【正文】 力配套設(shè)備民營企業(yè)在實施矩陣管理中，盡管有了矩陣管理的組織架構(gòu)，但在實施中由于考慮到各地分公司權(quán)力太大，最后還是中止了矩陣管理模式，回到中央集權(quán)的模式。 ? ，實施差異化策略 ?矩陣管理模式一般面向產(chǎn)品線與業(yè)務(wù)線設(shè)計組織架構(gòu)，該模式具有強(qiáng)烈的市場客戶導(dǎo)向意識。升級矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式 ?不久前，一直在矩陣管理上扮演榜樣角色的 IBM悄悄開始了變革，盡管其矩陣結(jié)構(gòu)在總體上沒有變化，但是它在區(qū)域子公司和全球總部的分工上卻重新開始了調(diào)配。從組織彈性來看，針對特定的問題，企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)優(yōu)化配置人才，組成一個團(tuán)隊，把不同職能的人力資源組成團(tuán)隊，尋求解決方案，這樣組織就具有柔性。 ?在這種模式下，如果考核溝通反饋機(jī)制處理不當(dāng)，各中心往往會追求其自身利益的最大化，而非公司總體利益最大化。而已經(jīng)實施了矩陣管理模式的企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展階段、市場環(huán)境、產(chǎn)品周期、人員因素等方面的變化，會影響到企業(yè)運用矩陣管理模式的廣度和深度，應(yīng)該動態(tài)地進(jìn)行調(diào)整或者提升。在矩陣管理模式中，由于一個員工可能同時會有 ?幾個上司，各個項目可能在同一個職能部門中爭奪資源；比如一家外資醫(yī)藥公司，在中國采用的是矩陣管理的模式，這種模式給公司帶來控制良好、靈活響應(yīng)、信息順暢、管理透明等同時，也出現(xiàn)了管理成本增加，一線員工要向多個部門溝通，多頭管理、多頭匯報產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象，影響組織效率。 ?矩陣管理是在特定環(huán)境中平衡與處理相關(guān)問題的一種組織管理模式，并非是一種時尚，并非是一種唯一的選擇，它并非可以運用在所有的組織管理中，而且在特定的文化環(huán)境實施要考慮到其相應(yīng)的風(fēng)險，要預(yù)先采取相應(yīng)的措施控制相應(yīng)的風(fēng)險。 ?正如“黑色正裝，白色襯衫”曾是 IBM的企業(yè)符號一樣，矩陣式組