升級矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式(專業(yè)版)
【正文】 ?比如財務(wù)職能，按照直線職能的組織制度，每個核心業(yè)務(wù)部門都需設(shè)立財務(wù)人員，而根據(jù)矩陣管理模式，公司內(nèi)部只設(shè)立一個財務(wù)部門，為各個核心業(yè)務(wù)部門服務(wù)，矩陣主管在財務(wù)職能上只起到了協(xié)調(diào)的作用。 ?從人才培養(yǎng)角度來看，在這種模式下工作的員工也能獲得全面的培養(yǎng)，可以接觸到更多的業(yè)務(wù)和職能，相對直線職能組織下的員工可以在較短的時間內(nèi)獲得全面的培養(yǎng)與鍛煉，對于人才的培養(yǎng)也是一種很好的方式。由于這種組織結(jié)構(gòu)能夠彌補對企業(yè)進行單一劃分帶來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出來，應(yīng)對多元化競爭，因此在 1990年代末至今年年初， ?IBM一直將之作為全球化管理的最佳選擇，很多跨國公司也隨之效法 —— 在橫向結(jié)構(gòu)上，將全球的地域市場進行分類，如亞太區(qū)、北美區(qū)、歐洲區(qū)等，在豎向上，既有按產(chǎn)品體系劃分的事業(yè)部，也有按照行業(yè)劃分的部門，還有以銷售、渠道、支持等不同的職能劃分的部門。 ?但到了 1990年代后期，尤其是進入 21世紀后，隨著外部運營環(huán)境的變化和信息溝通技術(shù)的發(fā)展，矩陣管理又越來越引起企業(yè)界的重視。一般來看矩陣管理有以下幾個方面應(yīng)該值得應(yīng)用的企業(yè)引起重視： ?，管理成本可能會加 大 ?矩陣管理相對比較復(fù)雜，會產(chǎn)生其它組織沒有的管理情景，比如：雙重匯報、雙重角色、雙重控制、雙重評估等，有時可能還會出現(xiàn)多重的情況。由于考慮到矩陣管理模式的復(fù)雜性和額外增加的成本，對于有多條產(chǎn)品線，產(chǎn)品線之間存在著共享稀缺資源的壓力，組織所處的外界行業(yè)環(huán)境條件是相對復(fù)雜和相當(dāng)不確定的時候，當(dāng)沒有其他組織模式可以選擇時，可以采用； ?即使采用最好也應(yīng)該注意相關(guān)的一些支持措施，吸取一些已經(jīng)實施過矩陣管理模式企業(yè)曾經(jīng)有的經(jīng)驗與教訓(xùn)。中國有一家大型的電
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1