升級矩陣管理組織結構模式-文庫吧
2025-04-27 20:19 本頁面
【正文】 面的一種平衡，通常是圍繞產(chǎn)品線或者業(yè)務線的組織資源以及按職能或地區(qū)劃分的組織資源二者之間的一種平衡。 ?這種組織管理模式最初出現(xiàn)于 20世紀 50年代的美國，而進入 20世紀 80年代后，矩陣管理也曾經(jīng)遭到很多非議。 ?但到了 1990年代后期，尤其是進入 21世紀后，隨著外部運營環(huán)境的變化和信息溝通技術的發(fā)展，矩陣管理又越來越引起企業(yè)界的重視。 ?矩陣管理是在特定環(huán)境中平衡與處理相關問題的一種組織管理模式，并非是一種時尚，并非是一種唯一的選擇，它并非可以運用在所有的組織管理中，而且在特定的文化環(huán)境實施要考慮到其相應的風險，要預先采取相應的措施控制相應的風險。 矩陣管理的優(yōu)點 ?矩陣管理模式通過橫向及縱向的管理方式，通過跨職能部門的設立，強化彼此間信息的流通，更加靈活、有效地協(xié)調(diào)各項不同業(yè)務的發(fā)展?？傮w來說，矩陣管理有以下三個優(yōu)點： ?，應對多元化競爭 ?在矩陣管理模式中，可以創(chuàng)造一個內(nèi)部競爭的環(huán)境，可以應對多元化的組織發(fā)展和市場目標，同時取得組織資源的平衡。比如在多品牌的消費品公司，品牌矩陣管理可以應對多元化的市場和客戶需要。從組織彈性來看，針對特定的問題，企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)優(yōu)化配置人才，組成一個團隊，把不同職能的人力資源組成團隊，尋求解決方案，這樣組織就具有柔性。 ? ，實施差異化策略 ?矩陣管理模式一般面向產(chǎn)品線與業(yè)務線設計組織架構，該模式具有強烈的市場客戶導向意識。比如國內(nèi)一家大型 IT企業(yè)就以產(chǎn)品事業(yè)部劃分，其每個產(chǎn)品事業(yè)部都可以根據(jù)該產(chǎn)品的市場特點制定不同的產(chǎn)品策略、定價策略、市場促銷策略、渠道策略等，可以采用不同的銷售方式，如直銷、分銷、代理、 OEM、 ODM等。 ?有效避免產(chǎn)品策略、市
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1