升級矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式(參考版)
2025-05-27 20:19本頁面
【正文】 。由于考慮到矩陣管理模式的復雜性和額外增加的成本，對于有多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品線之間存在著共享稀缺資源的壓力，組織所處的外界行業(yè)環(huán)境條件是相對復雜和相當不確定的時候，當沒有其他組織模式可以選擇時，可以采用； ?即使采用最好也應該注意相關(guān)的一些支持措施，吸取一些已經(jīng)實施過矩陣管理模式企業(yè)曾經(jīng)有的經(jīng)驗與教訓。在這方面，中國的公司在文化中往往講人情，授權(quán)機制在中國的企業(yè)往往很缺乏，這一點不同于歐美企業(yè)。 ?對中國企業(yè)來說，應該在兩方面注意做出調(diào)整，一是改進溝通習慣問題，一是找到合適的矩陣主管。弱矩陣保留了許多職能式組織的特點，矩陣主管在某些職能領(lǐng)域只相當于協(xié)調(diào)人的角色。 靈活改變矩陣管理形式 ?矩陣管理模式也并非只有一種形式，按照矩陣主管的職責不同，矩陣管理模式可以分為強矩陣和弱矩陣。中國有一家大型的電力配套設備民營企業(yè)在實施矩陣管理中，盡管有了矩陣管理的組織架構(gòu)，但在實施中由于考慮到各地分公司權(quán)力太大，最后還是中止了矩陣管理模式，回到中央集權(quán)的模式。 ? ,可能形成內(nèi)耗 ?在矩陣管理模式中 ,許多企業(yè)會以各產(chǎn)品部門或各區(qū)域中心作為一個利潤中心來考核，比如考核的指標有銷售收入、利潤、費用等財務指標，也會有市場占有率、收入增長率等相對性考核指標。 ?，可能會出現(xiàn)人才浪費 ?在矩陣管理模式中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些橫跨多個部門的職能團隊，這些團隊靈活、高效，由于這個職能團隊的成員來自多個部門，各自有不同領(lǐng)導者，作為整體的職能團體同時又受多頭上級管制，在這其中最經(jīng)常出現(xiàn)問題就是不同部門及上級的過多干預導致團隊有責無權(quán)，出現(xiàn)權(quán)力真空的現(xiàn)象。一般來看矩陣管理有以下幾個方面應該值得應用的企業(yè)引起重視： ?，管理成本可能會
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