項目管理組織—矩陣型組織結構的設計-閱讀頁
2025-04-23 07:24本頁面
【正文】 門與人員形成了正式橫向與縱向管理溝通關系,管理信息有渠道在企業(yè)中較順暢地大規(guī)模流動，顯然對加強企業(yè)管理和提高企業(yè)管理溝通速度、效率有利?！? 因此,企業(yè)在矩陣組織管理結構下，必須在眾多管理溝通中心中,明確指定并支持業(yè)務管理溝通中心如項目經理為該業(yè)務部門的最后決策或執(zhí)行溝通中心。另外,同其他的組織管理結構一樣,矩陣型組織管理結構中也十分缺乏最高管理者與各級管理者,執(zhí)行者之間的跨鏈溝通渠道,適當補充跨鏈型溝通,同樣有助于企業(yè)加強和改善企業(yè)管理。而企業(yè)是否應該實行矩陣式管理，應該依據下面三個條件加以判斷： 條件一：產品線之間存在著共享希缺資源的壓力。在不同產品共同靈活地使用人員和設備方面，組織有很大壓力。 條件二：環(huán)境對兩種或更多的重要產品存在要求。這種雙重壓力意味著在組織的職能和產品之間需要一種權力的平衡。 條件三：組織所處的環(huán)境條件是復雜和不確定的。五、矩陣結構的主要優(yōu)點有：有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性。當更換另一項新任務時，又可靈活機動的根據新任務，需要什么樣的人員，就調集什么樣的人員。由于矩陣結構內部都有兩個層次的協(xié)調，這樣就能夠減輕上級主管人員的負擔，有利于高層管理集中精力制定戰(zhàn)略目標、決策和規(guī)劃，以及對執(zhí)行情況的監(jiān)督。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)獲得成功的關鍵因素往往不止一個。只要賦予他們相應的職權，通過溝通和協(xié)調，就能做到統(tǒng)籌兼顧，以保證全面實現企業(yè)的整體目標。按產品或項目成立的組織，其成員經常變動，人事關系不穩(wěn)定。雙重領導的存在，容易產生責任不清、多頭指揮的混亂現象?！ C構相對臃腫，用人較多。所以，項目管理組織在項目生命命周期內為適應不同發(fā)展階段的不同要求而做相應的改變是很合理的。6
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