工程項(xiàng)目管理組織模式研1(參考版)
2025-06-24 14:56本頁面
【正文】 本文所提出的項(xiàng)目管理組織模式也只是對現(xiàn)有模式的初步探索和改進(jìn),并不能完全適用于所有的工程項(xiàng)目。設(shè)計單位屬于知識密集型組織,讓設(shè)計單位起到更大的作用實(shí)際上使工作效率得到了提高。與現(xiàn)在通常做法不同的是,設(shè)計單位增加了兩個工作內(nèi)容,派駐建筑師代表與挑選施工監(jiān)理單位。 4 結(jié)論轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 從圖上看,咨詢顧問單位要負(fù)責(zé)全過程的...項(xiàng)目控制工作,以保持項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性。 工程項(xiàng)目管理組織模式的設(shè)置要根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),除此以外,還要符合以下原則:(1) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的原則 (2) 效率優(yōu)先原則 (3) 管理跨度適當(dāng)原則 (4) 機(jī)動性和適應(yīng)性的原則 (5) 要與公司組織設(shè)置一體化原則。任何一種項(xiàng)目管理模式是由其存在的客觀條件所決定的,上面介紹的只是常見的幾種管理模式,在具體應(yīng)用時不能機(jī)械地照抄照搬, 否則將造成全壽命期不同階段用于業(yè)主方管理的信息支離破碎,形成許多信息孤島或自動化孤島。同時,公司必須加強(qiáng)對項(xiàng)目部的約束力度,以增強(qiáng)公司的綜合協(xié)調(diào)能力。也都是公司相對獨(dú)立的利潤中心,并且又是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利益的責(zé)任單位。各部門根據(jù)主要業(yè)務(wù)情況,在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間： 2010621 點(diǎn)擊： 957 PMB： 0 【收藏本文】 (4)專業(yè)分工的項(xiàng)目管理組織模式——簡化事業(yè)制組織模式。公司的各個職能部門是永久的,而項(xiàng)目組織是短期的,職能部門的負(fù)責(zé)人對參與項(xiàng)目組織的人員有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理考察的責(zé)任,而項(xiàng)目經(jīng)理將參與項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)人員在橫向上有效地組織起來,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)工作,節(jié)省了時間,提高了效率?！ 」鹃_展的項(xiàng)目很多,由于職能部門人員編制的限制,PM公司不可能將專家級的技術(shù)管理人員抽調(diào)到各個項(xiàng)目中去。轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 此種組織模式是指PM公司在與業(yè)主簽訂合同后,由公司內(nèi)部抽調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理及相應(yīng)的項(xiàng)目管理人員組成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)(工程公司),由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,作為全權(quán)代表行使業(yè)主的各項(xiàng)職能并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,項(xiàng)目管理人員在工程項(xiàng)目工作開展期間與原公司沒有領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,原所在部門不能隨意干預(yù)其工作,若要調(diào)回人員,則要等到機(jī)構(gòu)撤銷、項(xiàng)目結(jié)束后方可進(jìn)行,即項(xiàng)目管理組織與項(xiàng)目同壽命。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及其工作人員都是短期性的,項(xiàng)目終止后都回到原來的崗位。 專題項(xiàng)目主要是指以工程建設(shè)過程中某一階段為主開展的項(xiàng)目,這類項(xiàng)目主要牽涉一個部門,并且工作時間相對較短。因此,目前我國工程項(xiàng)目管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到工程項(xiàng)目整體控制這一要求。但由于我國有關(guān)法規(guī)只規(guī)定工程項(xiàng)目建設(shè)一定要聘請監(jiān)理,沒有明文規(guī)定實(shí)行全方位的項(xiàng)目管理,致使國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理只負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量控制工作,其他有關(guān)項(xiàng)目的控制卻無人具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 2 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)(以下簡稱PM公司)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù),其承擔(dān)的職責(zé)范圍可以包括項(xiàng)目決策
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