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升級矩陣管理組織結(jié)構(gòu)模式-在線瀏覽

2024-08-03 20:19本頁面
  

【正文】 要考慮到其相應的風險,要預先采取相應的措施控制相應的風險。總體來說,矩陣管理有以下三個優(yōu)點: ?,應對多元化競爭 ?在矩陣管理模式中,可以創(chuàng)造一個內(nèi)部競爭的環(huán)境,可以應對多元化的組織發(fā)展和市場目標,同時取得組織資源的平衡。從組織彈性來看,針對特定的問題,企業(yè)可以在最短的時間內(nèi)優(yōu)化配置人才,組成一個團隊,把不同職能的人力資源組成團隊,尋求解決方案,這樣組織就具有柔性。比如國內(nèi)一家大型 IT企業(yè)就以產(chǎn)品事業(yè)部劃分,其每個產(chǎn)品事業(yè)部都可以根據(jù)該產(chǎn)品的市場特點制定不同的產(chǎn)品策略、定價策略、市場促銷策略、渠道策略等,可以采用不同的銷售方式,如直銷、分銷、代理、 OEM、 ODM等。 ?,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置 ?組織資源的使用效率和效益,決定著企業(yè)最終的資產(chǎn)收益。 ?從人才培養(yǎng)角度來看,在這種模式下工作的員工也能獲得全面的培養(yǎng),可以接觸到更多的業(yè)務和職能,相對直線職能組織下的員工可以在較短的時間內(nèi)獲得全面的培養(yǎng)與鍛煉,對于人才的培養(yǎng)也是一種很好的方式。在國內(nèi)一家建筑工程公司,以前重大合同往往以業(yè)務部門的意見為主,一定業(yè)務量以下的合同最后往往是 ?主管業(yè)務副總裁來拍板,制度上的缺陷引起許多漏洞,也讓人有犯錯誤的機會,當紀律檢查委員會發(fā)現(xiàn)時,主管業(yè)務副總裁問題已經(jīng)十分嚴重。 矩陣管理的缺點 ?矩陣管理像一枚硬幣,上面看的僅僅是硬幣的一面,組織具有柔性、可擴展性和資源共享的同時,硬幣還有另外的一面,要達到以上的優(yōu)點也需要許多的管理成本與條件,如果處理不好,矩陣管理的優(yōu)點也會轉(zhuǎn)化為缺點。在矩陣管理模式中,由于一個員工可能同時會有 ?幾個上司,各個項目可能在同一個職能部門中爭奪資源;比如一家外資醫(yī)藥公司,在中國采用的是矩陣管理的模
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