項目管理組織的模式-資料下載頁
2025-01-12 18:04本頁面
【正文】 處經(jīng)過巴法律都鞭長莫及的部落區(qū)，導致工期延誤的風險無處不在。工期延誤，將受到業(yè)主最高 3000萬美元的罰款。 二是成本風險 ，工程公司為承包此項目，從國內融資 9900萬美元，如若工期、質量得不到有效保證障和控制，成本上升便無法回避，由此可能導致融資失敗，給公司造成災難性損失。 三是人身安全風險 ，巴基斯坦是當今世界安全高風險國家之一，管線施工點多線長，如果發(fā)生人身傷害，項目也會功虧一簣。 案例 ? 如處理與當?shù)厝税l(fā)生的矛盾與糾葛，讓從中國的工程公司去解決，可謂困難重重，而由當?shù)毓救ソ鉀Q，又常常是事半功倍。 ? 比如，泰克諾公司在主管線施工時，月進度曾達到過120公里，但在富庶的農(nóng)田、水網(wǎng)地域，僅 108公里，卻整整用了 10個月。如若泰克諾公司不是“聯(lián)合體”成員，而是分包商，毫無疑問會以各種理由向總承包商索賠。 ? 又如，由于施工全部由泰克諾公司承擔，大大降低了項目中方人員的投入量，使項目部有條件、有能力、全方位做好中方人員的安全保障。 特點 ? 優(yōu)點： ? ⑴業(yè)主的合同結構簡單，組織協(xié)調工作量小，有利于工程造價和建設工期的控制。 ? ⑵聯(lián)合體的各成員單位增強了競爭能力和 抗風險能力 。 ? 缺點： ? 在國際工程大大小小的聯(lián)合體中，兩敗俱傷，中途分道揚鑣，官司纏身者，數(shù)不勝數(shù)。
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