升級矩陣管理組織結構模式-免費閱讀
【正文】 ?因此不要把矩陣管理模式看作一種時尚和潮流，盲目地運用。 ?以上各方面的存在并不能就此否定矩陣管理模式的優(yōu)勢，關鍵在于客觀的分析其優(yōu)缺點，并結合公司自身的發(fā)展階段和所處的特定環(huán)境，針對特定的問題，如何合理地采用，并加上其他配套機制的支持。 矩陣管理的缺點 ?矩陣管理像一枚硬幣，上面看的僅僅是硬幣的一面，組織具有柔性、可擴展性和資源共享的同時，硬幣還有另外的一面，要達到以上的優(yōu)點也需要許多的管理成本與條件，如果處理不好，矩陣管理的優(yōu)點也會轉化為缺點。比如國內(nèi)一家大型 IT企業(yè)就以產(chǎn)品事業(yè)部劃分，其每個產(chǎn)品事業(yè)部都可以根據(jù)該產(chǎn)品的市場特點制定不同的產(chǎn)品策略、定價策略、市場促銷策略、渠道策略等，可以采用不同的銷售方式，如直銷、分銷、代理、 OEM、 ODM等。 ?這種組織管理模式最初出現(xiàn)于 20世紀 50年代的美國，而進入 20世紀 80年代后，矩陣管理也曾經(jīng)遭到很多非議。在區(qū)域子公司層面， IBM削弱了管理的職能，在西歐一些地區(qū)甚至解除了部分區(qū)域管理人員的職位 . ?與之相反的是，公司加大了當?shù)厥袌鲣N售團隊充分自由做決策與行動的權力。 ?但時至今日，最初的矩陣管理結構已經(jīng)暴露出一些弱點，如成本加大、內(nèi)耗過多等，因此 IBM先對區(qū)域子公司和全球總部的職能進行重新分工，前者更集中在市場應對、產(chǎn)品本土化方面，而后者的工作是尋找最合適的外包渠道，集中財力研發(fā)，對呼叫中心這種可以統(tǒng)一處理的事業(yè)進行整合。比如在多品牌的消費品公司，品牌矩陣管理可以應對多元化的市場和客戶需要。 ?、多緯度檢查與監(jiān)控，可控制相關風險 ?矩陣管理模式具有多向多緯的流程線、匯報線和相應的控制線，這種模式如運用得當可有效地防止一個人拍腦袋說了算的現(xiàn)象。
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