【正文】 舉措，退出方式、時(shí)機(jī)、條件、底線、策略的研究； 2退出承接方的尋找、篩選以及評(píng)估； 2退出的談判以及退出的具體操作實(shí)施； 2經(jīng)營(yíng)性投資的管理工作； 2完成董事會(huì)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。 – 結(jié)算室 （ 4崗 10人）： – 主任 1名（兼一個(gè)崗位的具體工作）； – 副主任 1名（兼一個(gè)崗位的具體工作）； – 會(huì)計(jì) 8名； – 出納 2名。 備選方案 2020年 12月 11日 第 35頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 稽核部職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 稽核部職責(zé) 開展對(duì)公司總部及下屬公司的審計(jì)工作； 制訂審計(jì)計(jì)劃與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確定審計(jì)原則； 開展日常審計(jì)； 開展專項(xiàng)審計(jì)； 開展下屬公司經(jīng)營(yíng)狀況審計(jì)； 負(fù)責(zé)組織、配合有關(guān)部門對(duì)公司重大投資項(xiàng)目的審計(jì)； 負(fù)責(zé)公司總部及下屬公司干部的離崗、離職審計(jì)； 編寫審計(jì)報(bào)告； 擬訂審計(jì)建議書決定； 根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂公司的法律事務(wù)管理規(guī)章制度和配套的規(guī)劃與實(shí)施辦法，組織相應(yīng)的貫徹實(shí)施與監(jiān)督檢查工作； 1負(fù)責(zé)公司總部及下屬公司重大合同的審查、修訂、備案，對(duì)非重大合同提出法律意見； 1經(jīng)濟(jì)合同管理； 1直接或協(xié)助辦理公司總部及下屬公司的各種訴訟、非訴訟糾紛案件； 備選方案 2020年 12月 11日 第 36頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 稽核部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)） ? 稽核部職責(zé) （續(xù)） 1協(xié)助有關(guān)部門做好違紀(jì)違法案件的查處工作； 1參與審議、制訂、修訂公司的基本規(guī)章制度； 1參與公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的談判，提供相應(yīng)的法律意支持； 1對(duì)公司總部及下屬公司的法律事務(wù)進(jìn)行管理、指導(dǎo)和服務(wù)，提供相應(yīng)的法律咨詢、出具意見書； 1對(duì)外界律師機(jī)構(gòu)及執(zhí)業(yè)律師進(jìn)行評(píng)審與選擇； 1統(tǒng)一管理公司法律授權(quán)工作； 法律培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施； 2公司清欠工作。 – 建材分部 （ 3崗 2人）： – 主任 1名（兼一個(gè)崗位的具體工作）； – 會(huì)計(jì) 1名； – 出納 1名。 1協(xié)助做好公司收購(gòu)、配股等臨時(shí)性、突擊性工作。 ? 稽核部崗位設(shè)置 （ 4崗 6人） – 部門總經(jīng)理 1名（須兼某一個(gè)崗位的具體工作）； – 審計(jì) 4名； – 法務(wù) 1名； – 清欠 1名 2020年 12月 11日 第 14頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 人力資源部職責(zé)與崗位設(shè)置 ? 人力資源部職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，編制人力資源規(guī)劃； 根據(jù)公司發(fā)展需要，制訂公司的人力資源管理規(guī)章制度和配套的規(guī)劃與實(shí)施辦法，組織相應(yīng)的貫徹實(shí)施與監(jiān)督檢查工作； 負(fù)責(zé)編制公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗、定員方案及崗位職務(wù)說(shuō)明書； 負(fù)責(zé)各類人員的人事管理和專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)審、聘任以及人事檔案管理工作； 制訂薪酬福利政策和崗位績(jī)效考評(píng)辦法，按規(guī)定定期主持員工績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲； 薪酬管理； 負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作； 負(fù)責(zé)相應(yīng)人事、勞資的統(tǒng)計(jì)和分析，為決策層及管理人員提供決策依據(jù)； 根據(jù)公司需要組織內(nèi)部競(jìng)聘與外部招聘工作； 離退休、內(nèi)退、下崗等員工的管理； 1承擔(dān)公司再就業(yè)辦公室工作，積極采取措施安置富余人員，組織下崗人員再就業(yè)； 1公司安全保衛(wèi)工作； 2020年 12月 11日 第 15頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 人力資源部職責(zé)與崗位設(shè)置（續(xù)） ? 人力資源部職責(zé)（續(xù)） 1黨務(wù)工作； 1團(tuán)務(wù)工作； 1工會(huì)工作； 1婦女工作； 1公司交辦的其他工作。 ?設(shè)立稽核部，包括審計(jì)、法律事務(wù)、清欠等職能。 健全勞動(dòng)合同制 ?逐步建立健全全員勞動(dòng)合同制，逐步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) ?新入職入崗人員一律簽訂勞動(dòng)合同；通過內(nèi)部流動(dòng)等方式逐步在老員工中推行勞動(dòng)合同制 2020年 12月 11日 第 8頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 在財(cái)務(wù)支出權(quán)上，給予分公司一定的日常經(jīng)營(yíng)支出權(quán)限，子公司在預(yù)算范圍內(nèi)具有自主權(quán) 分公司 子公司 加強(qiáng)監(jiān)控 ?通過預(yù)算控制總支出和分項(xiàng)支出，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理制度； ?單筆支出在 3000元以下，全月在 3萬(wàn)元以下的日常支出，分公司具有自主權(quán)，分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人雙簽后即可執(zhí)行。 ?薪酬構(gòu)成：工資＋獎(jiǎng)勵(lì) ?分公司的財(cái)務(wù)人員以及控股公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核由總部＋所在公司共同完成（可各占 50%） ?對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行任期審計(jì)和離任審計(jì) 2020年 12月 11日 第 7頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 在一般人員的使用上，下屬公司具有任免權(quán)。 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門 ?投資回報(bào) ?通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購(gòu) ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核，下屬公司的重大決策由總部控制，總部不直接參與下屬公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 ?公司業(yè)務(wù)組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略優(yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?人力資源 ?少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域或相關(guān)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)展 ?通過總部業(yè)務(wù)管理部門對(duì)下屬企業(yè) 的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各下屬公司經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ?對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制 ?營(yíng)銷 /銷售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作 三種不同的管理模式對(duì)比 公司與下屬分 公司的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管理手段 應(yīng)用方式 2020年 12月 11日 第 2頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 行政 人事 財(cái)務(wù) 市場(chǎng) 經(jīng)營(yíng) 部 研發(fā) 工會(huì) 戰(zhàn)略操作型管理模式要求 x建材加強(qiáng)戰(zhàn)略操作、戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能，加強(qiáng)對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)班子特別是總經(jīng)理的考核與管理 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析 公司總裁 人力資源部 辦公室 戰(zhàn)略控制部 財(cái)務(wù)部 稽核部 下屬公司經(jīng)營(yíng)班子 服務(wù)部門 規(guī)劃與監(jiān)控部門 ?公司總部主要起到戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)職能 戰(zhàn)略控制部直接進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的操作，并通過戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃體系對(duì)下屬公司進(jìn)行戰(zhàn)略引導(dǎo) 財(cái)務(wù)部則通過預(yù)算體系和財(cái)務(wù)報(bào)告體系對(duì)下屬分公司 進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控 此外，人力資源、法律等部門則主要為各下屬公司提供帶有規(guī)模效應(yīng)的專業(yè)化服務(wù) ?公司將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行考核，但考核一般不到下屬公司的職能部門，而由下屬公司自行考核 ?下屬公司作為業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心將對(duì)其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有一定的自主權(quán) 2020年 12月 11日 第 3頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 戰(zhàn)略操作型管理模式的采用將加強(qiáng) x建材總部戰(zhàn)略操作、戰(zhàn)略監(jiān)控、財(cái)務(wù)監(jiān)控以及服務(wù)職能，并要求下屬公司在總部的統(tǒng)一規(guī)劃與監(jiān)控下進(jìn)一步加強(qiáng)日常的獨(dú)立運(yùn)作能力 戰(zhàn)略管理模式的特征 實(shí)施戰(zhàn)略管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?下屬公司作為業(yè)務(wù)單元和利潤(rùn)中心有著完善的運(yùn)作職能和日常決策權(quán) ?總部將作為戰(zhàn)略操作、規(guī)劃、監(jiān)控與服務(wù)平臺(tái)存在 ?總部采用戰(zhàn)略性指標(biāo)對(duì)下屬公司的運(yùn)作結(jié)果進(jìn)行考核，但考核只到下屬公司經(jīng)營(yíng)班子甚至總經(jīng)理一級(jí) ?強(qiáng)化戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)等部門的建設(shè) 戰(zhàn)略控制部門將具備戰(zhàn)略操作、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略監(jiān)控職能 財(cái)務(wù)部將具備財(cái)務(wù)監(jiān)控職能 稽核部門將具備稽查審計(jì)職能 ?人力資源、行政和法律等部門將主要為下屬公司提供專業(yè)服務(wù) 2020年 12月 11日 第 4頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 管理模式主要體現(xiàn)在總部與下屬公司建立適度的集分權(quán)關(guān)系上，集分權(quán)主要體現(xiàn)在決策權(quán)、用人權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)的合理分配上。 公平的選拔機(jī)制 有效的監(jiān)督機(jī)制 有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制 ?建立科學(xué)的人員竟聘選拔標(biāo)準(zhǔn) ?下屬公司一般崗位人員的任用應(yīng)優(yōu)先在股份公司內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)聘，其次結(jié)合外部招聘，由下屬公司任命和管理，總部備案。 2020年 12月 11日 第 9頁(yè) 管理模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 以 x建材發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以管理模式為依據(jù)是設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)