升級(jí)矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式-預(yù)覽頁
【正文】 ?在矩陣管理模式中，可以創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，可以應(yīng)對(duì)多元化的組織發(fā)展和市場(chǎng)目標(biāo)，同時(shí)取得組織資源的平衡。比如國(guó)內(nèi)一家大型 IT企業(yè)就以產(chǎn)品事業(yè)部劃分，其每個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部都可以根據(jù)該產(chǎn)品的市場(chǎng)特點(diǎn)制定不同的產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、市場(chǎng)促銷策略、渠道策略等，可以采用不同的銷售方式，如直銷、分銷、代理、 OEM、 ODM等。 ?從人才培養(yǎng)角度來看，在這種模式下工作的員工也能獲得全面的培養(yǎng)，可以接觸到更多的業(yè)務(wù)和職能，相對(duì)直線職能組織下的員工可以在較短的時(shí)間內(nèi)獲得全面的培養(yǎng)與鍛煉，對(duì)于人才的培養(yǎng)也是一種很好的方式。 矩陣管理的缺點(diǎn) ?矩陣管理像一枚硬幣，上面看的僅僅是硬幣的一面，組織具有柔性、可擴(kuò)展性和資源共享的同時(shí)，硬幣還有另外的一面，要達(dá)到以上的優(yōu)點(diǎn)也需要許多的管理成本與條件，如果處理不好，矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)也會(huì)轉(zhuǎn)化為缺點(diǎn)。 ?比如一家國(guó)際知名的 IT企業(yè)是國(guó)際上典型運(yùn)用矩陣管理的企業(yè)，出于人事方面的考慮，該公司空降一位高管成為大中華區(qū)總裁，原先的中國(guó)區(qū)總裁被剝除了財(cái)政、市場(chǎng)、銷售、人事等重要的企業(yè)管理職能，最后其中國(guó)區(qū)總裁選擇了離開，高級(jí)人才的離開同時(shí)又帶走了部分業(yè)務(wù)骨干，對(duì)公司的發(fā)展造成一定的影響。 ?以上各方面的存在并不能就此否定矩陣管理模式的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于客觀的分析其優(yōu)缺點(diǎn)，并結(jié)合公司自身的發(fā)展階段和所處的特定環(huán)境，針對(duì)特定的問題，如何合理地采用，并加上其他配套機(jī)制的支持。 ?比如財(cái)務(wù)職能，按照直線職能的組織制度，每個(gè)核心業(yè)務(wù)部門都需設(shè)立財(cái)務(wù)人員，而根據(jù)矩陣管理模式，公司內(nèi)部只設(shè)立一個(gè)財(cái)務(wù)部門，為各個(gè)核心業(yè)務(wù)部門服務(wù)，矩陣主管在財(cái)務(wù)職能上只起到了協(xié)調(diào)的作用。 ?因此不要把矩陣管理模式看作一種時(shí)尚和潮流，盲目地
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