升級矩陣管理組織結構模式-wenkub
2023-05-29 20:19:35 本頁面
【正文】 所有的組織管理中，而且在特定的文化環(huán)境實施要考慮到其相應的風險，要預先采取相應的措施控制相應的風險。 ?這意味著隨著全球化的深入，應該適時考慮將矩陣中的橫、豎結構更加細化和提升，以適應全球和本地市場的變化。另外，為了在激烈市場上取得優(yōu)勢，他們的研究機構也延伸到了中國與印度。升級矩陣管理組織結構模式 ?不久前，一直在矩陣管理上扮演榜樣角色的 IBM悄悄開始了變革，盡管其矩陣結構在總體上沒有變化，但是它在區(qū)域子公司和全球總部的分工上卻重新開始了調配。 ?正如“黑色正裝，白色襯衫”曾是 IBM的企業(yè)符號一樣，矩陣式組織結構在過去數(shù)十年也一直是 IBM在管理上最顯著的特征。 ?矩陣管理是對組織資源相關方面的一種平衡，通常是圍繞產(chǎn)品線或者業(yè)務線的組織資源以及按職能或地區(qū)劃分的組織資源二者之間的一種平衡。 矩陣管理的優(yōu)點 ?矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設立，強化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協(xié)調各項不同業(yè)務的發(fā)展。 ? ，實施差異化策略 ?矩陣管理模式一般面向產(chǎn)品線與業(yè)務線設計組織架構，該模式具有強烈的市場客戶導向意識。 ?矩陣管理模式使得組織資源能夠在不同的產(chǎn)品和服務之間靈活分配，這樣組織也能夠適應外部不斷變化的環(huán)境和客戶需要。后來該公司在業(yè)務決策中引入矩陣管理模式，實行多緯度的監(jiān)控與檢查，有效杜絕了相關問題，控制了項目風險。 ?，可能會出現(xiàn)人才浪費 ?在矩陣管理模式中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些橫跨多個部門的職能團隊，這些團隊靈活、高效，由于這個職能團隊的成員來自多個部門，各自有不同領導者，作為整體的職能團體同時又受多頭上級管制，在這其中最經(jīng)常出現(xiàn)問題就是不同部門及上級的過多干預導致團隊有責無權
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