升級矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式-閱讀頁
2025-06-16 20:19本頁面
【正文】 式，這種模式給公司帶來控制良好、靈活響應(yīng)、信息順暢、管理透明等同時，也出現(xiàn)了管理成本增加，一線員工要向多個部門溝通，多頭管理、多頭匯報產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，影響組織效率。 ?比如一家國際知名的 IT企業(yè)是國際上典型運用矩陣管理的企業(yè)，出于人事方面的考慮，該公司空降一位高管成為大中華區(qū)總裁，原先的中國區(qū)總裁被剝除了財政、市場、銷售、人事等重要的企業(yè)管理職能，最后其中國區(qū)總裁選擇了離開，高級人才的離開同時又帶走了部分業(yè)務(wù)骨干，對公司的發(fā)展造成一定的影響。 ?在這種模式下，如果考核溝通反饋機制處理不當(dāng)，各中心往往會追求其自身利益的最大化，而非公司總體利益最大化。 ?以上各方面的存在并不能就此否定矩陣管理模式的優(yōu)勢，關(guān)鍵在于客觀的分析其優(yōu)缺點，并結(jié)合公司自身的發(fā)展階段和所處的特定環(huán)境，針對特定的問題，如何合理地采用，并加上其他配套機制的支持。強矩陣具有許多項目單列式組織的特點，即矩陣主管有相當(dāng)大的權(quán)限，包括用人權(quán)和財務(wù)權(quán)；比如一些 IT企業(yè)專門成立的項目研發(fā)小組，就屬于強矩陣的管理模式。 ?比如財務(wù)職能，按照直線職能的組織制度，每個核心業(yè)務(wù)部門都需設(shè)立財務(wù)人員，而根據(jù)矩陣管理模式，公司內(nèi)部只設(shè)立一個財務(wù)部門，為各個核心業(yè)務(wù)部門服務(wù)，矩陣主管在財務(wù)職能上只起到了協(xié)調(diào)的作用。由于矩陣管理中溝通具有多向性，每一個矩陣主管都可能向不同部門、不同分公司、不同上級領(lǐng)導(dǎo)匯報與協(xié)調(diào)工作，這種情況下，如何保持有效的溝通和合適人選非常重要。 ?因此不要把矩陣管理模式看作一種時尚和潮流，盲目地運用。而已經(jīng)實施了矩陣管理模式的企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展階段、市場環(huán)境、產(chǎn)品周期、人員因素等方面的變化，會影響到企業(yè)運用矩陣管理模式的廣度和深度，應(yīng)該動態(tài)地進行調(diào)整或者
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