升級矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式(完整版)
【正文】 沒有變化，但是它在區(qū)域子公司和全球總部的分工上卻重新開始了調(diào)配。 ?矩陣管理是對組織資源相關(guān)方面的一種平衡，通常是圍繞產(chǎn)品線或者業(yè)務(wù)線的組織資源以及按職能或地區(qū)劃分的組織資源二者之間的一種平衡。 ? ，實施差異化策略 ?矩陣管理模式一般面向產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)線設(shè)計組織架構(gòu)，該模式具有強(qiáng)烈的市場客戶導(dǎo)向意識。后來該公司在業(yè)務(wù)決策中引入矩陣管理模式，實行多緯度的監(jiān)控與檢查，有效杜絕了相關(guān)問題，控制了項目風(fēng)險。中國有一家大型的電力配套設(shè)備民營企業(yè)在實施矩陣管理中，盡管有了矩陣管理的組織架構(gòu)，但在實施中由于考慮到各地分公司權(quán)力太大，最后還是中止了矩陣管理模式，回到中央集權(quán)的模式。在這方面，中國的公司在文化中往往講人情，授權(quán)機(jī)制在中國的企業(yè)往往很缺乏，這一點(diǎn)不同于歐美企業(yè)。由于考慮到矩陣管理模式的復(fù)雜性和額外增加的成本，對于有多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品線之間存在著共享稀缺資源的壓力，組織所處的外界行業(yè)環(huán)境條件是相對復(fù)雜和相當(dāng)不確定的時候，當(dāng)沒有其他組織模式可以選擇時，可以采用； ?即使采用最好也應(yīng)該注意相關(guān)的一些支持措施，吸取一些已經(jīng)實施過矩陣管理模式企業(yè)曾經(jīng)有的經(jīng)驗與教訓(xùn)。 靈活改變矩陣管理形式 ?矩陣管理模式也并非只有一種形式，按照矩陣主管的職責(zé)不同，矩陣管理模式可以分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣。一般來看矩陣管理有以下幾個方面應(yīng)該值得應(yīng)用的企業(yè)引起重視： ?，管理成本可能會加 大 ?矩陣管理相對比較復(fù)雜，會產(chǎn)生其它組織沒有的管理情景，比如：雙重匯報、雙重角色、雙重控制、雙重評估等，有時可能還會出現(xiàn)多重的情況。 ?有效避免產(chǎn)品策略、市場策略的一般化和簡單化，采取差異化的策略，能取得差異化競爭的效果。 ?但到了 1990年代后期，尤其是進(jìn)
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