升級矩陣管理組織結構模式(存儲版)
【正文】 ? ,可能形成內耗 ?在矩陣管理模式中 ,許多企業(yè)會以各產(chǎn)品部門或各區(qū)域中心作為一個利潤中心來考核，比如考核的指標有銷售收入、利潤、費用等財務指標，也會有市場占有率、收入增長率等相對性考核指標。 ?對中國企業(yè)來說，應該在兩方面注意做出調整，一是改進溝通習慣問題，一是找到合適的矩陣主管。 。弱矩陣保留了許多職能式組織的特點，矩陣主管在某些職能領域只相當于協(xié)調人的角色。 ?，可能會出現(xiàn)人才浪費 ?在矩陣管理模式中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些橫跨多個部門的職能團隊，這些團隊靈活、高效，由于這個職能團隊的成員來自多個部門，各自有不同領導者，作為整體的職能團體同時又受多頭上級管制，在這其中最經(jīng)常出現(xiàn)問題就是不同部門及上級的過多干預導致團隊有責無權，出現(xiàn)權力真空的現(xiàn)象。 ?矩陣管理模式使得組織資源能夠在不同的產(chǎn)品和服務之間靈活分配，這樣組織也能夠適應外部不斷變化的環(huán)境和客戶需要。 矩陣管理的優(yōu)點 ?矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設立，強化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協(xié)調各項不同業(yè)務的發(fā)展。 ?正如“黑色正裝，白色襯衫”曾是 IBM的企業(yè)符號一樣，矩陣式組織結構在過去數(shù)十年也一直是 IBM在管理上最顯著的特征。另外，為了在激烈市場上取得優(yōu)勢，他們的研究機構也延伸到了中國與印度。 ?矩陣管理是在特定環(huán)境中平衡與處理相關問題的一種組織管理模式，并非是一種時尚，并非是一種唯一的選擇，它并非可以運用在所有的組織管理中，而且在特定的文化環(huán)境實施要考慮到其相應的風險，要預先采取相應的措施控制相應的風險。 ?，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置 ?組織資源的使用效率和效益，決定著企業(yè)最終的資產(chǎn)收益。在矩陣管
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