項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-閱讀頁(yè)
2025-07-14 08:13本頁(yè)面
【正文】 費(fèi)用；根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算及實(shí)際人力資源成本、費(fèi)用情況，提供項(xiàng)目階段成本考核數(shù)據(jù)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供的信息及時(shí)、完整等情況在項(xiàng)目員工績(jī)效中評(píng)分。（二）大型軟件項(xiàng)目組織建設(shè)在軟件開發(fā)項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理不但要有計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、交際、應(yīng)變的能力，還必須具備較強(qiáng)的組織能力。但如何將項(xiàng)目成員組織起來(lái)，如何發(fā)揮他們的工作效率，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力等，是項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮的問(wèn)題?！凹凶鲬?zhàn)室”原則“集中作戰(zhàn)室”就是將項(xiàng)目組中最主要的成員全部或大部分集中到同一工作地點(diǎn)，例如安排項(xiàng)目成員在同一座辦公樓或同一間辦公室，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的能力。另外，作為一個(gè)大型的軟件開發(fā)項(xiàng)目，里面涉及的人員很多、相互之間的溝通信息非常之大，而且要及時(shí)準(zhǔn)確表達(dá)信息的最有效方法，就是面對(duì)面的溝通。另外，還可在作戰(zhàn)室顯著的位置掛上項(xiàng)目的“作戰(zhàn)圖”－項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并且定期對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更新，這樣不僅能讓所有成員都非常清楚當(dāng)前項(xiàng)目所處的狀態(tài)；而且也有利于讓管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題，并糾正偏差。建立獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)體系在項(xiàng)目中，必須將員工的工作績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)緊密聯(lián)系起來(lái)。大家多勞多得、賞罰分明。在這種高壓環(huán)境下工作久了，很容易給項(xiàng)目組成員一種壓抑感，甚至產(chǎn)生盡早脫離項(xiàng)目組的想法。在關(guān)鍵里程碑完成的時(shí)候，進(jìn)行總結(jié)和慶祝，對(duì)項(xiàng)目成員的士氣起到很大的鼓舞作用，對(duì)下一階段工作有序的開展也提供幫助。OK、項(xiàng)目組聚餐，組織與客戶共同進(jìn)行體育比賽等。7.在項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中，沒(méi)有千篇一律的項(xiàng)目組織形式，項(xiàng)目管理者必須針對(duì)具體的項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施要求，以及實(shí)施階段選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮積極的組織能力是至關(guān)重要。并通過(guò)高效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的能量，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。附件一：湖北移動(dòng)項(xiàng)目背景介紹為適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升中國(guó)移動(dòng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)充分利用業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)產(chǎn)生的大量寶貴的數(shù)據(jù)資源，盡快建立移動(dòng)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的智能化加工和處理，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)的決策依據(jù)。我公司中標(biāo)湖北移動(dòng)、青海移動(dòng)、新疆移動(dòng)的經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)軟件集成商。BI在如此大型項(xiàng)目的實(shí)施中，項(xiàng)目組織的構(gòu)建無(wú)疑將是項(xiàng)目得以順利達(dá)成目標(biāo)的保障。IT為此，我們?cè)O(shè)定了項(xiàng)目目標(biāo)如下：在年月日之前，建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的通用運(yùn)行平臺(tái)，包含完善的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理、完善的報(bào)表管理、完善的指標(biāo)管理，業(yè)務(wù)主題多維分析的管理。積累產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理等。20031025經(jīng)過(guò)200312259.BI2．湖北移動(dòng)的項(xiàng)目相關(guān)人對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)有不同意見(jiàn)，對(duì)矩陣式的組織結(jié)構(gòu)理解不夠，沒(méi)有給甲方項(xiàng)目經(jīng)理充分授權(quán)；乙方對(duì)項(xiàng)目管理的理解有比較深的認(rèn)識(shí)，委任的項(xiàng)目經(jīng)理具有認(rèn)證，對(duì)項(xiàng)目管理有深刻理解和豐富的經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目有較多的相關(guān)項(xiàng)目，都對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生很大的影響，需要這些相關(guān)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常的溝通，減少意見(jiàn)的分歧，控制各種項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。25．項(xiàng)目計(jì)劃的制定：項(xiàng)目組根據(jù)需求規(guī)格說(shuō)明書，通過(guò)技術(shù)核心小組的充分討論，采用頭腦風(fēng)暴法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)工作分解結(jié)構(gòu)，并對(duì)各個(gè)工作包工作量采用評(píng)審技術(shù)進(jìn)行估計(jì)。項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃如下：252。啟動(dòng)階段（2003/2/25，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)召開）；252。需求階段（2003/22003/5，需求確認(rèn)會(huì)）；252。開發(fā)階段（2003/52003/9，應(yīng)用軟件開發(fā)）；252。系統(tǒng)集成階段（2003/62003/8，系統(tǒng)平臺(tái)搭建）；252。工程實(shí)施階段（2003/82003/9，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)搭建，應(yīng)用軟件實(shí)施和聯(lián)調(diào)）；252。試運(yùn)行階段（2003/9/25－2003/12，系統(tǒng)移交、培訓(xùn)、試運(yùn)行和維護(hù)）；252。驗(yàn)收階段（2004/1－2004/2，系統(tǒng)初驗(yàn)，系統(tǒng)維護(hù)）；252。優(yōu)化和完善階段（2004/12004/3，不斷推出高級(jí)應(yīng)用，優(yōu)化和完善報(bào)表、客戶流失預(yù)測(cè)、客戶分群等應(yīng)用）。27．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的管理：項(xiàng)目每周對(duì)項(xiàng)目的舊風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)估，對(duì)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和量化，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理列表進(jìn)行跟蹤和管理，應(yīng)用法原則重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的前個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。定期發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的解決情況給項(xiàng)目相關(guān)人。項(xiàng)目每月進(jìn)行項(xiàng)目小結(jié)，并發(fā)布項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
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