小議項目管理中的組織結構-展示頁
2025-07-09 11:59本頁面
【正文】 人士的要求。小議項目管理中的組織結構 我們在日常的工作中，會經(jīng)常接觸到各種各樣的項目，比如一種軟件的開發(fā)、一種新產(chǎn)品的研制、或者一個工程的設計等等，他們或許在籌劃、或者在進行，進展的狀態(tài)各不相同。根據(jù)PMI的定義：項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務的一項有時限的任務（其中：“時限”是指每一個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指一個項目所形成的產(chǎn)品或服務在關鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務）。在項目管理的過程中，項目組織作為完成一個項目主要工作的相關利益主體，所起的作用是非常重要的，而項目組織的結構類型的設計則直接關系到項目完成的質(zhì)量。（見附圖1附圖5）其中，職能型的組織類型中，各部門安排項目人員并由部門主管負責項目的協(xié)調(diào)，它適用于規(guī)模較小的，以技術為重點的項目，不適用于時間限制性強或對變化快速相應的項目；項目型的組織是采用項目經(jīng)理負責制的結構，由項目經(jīng)理及其下的項目人員負責項目的執(zhí)行、實施，項目經(jīng)理負責協(xié)調(diào)項目內(nèi)部的各種問題，它適用于包括多個相似項目的單位或組織以及長期的、大型的、重要的和復雜的項目。? 附圖1：職能式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項目協(xié)調(diào)? 附圖2：項目式執(zhí)行主管項目主管職 員職 員職 員項目主管職 員職 員職 員項目主管職 員職 員職 員項目協(xié)調(diào)? 附圖3：矩陣式－弱矩陣執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員職 員項目協(xié)調(diào)? 附圖4：矩陣式－平衡式執(zhí)行主管職能主管職 員職 員職員職能主管職 員職 員職 員職能主管職 員職 員項目經(jīng)理項目協(xié)調(diào)同弱矩陣式相似，僅安排了項經(jīng)理負責項目的協(xié)調(diào)。筆者所在的部門是建設單位的工程部，主要負責工程質(zhì)量、進度、工程范圍等方面的管理，同工程部平行的還有供應部、技經(jīng)部、綜合部、財務部等部門，分別負責工程的采購管理、合同管理、概預算管理、綜合檔案管理和財務管理，組織型式如附圖6。比如，工程部有一項工程需要開工，由于沒有及時通知給技經(jīng)部門，施工的合同、預算等不能同時進行，影響了工程的開工進度；又如，由于職責不同，技經(jīng)人員、檔案人員對工程的狀況、設備的情況等都不是特別了解，離開了對項目的了解，對項目的管理就無從談起；還有，工程專工的職責中有一項是對項目概算的控制，而實際工作中無論是工程最初的預算還是最終的決算
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