條 件 ： 本 公 司 采 購 工 作 程 序 任 務 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報 批 。 假 設 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購 部 、 供 應 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價 格 其 它 ： 風 險 ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項 目 組 成 員 A 工作列表包含的內容 工作代碼 用計算機管理工作時的唯一標識符 ， 可看出工作之間的父子關系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后應輸出的信息 （ 包括產品 、 圖紙 、 技術文件 、工裝及有關決策信息 ） 以及對輸出信息的規(guī)范和內容定義 輸入 完成本工作所要求的前提條件 （ 包括設計文檔 、 技術文件 、資料等 ） 內容 定義本工作要完成的具體內容和流程 （ 包括應用文件 、 支撐環(huán)境 、 控制條件 、 工作流程 ） 負責單位 本工作的負責單位或部門 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型結構中與本工作直接相連的下屬工作 工作責任分配表制定 ? 目的 ： 對項目的每一項任務分配責任者和落實責任 ? 用途 ： 明確各單位或個人的責任 ， 便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調 ? 依據(jù) ： 以工作分解結構圖表和項目組織結構圖表為依據(jù)制作此表 ? 結果 ：工作責任分配表 責任分配表 ( ▲ 負責 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責任者 WBS 項目經(jīng)理 土建總工 機電總工 總會計師 工管處 財務處 計劃合同處 機電設備 C合同處 設計院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設計 ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標者 ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ 簡化的責任矩陣 人人有事做 事事有人管 案例討論
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