項(xiàng)目管理理論ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 17:36本頁面
【正文】 ? 基于工作過程的劃分 – 上層按照工作的流程分解 – 下層按照工作的內(nèi)容劃分 WBS工作編碼 ? 由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼 – 1000 ? 1100 – 1110 187。 1111 187。 1112 187。 1113 – 1120 187。 1121 187。 1122 187。 1123 ? 1200 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的原則 ? 應(yīng)在各層次上保持項(xiàng)目內(nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分 ? 一個(gè)單元只能從屬于某一個(gè)上層單元 ? 相同層次的單元應(yīng)具有相同的性質(zhì) ? 單元應(yīng)當(dāng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體性和獨(dú)立性，之間的工作責(zé)任、界面應(yīng)盡可能小且明確 ? 應(yīng)能方便應(yīng)用各種項(xiàng)目管理方法，方便管理 ? 應(yīng)具有一定的彈性，以便擴(kuò)充 ? 合理的詳細(xì)程度 – 與管理者角度、規(guī)模和復(fù)雜度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作小組數(shù)目、管理者的要求等相關(guān) WBS注意事項(xiàng) ? 分解后的任務(wù)應(yīng)該是： 可管理的、可定量驗(yàn)證的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的 ? 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項(xiàng)任務(wù) ? 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 ? 不表示順序關(guān)系 ? 最低層的工作應(yīng)具有可比性 ? 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 ? 包括管理活動(dòng) ? 包括次承包商的活動(dòng) . ? 80小時(shí)原則（每個(gè)工作抱完成時(shí)間不能超過 2周） 工作描述 ? 目的 ：更明確的描述項(xiàng)目包含的各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容和要求 ? 用途 ： 作為編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)，同時(shí)便于實(shí)施過程中更清晰的領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)工作的內(nèi)容 ? 依據(jù) ：項(xiàng)目描述和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) ? 結(jié)果 ： 工作描述表 及 項(xiàng)目工作列表 工作 (任務(wù) )描述表 任 務(wù) 名 ： 訂 購 材 料 ， D 任 務(wù) 交 付 物 ： 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗(yàn) 收 標(biāo) 準(zhǔn) ： 部 門 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。 技 術(shù) 條 件 ： 本 公 司 采 購 工 作 程 序 任 務(wù) 描 述 ： 根 據(jù) 第 X 號(hào) 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 ， 完 成 定 單 并 報(bào) 批 。 假 設(shè) 條 件 ： 所 需 材 料 存 在 信 息 源 ： 采 購 部 、 供 應(yīng) 商 廣 告 等 約 束 ： 必 須 考 慮 材 料 的 價(jià) 格 其 它 ： 風(fēng) 險(xiǎn) ： 材 料 可 能 不 存 在 ； 防 范 計(jì) 劃 ： 事 先 通 知 潛 在 的 供 應(yīng) 商 ， 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 ： 項(xiàng) 目 組 成 員 A 工作列表包含的內(nèi)容 工作代碼 用計(jì)算機(jī)管理工作時(shí)的唯一標(biāo)識(shí)符 ， 可看出工作之間的父子關(guān)系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后應(yīng)輸出的信息 （ 包括產(chǎn)品 、 圖紙 、 技術(shù)文件 、工裝及有關(guān)決策信息 ） 以及對(duì)輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義 輸入 完成本工作所要求的前提條件 （ 包括設(shè)計(jì)文檔 、 技術(shù)文件 、資料等 ） 內(nèi)容 定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程 （ 包括應(yīng)用文件 、 支撐環(huán)境 、 控制條件 、 工作流程 ） 負(fù)責(zé)單位 本工作的負(fù)責(zé)單位或部門 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 工作責(zé)任分配表制定 ? 目的 ： 對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)分配責(zé)任者和落實(shí)責(zé)任 ? 用途 ： 明確各單位或個(gè)人的責(zé)任 ， 便于項(xiàng)目管理部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理協(xié)調(diào) ? 依據(jù) ： 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表 ? 結(jié)果 ：工作責(zé)任分配表 責(zé)任分配表 ( ▲ 負(fù)責(zé) 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責(zé)任者 WBS 項(xiàng)目經(jīng)理 土建總工 機(jī)電總工 總會(huì)計(jì)師 工管處 財(cái)務(wù)處 計(jì)劃合同處 機(jī)電設(shè)備 C合同處 設(shè)計(jì)院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計(jì) ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標(biāo)者 ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準(zhǔn)備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項(xiàng)目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ 簡化的責(zé)任矩陣 人人有事做 事事有人管 案例討論
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