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項目管理組織的模式-資料下載頁

2025-01-12 18:04本頁面
  

【正文】 處經(jīng)過巴法律都鞭長莫及的部落區(qū),導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險無處不在。工期延誤,將受到業(yè)主最高 3000萬美元的罰款。 二是成本風(fēng)險 ,工程公司為承包此項目,從國內(nèi)融資 9900萬美元,如若工期、質(zhì)量得不到有效保證障和控制,成本上升便無法回避,由此可能導(dǎo)致融資失敗,給公司造成災(zāi)難性損失。 三是人身安全風(fēng)險 ,巴基斯坦是當(dāng)今世界安全高風(fēng)險國家之一,管線施工點(diǎn)多線長,如果發(fā)生人身傷害,項目也會功虧一簣。 案例 ? 如處理與當(dāng)?shù)厝税l(fā)生的矛盾與糾葛,讓從中國的工程公司去解決,可謂困難重重,而由當(dāng)?shù)毓救ソ鉀Q,又常常是事半功倍。 ? 比如,泰克諾公司在主管線施工時,月進(jìn)度曾達(dá)到過120公里,但在富庶的農(nóng)田、水網(wǎng)地域,僅 108公里,卻整整用了 10個月。如若泰克諾公司不是“聯(lián)合體”成員,而是分包商,毫無疑問會以各種理由向總承包商索賠。 ? 又如,由于施工全部由泰克諾公司承擔(dān),大大降低了項目中方人員的投入量,使項目部有條件、有能力、全方位做好中方人員的安全保障。 特點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn): ? ⑴業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡單,組織協(xié)調(diào)工作量小,有利于工程造價和建設(shè)工期的控制。 ? ⑵聯(lián)合體的各成員單位增強(qiáng)了競爭能力和 抗風(fēng)險能力 。 ? 缺點(diǎn): ? 在國際工程大大小小的聯(lián)合體中,兩敗俱傷,中途分道揚(yáng)鑣,官司纏身者,數(shù)不勝數(shù)。
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