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正文內(nèi)容

項目管理組織的模式(參考版)

2025-01-15 18:04本頁面
  

【正文】 。 ? ⑵聯(lián)合體的各成員單位增強了競爭能力和 抗風險能力 。 ? 又如,由于施工全部由泰克諾公司承擔,大大降低了項目中方人員的投入量,使項目部有條件、有能力、全方位做好中方人員的安全保障。 ? 比如,泰克諾公司在主管線施工時,月進度曾達到過120公里,但在富庶的農(nóng)田、水網(wǎng)地域,僅 108公里,卻整整用了 10個月。 三是人身安全風險 ,巴基斯坦是當今世界安全高風險國家之一,管線施工點多線長,如果發(fā)生人身傷害,項目也會功虧一簣。工期延誤,將受到業(yè)主最高 3000萬美元的罰款。 案例 ? 在 WOPP項目實施過程中,工程公司作為總承包商主要面臨三大風險。 ? 工程公司作為領(lǐng)導公司,以管理、技術(shù)之長,承擔項目設(shè)計、國際采購、質(zhì)量保證,并對合作伙伴承擔的工作進行督促、協(xié)調(diào)、支持、檢查。 ? 這是平行承發(fā)包的致命弱點,限制了該種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用 、聯(lián)合體承包 ? 由幾家公司聯(lián)合起來成立聯(lián)合體去競爭承攬工程建設(shè)任務(wù),以聯(lián)合體的名義與業(yè)主簽訂工程承包合同。 平行承包模式 特點 ? (4)對合同管理 ? 業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判、簽約,招標及合同管理工作量太大,對業(yè)主不利: ? 業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理,工作量較大。 ? (2)對進度控制
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