項目管理組織—矩陣型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計-展示頁
2025-04-17 07:24本頁面
【正文】 議將清單中的涉及C（成本）、T（時間）、S（范圍——跨專業(yè)、跨部門）的工作和任務(wù)，按項目立項（見表1），報總經(jīng)理。通過公司的各項激勵機制，保證在項目工作中的成員有充分的積極性和成就感。這種結(jié)構(gòu)有效地利用了公司的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通，降低了每個項目的執(zhí)行成本，使部門經(jīng)理有機會通過領(lǐng)導(dǎo)和參與各種項目，獲得更多領(lǐng)域的知識和技能，豐富多部門、多專業(yè)管理的經(jīng)驗和閱歷，使他們的個人價值提高能夠勝任未來的高層職務(wù)，獲得職業(yè)上的發(fā)展。項目管理組織—矩陣型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計作者：孫少穎一、矩陣型組織概述任何組織都是為完成一定的使命和實現(xiàn)一定的目標而設(shè)立的，由于每個組織的使命、目標、資源條件和所處的環(huán)境不同，所以他們的組織結(jié)構(gòu)也會不同。矩陣型結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)與項目型組織結(jié)構(gòu)的混合，在這個結(jié)構(gòu)中項目負責人即是項目經(jīng)理又是部門經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)項目時，對項目的結(jié)果負責，同時又對職能部門的業(yè)務(wù)負責。企業(yè)為了鼓勵中層經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展，在對他們的評價和考核中除了對他原先的部門工作的業(yè)績指標考核外，也加入了對他們所組織領(lǐng)導(dǎo)的項目的考核。 由每個職能部門經(jīng)理、高級專業(yè)人員及業(yè)務(wù)負責人組成項目委員會，指定項目管理專家為負責人。由總經(jīng)理辦公會根據(jù)公司的年度工作目標和發(fā)展戰(zhàn)略，確定各項目的時間期限、預(yù)算及成果績效指標，并指定各項目經(jīng)理和團隊成員。各項目經(jīng)理按照項目管理的程序和運用各種技術(shù)工具確定項目的目標預(yù)算、進度、里程碑計劃、WBS、人員分工及控制和反饋方案，報委員會備案。二、矩陣型組織的類型 矩陣型組織是一種職能型組織和項目型組織的混合物，這種組織結(jié)構(gòu)中既有適合于日常運營的職能型組織結(jié)構(gòu)，又有適合于完成專門任務(wù)的項目型組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)根據(jù)職能制和矩陣制的混合程度不同，又可以分為強矩
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