升級(jí)矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式-展示頁(yè)
2025-06-06 20:19本頁(yè)面
【正文】 理的事業(yè)進(jìn)行整合。 ?正如“黑色正裝，白色襯衫”曾是 IBM的企業(yè)符號(hào)一樣，矩陣式組織結(jié)構(gòu)在過(guò)去數(shù)十年也一直是 IBM在管理上最顯著的特征。而在總部職能上，核心功能則更加集中，例如在馬來(lái)西亞、斯洛伐克、西班牙和巴西這四個(gè)被稱(chēng)作共享服務(wù)中心也運(yùn)作著他們的客戶(hù)支持業(yè)務(wù)。升級(jí)矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式 ?不久前，一直在矩陣管理上扮演榜樣角色的 IBM悄悄開(kāi)始了變革，盡管其矩陣結(jié)構(gòu)在總體上沒(méi)有變化，但是它在區(qū)域子公司和全球總部的分工上卻重新開(kāi)始了調(diào)配。在區(qū)域子公司層面， IBM削弱了管理的職能，在西歐一些地區(qū)甚至解除了部分區(qū)域管理人員的職位 . ?與之相反的是，公司加大了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)充分自由做決策與行動(dòng)的權(quán)力。另外，為了在激烈市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，他們的研究機(jī)構(gòu)也延伸到了中國(guó)與印度。由于這種組織結(jié)構(gòu)能夠彌補(bǔ)對(duì)企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來(lái)的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來(lái)，應(yīng)對(duì)多元化競(jìng)爭(zhēng)，因此在 1990年代末至今年年初， ?IBM一直將之作為全球化管理的最佳選擇，很多跨國(guó)公司也隨之效法 —— 在橫向結(jié)構(gòu)上，將全球的地域市場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)，如亞太區(qū)、北美區(qū)、歐洲區(qū)等，在豎向上，既有按產(chǎn)品體系劃分的事業(yè)部，也有按照行業(yè)劃分的部門(mén)，還有以銷(xiāo)售、渠道、支持等不同的職能劃分的部門(mén)。 ?這意味著隨著全球化的深入，應(yīng)該適時(shí)考慮將矩陣中的橫、豎結(jié)構(gòu)更加細(xì)化和提升，以適應(yīng)全球和本地市場(chǎng)的變化。 ?這種組織管理模式最初出現(xiàn)于 20世紀(jì) 50年代的美國(guó)，而進(jìn)入 20世紀(jì) 80年代后，矩陣管理也曾經(jīng)遭到很多非議。 ?矩陣管理是在特定環(huán)境中平衡與處理相關(guān)問(wèn)題的一種組織管理模式，并非是一種時(shí)尚，并非是一種唯一的選擇，它并非可以運(yùn)用在所有的組織管理中，而且在特定的文化環(huán)境實(shí)施
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