控股管理模式——組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計-預(yù)覽頁
【正文】 . 23 RF125047 Moscow Phone ++70957 21 19 51 Fax ++70957 21 19 54 SPAIN Roland Berger . International Management Consultants Av da. Diagonal, 567, 3rd Floor EBarcelona 08029 Phone ++34934 94 74 40 Fax ++34934 94 74 20 Paseo de la Castellana, 140, 3rd Floor EMadrid 28046 Phone ++34915 64 73 61 Fax ++34915 64 72 75 SWITZERLAND Roland Berger AG International Management Consultants Duf ourstr. 56 CH8008 Zurich Phone ++4112 67 41 11 Fax ++4112 67 41 19 UKRAINE Roland Berger amp。 Partner SDN. BHD. International Management Consultants Letter Box 81, Lev el 17 Menara IMC No 8 Jalan Sultan Ismail 50250 Kuala Lumpur Phone ++6032 06 57 13 Fax ++6032 06 57 14 PORTUGAL Roland Berger amp。t 64 H1062 Budapest Phone ++3613 53 02 29 Fax ++3613 53 24 34 INDIA Roland Berger International Management Consultants Pv t. Ltd. Hy att Regency Hotel, Suite No. 423 Bhikaji Cama Place, Ring Road Delhi 110 066 Phone ++91116 10 94 12 or 6 10 92 48 Fax ++91116 10 93 95 ITALY Roland Berger amp。e 40 D70597 Stuttgart Phone ++497117 67 30 Fax ++497117 67 34 01 GREAT BRITAIN Roland Berger amp。sseldorf Phone ++492114 38 90 1 Fax ++492114 38 91 40 Bockenheimer Landstra223。 Strana Phone ++420257 31 11 61 Fax ++420257 31 11 63 FRANCE Roland Berger amp。 Partners S/C Ltda. Rua Alexandre Dumas, 22205176。一方面以資本運作進(jìn)入產(chǎn)業(yè)并強化其地位 ,獲取行業(yè)回報 。 0 SHA4309047510112bY 控股管理模式 組織結(jié)構(gòu)和管理流程設(shè)計 – 討論：德隆集團(tuán)發(fā)展方向的確定 – 1999年 8月 10日 德隆集團(tuán) 上海 ， 一九九九年九月十日修訂 Roland Berger amp。o Paulo – Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich 1 SHA4309047510112bY 內(nèi)容 頁碼 1. 德隆集團(tuán)可能的三種發(fā)展方向 2 2. 案例分析 8 中策公司：以產(chǎn)業(yè)整合為手段的資本運作導(dǎo)向案例 9 正大集團(tuán)：產(chǎn)業(yè)運作和資本運作案例 19 通用電器：產(chǎn)業(yè)運作導(dǎo)向的案例 25 2 SHA4309047510112bY 德隆集團(tuán)可能的三種發(fā)展方向 3 SHA4309047510112bY 分析德隆集團(tuán)不同的表述重點 ,我們認(rèn)為德隆集團(tuán)將來的發(fā)展方向可以明確為三種模式 定義 發(fā)展方向 1 資本運作導(dǎo)向模式 發(fā)展方向 2 產(chǎn)業(yè)運作導(dǎo)向模式 發(fā)展方向 3 兩合模式 以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為工具，通過資產(chǎn)重新組合，資產(chǎn)包裝上市或是買賣企業(yè)等方式從資本運作中獲利 通過資本運作的方式進(jìn)入和整合某一行業(yè)，并提高產(chǎn)業(yè)集中度，最后通過產(chǎn)業(yè)重組來實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，獲取高額行業(yè)經(jīng)營回報 資本運作導(dǎo)向模式和產(chǎn)業(yè)運作模式的結(jié)合。 Partner International Management Consultants Frey ung 3/2/10 A1010 Vienna Phone ++4315 36 02 0 Fax ++4315 36 02 60 BELGIUM Roland Berger International Management Consultants . 100, Boulev ard du Souv erain B1170 Brussels Phone ++3226 79 01 70 Fax ++3226 72 92 22 or 51 81 25 01 BRAZIL Roland Berger amp。 Partner GmbH International Management Consultants Vsehrdov a 2/ 560 CS110 00 Prague 1 Mal225。e 3 D40474 D252。f f elstra223。ssy Partner GmbH International Management Consultants Basteja Blv d. 12 LV1050 Riga Phone ++3717 21 20 68 Fax ++3717 21 69 38 MALAYSI A Roland Berger amp。 Partner SRL International Management Consultants Str. Emanoil Porumbaru 10, Sect. 1 RO71263 Bucharest Phone ++4012 22 19 05 Fax ++4012 22 62 71 RUSSIA Roland Berger
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