項目管理組織—矩陣型組織結(jié)構(gòu)的設計(已改無錯字)
2023-05-09 07:24:37 本頁面
【正文】 。 因此,企業(yè)在矩陣組織管理結(jié)構(gòu)下，必須在眾多管理溝通中心中,明確指定并支持業(yè)務管理溝通中心如項目經(jīng)理為該業(yè)務部門的最后決策或執(zhí)行溝通中心。其目的在于在企業(yè)內(nèi)明確某項業(yè)務或某個業(yè)務部門，必須或只能由指定的一個管理溝通中心對所有相關管理信息進行最后分析、決策,以克服矩陣型組織管理結(jié)構(gòu)下多個信息中心交流所帶來的意見分歧或混亂。另外,同其他的組織管理結(jié)構(gòu)一樣,矩陣型組織管理結(jié)構(gòu)中也十分缺乏最高管理者與各級管理者,執(zhí)行者之間的跨鏈溝通渠道,適當補充跨鏈型溝通,同樣有助于企業(yè)加強和改善企業(yè)管理。四、采用矩陣型組織管理的條件矩陣式結(jié)構(gòu)很少能從組織結(jié)構(gòu)圖中判斷出來，需要根據(jù)企業(yè)具體的管理行為加以判斷。而企業(yè)是否應該實行矩陣式管理，應該依據(jù)下面三個條件加以判斷： 條件一：產(chǎn)品線之間存在著共享希缺資源的壓力。該組織通常是中等規(guī)模，擁有中等數(shù)量的產(chǎn)品線。在不同產(chǎn)品共同靈活地使用人員和設備方面，組織有很大壓力。比如，組織并不足夠大，不能為每條產(chǎn)品線安排足夠的工程師，于是工程師以兼職項目服務的形式被指派承擔產(chǎn)品服務。 條件二：環(huán)境對兩種或更多的重要產(chǎn)品存在要求。例如對技術質(zhì)量和產(chǎn)品快速更新的要求。這種雙重壓力意味著在組織的職能和產(chǎn)品之間需要一種權力的平衡。為了保持這種平衡就需要一種雙重職權的結(jié)構(gòu)。 條件三：組織所處的環(huán)境條件是復雜和不確定的。頻繁的外部變化和部門之間的高度依存，要求無論在縱向還是橫向方面要有大量的協(xié)調(diào)與信息處理。五、矩陣結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點有：有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合。通過具有橫向報告關系的管理系統(tǒng)，把各職能部門的有關人員聯(lián)系起來，便于溝通信息、交換意見；同時，有關的職能人員參加了項目小組以后，承擔著共同的任務和目標，整體觀念得到J加強，這些顯然能夠促
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