工程項目管理組織模式研1(編輯修改稿)
2025-07-18 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大型工程項目管理經(jīng)驗的人才，能夠按照國際先進化標準開展項目的軟硬件設(shè)施還不夠成熟，復(fù)合型人才更是缺乏。矩陣型項目經(jīng)理要求要有一套完善的考核制度，要明確項目經(jīng)理職責和權(quán)力，項目經(jīng)理有權(quán)對其成員的表現(xiàn)進行評價和考核，項目經(jīng)理的意見對其工資、獎金、職稱晉升都應(yīng)該有重大影響，使項目經(jīng)理的責權(quán)統(tǒng)一。只有在這樣一套完善的考核制度的支持下，項目經(jīng)理才有威信，才有領(lǐng)導(dǎo)項目組成員團結(jié)協(xié)作共同為實現(xiàn)項目的目標而努力工作的基礎(chǔ)?！ 【C上所述，當前我國公司項目管理普遍存在問題，為了進一步完善和提高我國項目管理建設(shè)，健全我國工程項目市場，應(yīng)從以下幾方面著手：項目管理者聯(lián)盟文?、偌訌娙瞬排囵B(yǎng)加強對項目經(jīng)理的培訓，項目經(jīng)理的培訓應(yīng)是高層次、專業(yè)化的項目管理培訓，既要進行理論培訓，又要進行實踐的鍛煉，最終做到持證上崗。繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和高等學校的作用，強化工程管理專業(yè)隊伍的培訓力度，重點傳授國際通行模式的設(shè)計體制、程序、方法和管理等方面的知識，傳授如何把一批有條件的設(shè)計、施工監(jiān)理企業(yè)改造為工程總承包和項目管理公司的相關(guān)知識。項目管理者聯(lián)盟 ②編制一套項目管理手冊通過咨詢相關(guān)專家，編制一套詳細的、操作性強的、覆蓋所有項目管理細節(jié)的項目管理手冊，其可以使得項目管理有序規(guī)范而又不斷提高。而這是一個工程公司最重要的基礎(chǔ)工作?！ 、垌椖抗芾眢w制對企業(yè)管理水平要求更高，尤其是對項目團隊的管理與建設(shè)，因此，已建立一套行之有效的考核制度對矩陣型項目的成功運行有重要的影響作用，建立職責明確，管理科學、溝通暢通無阻，的管理體系，是項目成功的保證?！ 、芗訌婍椖啃徒M織協(xié)調(diào)系統(tǒng)的建設(shè)，由于矩陣型組織的雙頭領(lǐng)導(dǎo)性，最直接的負面影響會導(dǎo)致信心溝通障礙，并最終引起信息失真的增加，因此，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的溝通機制、關(guān)系機制顯得格外重要?！ 、萁IS系統(tǒng)，提高項目管理信息化、科學化發(fā)展的水平，構(gòu)建整合數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，為相關(guān)主題提供必要的技術(shù)和信息支持，有利于項目管理走向科學化和規(guī)范化?！ ⒖嘉墨I： [1][J].國外建材科技,2006,(2).項目管理者聯(lián)盟 [2]胡文亮,[J].西部探礦工程,2007,(8).項目管理培訓 [3]劉自敏,[J].世界標準化與質(zhì)量管理,2007,(11).對工程項目管理組織模式的思考作者：李鵬 宿茹 聯(lián)盟會員：項目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載 發(fā)布時間： 2010621 點擊： 956 PMB： 0 【收藏本文】 摘 要：本文通過對工程項目管理的現(xiàn)狀分析,在現(xiàn)有比較常見的幾種項目管理組織模式的基礎(chǔ)上,對項目管理組織模式進行了優(yōu)化,提出了另一種新型的組織模式,并說明了優(yōu)化后的組織模式所表現(xiàn)出的突出優(yōu)點?！ ￡P(guān)鍵字：建筑工程 項目管理 組織模式 1 引言 在市場經(jīng)濟下,為了保證國民經(jīng)濟健康穩(wěn)定的發(fā)展,政府提出了很多方法來促進經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展,如擴大內(nèi)需。通過加快基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐,在保民生的基礎(chǔ)上,又能促進經(jīng)濟的發(fā)展。基礎(chǔ)建設(shè)項目越來越
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