升級矩陣管理組織結構模式-文庫吧在線文庫
【正文】 理模式中，由于一個員工可能同時會有 ?幾個上司，各個項目可能在同一個職能部門中爭奪資源；比如一家外資醫(yī)藥公司，在中國采用的是矩陣管理的模式，這種模式給公司帶來控制良好、靈活響應、信息順暢、管理透明等同時，也出現(xiàn)了管理成本增加，一線員工要向多個部門溝通，多頭管理、多頭匯報產生扯皮現(xiàn)象，影響組織效率。強矩陣具有許多項目單列式組織的特點，即矩陣主管有相當大的權限，包括用人權和財務權；比如一些 IT企業(yè)專門成立的項目研發(fā)小組，就屬于強矩陣的管理模式。而已經實施了矩陣管理模式的企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展階段、市場環(huán)境、產品周期、人員因素等方面的變化，會影響到企業(yè)運用矩陣管理模式的廣度和深度，應該動態(tài)地進行調整或者提升。由于矩陣管理中溝通具有多向性，每一個矩陣主管都可能向不同部門、不同分公司、不同上級領導匯報與協(xié)調工作，這種情況下，如何保持有效的溝通和合適人選非常重要。 ?在這種模式下，如果考核溝通反饋機制處理不當，各中心往往會追求其自身利益的最大化，而非公司總體利益最大化。在國內一家建筑工程公司，以前重大合同往往以業(yè)務部門的意見為主，一定業(yè)務量以下的合同最后往往是 ?主管業(yè)務副總裁來拍板，制度上的缺陷引起許多漏洞，也讓人有犯錯誤的機會，當紀律檢查委員會發(fā)現(xiàn)時，主管業(yè)務副總裁問題已經十分嚴重。從組織彈性來看，針對特定的問題，企業(yè)可以在最短的時間內優(yōu)化配置人才，組成一個團隊，把不同職能的人力資源組成團隊，尋求解決方案，這樣組織就具有柔性。 ?這意味著隨著全球化的深入，應該適時考慮將矩陣中的橫、豎結構更加細化和提升，以適應全球和本地市場的變化。升級矩陣管理組織結構模式 ?不久前，一直在矩陣管理上扮演榜樣角色的 IBM悄悄開始了變革，盡管其矩陣結構在總體上
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