【正文】 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 1頁 管理模式與組織結(jié)構(gòu)報告 2022年 3月 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 2頁 一、項目回顧及管理模式設(shè)計思路 二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計 四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 五、下一步工作計劃 目錄 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 3頁 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 哈藥集團(tuán)要成功地實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理變革，必須在確認(rèn)自身戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及業(yè)績評估三元素進(jìn)行整合，并充分利用信息技術(shù)的配合與支持，建立新的集團(tuán)管理模式 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 4頁 哈藥集團(tuán)管理模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng) 目標(biāo) 計劃 監(jiān)控 考核 激勵 組織定位 組織設(shè)計 部門設(shè)置 崗位編制 流程 管理 控制 系統(tǒng) 組織 結(jié)構(gòu) 權(quán)限劃分 制度 管 理 模 式 企業(yè) 戰(zhàn)略 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 5頁 管理模式設(shè)計總體思路 集團(tuán)戰(zhàn)略明晰 集團(tuán)總部定位 集分權(quán)設(shè)計 組織結(jié)構(gòu)（部門和編制設(shè)置） 部門職責(zé)與崗位職責(zé) 制度及流程設(shè)計 績效管理 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 6頁 一、項目回顧及管理模式設(shè)計思路 二、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略明晰及集團(tuán)職能定位 三、母子公司集分權(quán)方案設(shè)計 四、集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案 五、下一步工作計劃 目錄 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 7頁 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 8頁 哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃 公 司 價 值 精干主業(yè)，優(yōu)化副業(yè) 做大做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè) 參與國際分工、創(chuàng)立國際品牌 時間安排 ?明確主業(yè)，重點發(fā)展 ?優(yōu)化副業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展 ?調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?依靠產(chǎn)品擴(kuò)張與資本擴(kuò)張共同推動集團(tuán)做大做強(qiáng) ?推進(jìn)體制創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 ?全面實施信息化、集約化 精干主業(yè) 做大做強(qiáng) 國際協(xié)作 集團(tuán)發(fā) 展遠(yuǎn)景 ?積極參與國際產(chǎn)業(yè)分工 ?積極引入國際合作伙伴 ?積極嫁接外商技術(shù)、管理與營銷網(wǎng)絡(luò) 世界制藥五十強(qiáng) 哈藥目前發(fā)展階段 1998 2022 2022 2022 \\ 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 9頁 哈藥集團(tuán)七大基地為集團(tuán)中期“做大做強(qiáng)主業(yè)”及遠(yuǎn)期“國際協(xié)作”戰(zhàn)略的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)定位 現(xiàn)有業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)發(fā)展策略 哈藥集團(tuán) 業(yè)務(wù)組合 核心業(yè)務(wù) 其他業(yè)務(wù) 抗生素原料及其粉針 中藥粉針 名牌中成藥 制劑產(chǎn)品 保健食品及其水針 生物工程產(chǎn)品 獸藥類產(chǎn)品 通過管理改善、技術(shù)提高，實行成本競爭戰(zhàn)略，并通過開發(fā)新品種，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 開發(fā)更多的療效確切、使用安全、市場容量大的后續(xù)產(chǎn)品，并適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)消費 突出發(fā)展 OTC產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量 通過聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、合資合作等方式，奠定生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，并逐步形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品陣容 通過中藥質(zhì)量控制、中藥復(fù)方制劑的藥理、藥效及有效成分分析、中藥提取、精制現(xiàn)代化與中藥劑型現(xiàn)代化四個方面發(fā)展中藥 尋求國際合作，謀求產(chǎn)品生產(chǎn)基地的國際分工定位 藥用包材、工程咨詢公司與娛樂餐飲 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 10頁 哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系構(gòu)成 戰(zhàn)略發(fā)展 目標(biāo) 哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 財務(wù) 目標(biāo) 中期目標(biāo) 遠(yuǎn)期目標(biāo) 總體發(fā)展 目標(biāo) 將哈藥建設(shè)成為經(jīng)營規(guī)模超 30億美元、具有國際競爭實力的世界醫(yī)藥強(qiáng)勢企業(yè) 將哈藥建設(shè)成為中國醫(yī)藥行業(yè)規(guī)模最大、實力最強(qiáng)的綜合性醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)之一，經(jīng)營規(guī)模在國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)排序穩(wěn)居前三名，世界排序前 50名 ?參與國際分工，將哈藥建設(shè)成跨國醫(yī)藥公司的全球生產(chǎn)基地 ?提升產(chǎn)品科技含量，全方位替代進(jìn)口 ?實現(xiàn)跨國經(jīng)營，創(chuàng)國際品牌 ?建立現(xiàn)代企業(yè)制度，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化 ?實施技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)科技規(guī)模型擴(kuò)張 ?建成“七大基地”，跨入世界制藥五十強(qiáng) 2022年，實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)： 銷售收入： 130億元 利稅總額： 18 億元 利潤總額： 7 億元 遠(yuǎn)期銷售收入目標(biāo)： 2022年： 223億元 2022年： 380億元 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 11頁 為實現(xiàn)中遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，哈藥集團(tuán)制定有較完備的戰(zhàn)略實現(xiàn)措施規(guī)劃 整合內(nèi)部資源 吸納外部資源 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)， 推動產(chǎn)業(yè)升級 近期 措施 規(guī)劃 遠(yuǎn)期 措施 規(guī)劃 通過內(nèi)部資源整合，包括資產(chǎn)重組、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一品牌等方式，從根本上提高集團(tuán)整體競爭能力 通過融資、合資、合作、收購、聯(lián)合等形式，廣泛吸納外部資源 ?通過出讓、聯(lián)合、資產(chǎn)重組等方式使虧損企業(yè)完全超出困境 ?通過資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式使微利、規(guī)模小的企業(yè)提高資產(chǎn)效益 ?集團(tuán)國有資產(chǎn)逐步退出與醫(yī)藥無關(guān)聯(lián)并經(jīng)營效益不好的行業(yè) 對外合作，跨國經(jīng)營 ?充分把握發(fā)達(dá)國家 “ 轉(zhuǎn)移生產(chǎn) ” 的歷史性機(jī)遇，加快與跨國醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)合重組 ?充分利用外商的技術(shù)、管理經(jīng)驗，開發(fā)新產(chǎn)品，引進(jìn)新工藝、新裝備，提升產(chǎn)品的科技含量 ?在合資合作中，借助外商的營銷經(jīng)驗，開拓國際市場 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 12頁 要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，哈藥集團(tuán)需要系統(tǒng)規(guī)劃資源與能力 資源能力平臺 運(yùn)營能力 重要資源 技術(shù)研發(fā) 生產(chǎn)制造 市場運(yùn)作 成長能力 無形資產(chǎn) 戰(zhàn)略管理 資本運(yùn)營能力 資本運(yùn)營效率 技術(shù)專利 品牌 政府關(guān)系 戰(zhàn)略伙伴 集團(tuán)總部資源能力定位 ?專業(yè)性的營運(yùn)能力 ?營運(yùn)相關(guān)特殊資產(chǎn) ?營運(yùn)相關(guān)政府及戰(zhàn)略合作伙伴 分子公司資源能力定位 ?實現(xiàn)持續(xù)增長能力 ?關(guān)鍵核心資產(chǎn) ?關(guān)鍵政府關(guān)系 第一（ ），提供海量管理資料免費下載！ 哈藥集團(tuán)企業(yè)管理診斷報告 第 13頁 哈藥集團(tuán)總部可以圍繞以下四個方面發(fā)展核心能力 集團(tuán)總部能力發(fā)展重點 ?融資關(guān)系培養(yǎng) ?分析和把握投資機(jī)會 ?資金統(tǒng)一協(xié)調(diào) 資本運(yùn)作能力 ?子公司治理結(jié)構(gòu)完善 ?子公司審計制度完善 ?子公司高層人事控制 ?子公司相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào) ?集團(tuán)戰(zhàn)略性資源管理 控制監(jiān)管能力 戰(zhàn)略發(fā)展能力