升級(jí)矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? ,可能形成內(nèi)耗 ?在矩陣管理模式中 ,許多企業(yè)會(huì)以各產(chǎn)品部門或各區(qū)域中心作為一個(gè)利潤中心來考核，比如考核的指標(biāo)有銷售收入、利潤、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)，也會(huì)有市場占有率、收入增長率等相對(duì)性考核指標(biāo)。 ?對(duì)中國企業(yè)來說，應(yīng)該在兩方面注意做出調(diào)整，一是改進(jìn)溝通習(xí)慣問題，一是找到合適的矩陣主管。 。弱矩陣保留了許多職能式組織的特點(diǎn)，矩陣主管在某些職能領(lǐng)域只相當(dāng)于協(xié)調(diào)人的角色。 ?，可能會(huì)出現(xiàn)人才浪費(fèi) ?在矩陣管理模式中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些橫跨多個(gè)部門的職能團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)靈活、高效，由于這個(gè)職能團(tuán)隊(duì)的成員來自多個(gè)部門，各自有不同領(lǐng)導(dǎo)者，作為整體的職能團(tuán)體同時(shí)又受多頭上級(jí)管制，在這其中最經(jīng)常出現(xiàn)問題就是不同部門及上級(jí)的過多干預(yù)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)有責(zé)無權(quán)，出現(xiàn)權(quán)力真空的現(xiàn)象。 ?矩陣管理模式使得組織資源能夠在不同的產(chǎn)品和服務(wù)之間靈活分配，這樣組織也能夠適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境和客戶需要。 矩陣管理的優(yōu)點(diǎn) ?矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設(shè)立，強(qiáng)化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展。 ?正如“黑色正裝，白色襯衫”曾是 IBM的企業(yè)符號(hào)一樣，矩陣式組織結(jié)構(gòu)在過去數(shù)十年也一直是 IBM在管理上最顯著的特征。另外，為了在激烈市場上取得優(yōu)勢，他們的研究機(jī)構(gòu)也延伸到了中國與印度。 ?矩陣管理是在特定環(huán)境中平衡與處理相關(guān)問題的一種組織管理模式，并非是一種時(shí)尚，并非是一種唯一的選擇，它并非可以運(yùn)用在所有的組織管理中，而且在特定的文化環(huán)境實(shí)施要考慮到其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，要預(yù)先采取相應(yīng)的措施控制相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。 ?，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置 ?組織資源的使用效率和效益，決定著企業(yè)最終的資產(chǎn)收益。在矩陣管
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