【正文】 生產(chǎn)管理部確定每個下屬分廠的生產(chǎn)計劃，該生產(chǎn)計劃應詳細規(guī)定生產(chǎn)的具體品種、各品種數(shù)量等指標 下屬分廠定位為“生產(chǎn)車間”，下屬分廠在得到生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃后，依據(jù)本廠的生產(chǎn)計劃制定具體的排產(chǎn)方案并報生產(chǎn)管理部同意后執(zhí)行，分廠的職責是保質(zhì)、保量、及時、低成本地完成生產(chǎn)計劃 對下屬分廠的考核圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)的成品質(zhì)量、數(shù)量、原料利用率、時間、成本等指標 生產(chǎn)計劃 制定 下屬分廠是生產(chǎn)計劃執(zhí)行者 生產(chǎn)計劃的完成情況作為考核指標 第 57頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 主要管理權限的分配 (5) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃權 ? 投資決策權 ? 物資采購權 ? 經(jīng)營計劃和費用預算權 ? 業(yè)務控制權 ? 人事權 ? 財務控制權 ? 制度優(yōu)化權 ? 品牌、文化管理權 第 58頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 業(yè)務控制權： 對下屬分廠或子公司的技術、人力資源、財務、工藝管理、質(zhì)量管理等日常經(jīng)營運作歸口總部相關業(yè)務部門進行直接管理，強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一 質(zhì)量管理 工藝管理 xxx江藥業(yè)公司管理總部統(tǒng)一制定質(zhì)量管理規(guī)范，質(zhì)量管理部設專人管理各個分廠的質(zhì)量，各分廠嚴格按照本單位的 GMP生產(chǎn)規(guī)范進行生產(chǎn)，定期向總部質(zhì)量管理部上報成品質(zhì)量報告，總部對分廠的質(zhì)量進行監(jiān)控，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，由總部質(zhì)量管理部總體負責 xxx江藥業(yè)公司研發(fā)部下屬的工藝管理部負責全公司的工藝管理，各分廠獨自設立工藝部以協(xié)助本單位生產(chǎn)，公司下屬的五個分廠的工藝部定期向研發(fā)部的工藝管理部上報相關資料，分廠的工藝革新必須得到總部工藝部的同意并進行備案，重點工藝改造由研發(fā)部牽頭完成 第 59頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 xxx江藥業(yè)公司產(chǎn)品質(zhì)量檢查流程 采購管理部 質(zhì)量管理部 營銷中心 否 是 產(chǎn)品質(zhì)檢方案 貨源準備 通知發(fā)貨 是否通過？ 質(zhì)檢標準 客戶要求反映 產(chǎn)品特別要求 質(zhì)檢實施 質(zhì)檢紀錄存檔 質(zhì)檢合格證 返修或退貨 發(fā)貨 第 60頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 xxx江藥業(yè)公司生產(chǎn)工藝技術改良管理流程 營銷中心 采購管理部 財務部 工藝管理部 質(zhì)量管理部 常務副總經(jīng)理 是否批準 否 是 財務審核 生產(chǎn)問題 質(zhì)量問題紀錄 技術發(fā)展 市場需求變化 簽字 新技術方案 成立項 目小組 批量生產(chǎn) 試制 組織實施 質(zhì)檢 改進 質(zhì)檢 整理技術文檔 市場推廣 第 61頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 主要管理權限的分配 (6) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃權 ? 投資決策權 ? 物資采購權 ? 經(jīng)營計劃和費用預算權 ? 業(yè)務控制權 ? 人事權 ? 財務控制權 ? 制度優(yōu)化權 ? 品牌、文化管理權 第 62頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 人事權的管理權限由 xxx江藥業(yè)公司人力資源部掌握，下屬分廠是執(zhí)行機構 ?任免高層管理層 … – 總部人力資源部會同總部領導對下屬分廠或子公司主要經(jīng)營者進行任免、考核 … ?… ?中層管理人員：總部部門經(jīng)理、副經(jīng)理和下屬分廠經(jīng)理、副經(jīng)理直到車間主任的任免、考核、激勵由總部相關部門負責 – … ?… ?下屬分廠或子公司的工資總額由總部統(tǒng)一核定、每月報送工資報表清冊 ?… ?總部人力資源部會同財務部對其下屬分廠的財務負責人進行任免考核獎懲 – … ?… – 考核重心將下延至下屬分廠或子公司的職能部室或車間部長 … ?… – 對下屬分廠或子公司的人員配置及勞動工資制定相關規(guī)定并進行管理 … ?… – 制定總部統(tǒng)一的人力資源政策與管理制度，并貫徹實施 … 負責工資發(fā)放 委派財務人員 人員考評 統(tǒng)一管理 制定制度 任免中層管理層 第 63頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 人力資源管理的四個重點： 人員任命 人員考核 人員升遷與 辭退 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門對各分廠車間部長及車間部長以上人員實行直接任命，車間部長以下級別的人員招聘及解聘由分廠領導決定，但必須到公司人力資源管理職能部門備案 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門制定全公司的人員考核標準及考核流程，分廠在此管理制度范圍內(nèi)可以提出修改意見，得到公司人力資源管理部門同意后方可實施 公司所有人員的升遷與辭退都必須由總部人力資源管理部門統(tǒng)一管理，下屬分廠可以提出具體建議，最終決定權由公司管理總部掌握 人力資源總體規(guī)劃權 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部負責對全公司的人力資源發(fā)展進行總體規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展定位，作出適應于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 第 64頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 xxx江藥業(yè)未來的發(fā)展需要大量的高級專門人才，應該根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，總部著手考慮未來三年的人才需求，制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃體系 員工招聘 與錄用 職業(yè)教育 與員工培訓 績效考核 員工職業(yè) 發(fā)展 確定人力資源 規(guī)劃 薪酬 與激勵 ?了解各崗位貢獻和員工對公司發(fā)展的重要程度 內(nèi)容 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略對人力資源的需要及公司日前情況確定未來公司人力資源的中長期及短期規(guī)劃 ?根據(jù)人力資源戰(zhàn)略與計劃確定年度招聘計劃 ?員工招聘的具體實施 ?員工錄用 ?對新員工進行崗前培訓 ?對在職員工進行常規(guī)培訓與再培訓 ?為企業(yè)轉型進行培訓 ?設計合理的薪酬考核方法、流程、標準體系 ?對員工、管理人員、團隊和公司進行考評，決定獎懲 ?制訂員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實施方案 成果 ?公司人力資源規(guī)劃 ?員工招聘計劃 ?符合要求的新員工 ?各種培訓班、再培訓課程 ?績效考核制度 ?員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 前提條件 ?完善公司各部門職能與發(fā)展規(guī)劃 ?完成公司組織結構調(diào)整與崗位職責變化 ?根據(jù)各崗位工作職責與能力需要 ?了解公發(fā)展與員工自身對發(fā)展的需求 ?掌握各員工的貢獻和態(tài)度 ?設計合理的薪酬體系 ?設計合理的激勵約束體系 ?薪酬體系與激勵約束制度 第 65頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 完善人力資源規(guī)劃體系應當從對現(xiàn)有人力資源的核查與對未來人力需求的預測入手，逐步調(diào)整 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 人力需求預測 現(xiàn)有人力資源核查 市場需求 技術和組織結構 預期活動變化 工作時間 教育和培訓 勞動力穩(wěn)定性 人力需求增量 人力供給預測 執(zhí)行計劃 反饋調(diào)整 現(xiàn)有資源 預期職位空缺 勞動力市場 社會文化 法律政策 匹配政策 晉升 補充 培訓開發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展 人力過剩 人力短缺 辭退 不再續(xù)簽合同 提前退休 勞務輸出 縮短工作時間 加班 補充 培訓 晉升 工作再設計 借調(diào) 第 66頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 xxx江藥業(yè)公司人力資源規(guī)劃流程 總經(jīng)理 人力資源部 公司各部門或分廠 下發(fā)人力資源需求表 人力資源需求 副總經(jīng)理審批 是否同意 總經(jīng)理審批 是否同意 組織各部門每年根據(jù)實際情況修改更新現(xiàn)行規(guī)劃 否 否 是 各部門經(jīng)理草擬本部門人力資源需求 編制公司人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃草案 人力資源規(guī)劃 分析內(nèi)部人力資源狀況 了解外部人力資源供給情況 人力資源需求分析 是 常務副總 現(xiàn)階段 /下一階段 第 67頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 人力資源管理的四個重點： 人員任命 人員考核 人員升遷與 辭退 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門對各分廠車間部長及車間部長以上人員實行直接任命，車間部長以下級別的人員招聘及解聘由分廠領導決定，但必須到公司人力資源管理職能部門備案 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門制定全公司的人員考核標準及考核流程，分廠在此管理制度范圍內(nèi)可以提出修改意見，得到公司人力資源管理部門同意后方可實施 公司所有人員的升遷與辭退都必須由總部人力資源管理部門統(tǒng)一管理，下屬分廠可以提出具體建議，最終決定權由公司管理總部掌握 人力資源總體規(guī)劃權 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部負責對全公司的人力資源發(fā)展進行總體規(guī)劃，依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展定位，作出適應于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 第 68頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理部門決定下屬分廠或子公司主要管理人員的任免 職位 ? 最高管理層提出資格要求 ? 總部人力資源部負責推薦、篩選 ? 最高管理層成員進行面試 ? 面試合格后發(fā)出任命文件 ? 總部人力資源部備案 任命程序 職位 任命程序 總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理提名 ? 總部人力資源部進行考核 ? 最高管理層批準 ? 總部人力資源部備案 ? 總經(jīng)理任命 ? 總部人力資源部備案 副總經(jīng)理 中層管理人員 總經(jīng)理 ? 董事會任命 ? 總部人力資源部備案 副總經(jīng)理 ? 總經(jīng)理提名 ? 董事會批準 ? 總部人力資源部備案 ? 總經(jīng)理任命 ? 總部人力資源部備案 中層管理人員 下屬分廠 下屬子公司 第 69頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 部門 程序 * 發(fā)現(xiàn)和跟蹤人才 年中考核 繼續(xù)跟蹤 年度考核 歸檔選拔 人力資源部 業(yè)務單元 /子公司領導層 最高管理層 業(yè)務單元 /子公司人事處 利用工作機會發(fā)現(xiàn)人才，并保持個人接觸，多側面了解 建立和維護人才庫，跟蹤記錄庫內(nèi)人員的工作業(yè)績及調(diào)查了解其領導才能 發(fā)現(xiàn)本單位人才，保持個人接觸，并向總部人才庫推薦 跟蹤記錄本單位有關人員的工作業(yè)績并多側面了解其發(fā)展?jié)摿? 召開考核會議，對有關人員的表現(xiàn)和潛質(zhì)進行分析和評價 準備有關考核資料，更新人才庫有關記錄和數(shù)據(jù) 參加考核會議，并提出意見 與有關人員保持接觸，進一步了解，并發(fā)現(xiàn)新人才 跟蹤了解有關人員業(yè)績及調(diào)查了解其領導才能的表現(xiàn) 與本單位有關人員保持接觸，進一步了解并發(fā)現(xiàn)新人才 跟蹤了解有關人員工作業(yè)績及發(fā)展?jié)摿? 召開年終考核會議，對有關人員的表現(xiàn)全面評價，評估其晉升有關崗位的潛力 準備考核會議材料，整理考核會議的結果并按規(guī)定準備反饋材料及制定獎勵報酬的方案 參加年終考核會議，并提出意見 選拔充實有關領導崗位或批準給予獎勵報酬 對有關人才重新歸 檔，更新人才庫 xxx江藥業(yè)公司 高級人才的選拔 第 70頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 寄發(fā)體檢通知 xxx江藥業(yè)公司人員招聘流程 對應征者進行筆試和面試 確定招聘方式擬訂招聘計劃 總經(jīng)理審批 是否同意 是 進行招聘宣傳 處理應征信件、材料 向初選合格的應征者發(fā)出應試通知 根據(jù)崗位任職資格進行初選 是否合格 否 是 否 公司人力資源規(guī)劃 寄發(fā)聘用通知 人力資源部 總經(jīng)理 公司各部門 人員需求 人員需求計劃 副總經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否需要總經(jīng)理審批 是 否 體檢合格證明 員工入職管理流程 現(xiàn)階段 /下一階段 常務副總 第 71頁 組織結構與管理模式報告 黑龍江 xxx江藥業(yè)有限公司 人力資源管理的四個重點： 人員任命 人員考核 人員升遷與 辭退 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門對各分廠車間部長及車間部長以上人員實行直接任命，車間部長以下級別的人員招聘及解聘由分廠領導決定，但必須到公司人力資源管理職能部門備案 xxx江藥業(yè)公司管理總部人力資源管理職能部門制定全公司的人員考核標準及考核流程，分廠在